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篇原創文章

把這篇文章分享給你身邊的HRBP，或許能給他們一些幫助。

©HRGO新媒體編輯部

編輯-Josh 排版-阿正 校對-Leon

你會發現，現在有很多HR，都想轉型成為HRBP。

也有很多HRBP，已經不想做HR了，想換其他的職業賽道。

剩餘的HRBP，他們都想著成為更厲害的HRBP，在職業生涯有所突破。

不管你是上面的哪一種？這裡說一個我自己的判斷：

基礎的HRBP崗位，他們的個人發展，已經沒有紅利了，甚至快到頭了。

這話說的很殘酷，但大家都知道，現在從事最基礎工作的HRBP，起碼有九成以上，從本質上說，和一般的HR並沒有什麼區別，只是把崗位的名稱換了而已。

而絕大多數的企業，需要的是能真正的從業務上，組織上，變革上能幫的上忙的HRBP，基礎崗位的HRBP顯然做不到這些要求，外加上每年應屆生的大量湧入，

實際上HRBP的這個職位，整體上已經從前幾年的緊缺走向這幾年的過剩。

基於這一判斷，在這裡小匯提出一些建議，希望各位 HRBP 可以從下面 4 個方向考慮，HRBP的出路在哪裡？

01#

縱向的

成為高精尖型的HRBP

任何領域，如果你能達到前 10% 的水平，那麼未來的發展和收入是不用愁的，大公司小公司都在搶這樣的人才。

當然，如果你定的是這個目標，那麼未來的你，就需要不斷去學習 HRBP 的專業知識，這條路會比其他人要辛苦很多，你不僅要四處找 HRBP 的案例和書籍，也要花錢去四處上課學習，更要在專業上能夠比別人有更多的思考，處處都需要比別人先走幾步才行。

同時，你也不能只是拘於眼前的工作，要看得更遠，結交更多大廠的 HRBP。

更重要的是，你要一個願意信任你，給你支援的領導。

只有這樣，你才有可能成為高精尖的HRBP。

02#

橫向的

成為全能型的HRBP

在專業上，如果你沒辦法高精尖，你覺得這條路太辛苦。

那你可以選擇成為全能型的。

雖然全能看起來很難，但

實際上會比高精尖型的會更簡單一些，而且全能型的路徑反而更加安全。

為什麼？

說一個簡單的例子：80年代的時候，會開車非常了不起，出租司機是絕對的高收入人群，現在，除非你是開特種車，比如拉力賽車。否則的話，開車根本就不算什麼技能。

因為迭代太快了。

作為一枚全能型的HRBP，你要做得了資料分析，學得會業務上的專業術語，甚至能看得懂公司的財務報表，當公司內部有異動的時候你第一時間就知道前後的人際關係。。。 。。。

只有這樣，

當市場環境變化的時候，你就會變得更吃香。

每家公司都喜歡擁有全面能力的人才，特別是中小企業，他們往往沒有太完整的團隊配備，能夠擁有多方面能力的人，不僅僅是節省人力資源，更節省溝通成本，在業務增長，團隊擴張的時候，你又是一枚多面手。

真香！

03#

善於輸出型的HRBP

高精尖型和全能型，你都覺得太難，怎麼辦？

有一個辦法，逼自己成為那個

善於輸出

的人。

處處記錄要點，時時總結方法，哪裡需要你的幫忙你就出現在哪裡，時刻輸出自己的想法和腦洞。

放心，不用太長時間，你的同事都會離不開你。

假如你會寫很漂亮的簡歷、可以打動面試官，但通常情況下，無法打動公司老闆。

但假如你對行業競品的使用者做過深度調研，發現了一些有趣的特徵，而且你特別樂於輸出和表達自己的這些發現。這個時候，你放心，所有老闆都會很想聽聽你的方法和結論。

你以為大佬們都喜歡和自己能力相當，地位相當的人交流，其實不全然是這樣。

大佬們也非常希望自己被啟發，當你可以提供額外的資訊，並且有自己獨特見解的時候，他們非常樂於交流。並且在這個過程中，也非常容易記住你。

而你的價值，就是靠你的輸出能力來體現的。

04#

積攢人品型的HRBP

如果以上三種你都覺得很難，那有沒有更簡單的？

其實有的！

成為那種處處積攢人品的HRBP吧，在所能及的情況下，多幫助一些有潛質的年輕人，特別是應屆畢業生，提供經驗技能輔導，協助解決一些麻煩，或者在判定對方靠譜的情況下，給予一些資源和人脈的支援。

千萬不要覺得教會徒弟，餓死師傅。

想象一下你在成長過程中，是不是遇到過那些幫助過你的前輩，到現在都還記得，甚至有機會想要報答他呢？

特別是當你過了30歲，還是一枚HRBP時，會發現越來越跟不上時代是必然的事情，趁著還有一點餘熱，儘量多幫幫年輕人，也是給自己的未來多一些保障，度過35歲危機的一條有效路徑。

而且你放心，年輕人一定會給你額外的驚喜。

最後想說，不管你未來想成為高精尖型的HRBP，還是想成為全能型的HRBP，又或者是積攢人品型的HRBP和善於輸出型的HRBP，

你唯一能確定的事情，就是一定要保持持續學習。

只有這樣，你的職業出路，才不至於被堵死。