時光飛逝，2021年已經過了一半。這半年，是中構人在“鋼結構行業開啟十四五規劃”所帶來的市場新機遇，不斷挑戰新任務、挑戰自我的半年，是中構人齊心協力、辛苦奮鬥的半年。

7月17日，中構新材2021年上半年工作會議在公司自持研發大樓（裝配式建築智慧製造基地）內隆重召開，公司董事長楊培順、總經理肖明土、各總經辦領導、中心總監及分、子公司管理人員代表20餘人出席會議，此次大會由董事長特別助理謝水龍主持。

本次年中會議以“新機遇·新挑戰”為主題，圍繞智慧製造、系統升級、團隊建設等議題開展研討，同時以年度目標為部署展開2021年下半年度的工作安排。

董事長楊培順提出：鋼結構行業開啟了十四五規劃，為中構新材帶來了新的市場機遇。中構新材力推四輪驅動（智慧製作、平臺協作、渠道合作、金融運作）作為企業創新發展的商業模式，緊緊圍繞“合成訂單、協同生產、產銷整合”三大經營支柱展開。今年是中構新材從智慧裝置生產升級到智慧化工廠模式，從傳統的工廠管理升級到現代資訊化系統管理，邁步實現“一鍵式智慧樓承板生產流程線生產模式”戰略升級的關鍵之際！

本次年中會議首先將董事長提出【四輪驅動】戰略思想進行解讀，鼓勵各中心團隊上下齊心、統一思想、貫徹執行，並對各職能部門下半年工作展開戰略部署。

總經理肖明土對2021年上半年度的經營管理情況進行總結匯報，肯定了公司各中心部門、生產基地及子公司取得的良好成績，同時也對亟待最佳化的經營管理問題進行分析指導，並鼓舞團隊士氣對下半年度目標進行衝刺。

【齊心協力·乘勢起航】

中構新材在2021年上半年度的經營管理工作中，緊緊圍繞年度計劃有序展開，取得了良好的成績。在本次行業規劃的衝鋒號角中，中構新材創新推出“動車模式”（一個方向、雙軌運營、三大動力、多個組合）的管理模式，為契合企業的高速發展打造一套標準化、資料化的過程管理系統。

同時，揚州及惠州生產基地逐步進入良好執行期，根據訂單特點，合理安排產線任務，加速拓展華東、華南的市場份額。揚州和惠州生產基地的孵化和運作，不僅是為了確保中構實現產能最大化、達成生產任務及保障履約工作，更是中構致力於解決“資訊不對稱、物流難跨區、產銷不均衡”三大行業壁壘，聯動行業上下游實現“本地化加工、同城化配送、數字化管理”運營模式的重要戰略。

【精益生產·智慧升級】

中構新材2021年下半年度工作應圍繞“一個目標”、”兩項保障“、“三管齊下”和“五個提升”的經營目標方向持續發力。營銷體系應緊盯目標、不打折扣、持續推進，勢必達成任務；企業管理應從”內控管理、品牌建設、人才培養”三管齊下。

中構生產基地將圍繞“提高產能，精益管理”模式，合理安排產線任務，確保實現產能最大化，保障履約工作。同時提升精益管理，減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要要目標，面向全公司各生產系統展開精益管理，助力降本增效。

圍繞著降本增效的主要目標，中構新材智慧化資訊系統建設的持續升級，將助力企業建立規範高效的業務流程，在生產精細化、庫存時實化、財務精準化等方面得到提升，逐步邁向資料視覺化。

在鋼結構行業十四五規劃啟幕之際，更要注重品牌升級，提升品牌溢價助力營銷。2021年下半年度應加快品牌於各傳媒渠道的佈局，實現線上線下場景覆蓋工作。同時，提高投放精準度，加大宣傳力度，促進各渠道各場景品牌使用者增長，助力品牌釋放全域聲量，實現線下營銷與線上推廣的聯動，刺激銷售轉化，確保“中構=樓承板”的品牌目標得以實現。

2021下半年已開啟，對於中構新材而言，上半年的成績已經成為歷史，接下來，讓我們攜手共進，共創2021下半年的輝煌！