“在和AI相處的過程中，我們要把它當成「人」來對待。AI是有可能犯錯的，但我們需要思考怎麼把它運用好。”

——CEO彭垚於十月All-hands大會的發言

從管理賦能到全體賦能

一直以來，我們的願景在於成為城市空間智慧管理的領導者。從影片異常行為分析做起，我們逐步升級感知計算和認知計算，建立起城市空間AI資料中臺，充分發揮影片資源的資料作用，並形成業務閉環，沉澱出了未來發展的重要基石。

未來的交通行業勢必和其他產業一樣，最終都會以服務來驅動革新。

閃馬智慧從成立以來，我們一直在為城市的管理賦能。我們的最終目的是整個城市空間的賦能，賦能這個空間裡的人、車、物體，以及他們之間錯綜複雜的關係，實現整體交流互動模式的全面升級。

從空間意識到群體意識

城市空間智慧管理的一大特點在於，它和個體的行為高度相關。

我們做了大量的資料統計和分析，由此推導、設計出了相對應的產品系統。

系統的設計也經常因為現實情況的需要進行更好的方案最佳化，所有的工作都是為了滿足對城市空間裡各種機率事件的監管和修正。

我們運用AI技術對空間中的各種行為模式進行發現和分析，再將結果彙總到一起，提供相應的解決方案，並協助研究管理辦法，這其實就是在構建整體的空間意識。

當這種空間意識聚合成整體意識並落實、轉化、影響到個體身上時，我們才能真正做好空間管理這份事業，並且真正實現我們

“幫助空間中每一個個體”的諾言。

接受不確定的「機率」

AI像人一樣難以控制，某個時段內，它的問題可能會集中爆發，但這不能否定它的作用，不能否認它的運作能力，我們要坦然面對並欣然接受這種情況，然後依靠團隊的力量去修正它、幫助它長大併產出我們需要的結果。

無論是從互動還是研發的角度，

AI系統都不同於一般計算機系統。

面對沒有固定邏輯的AI系統，每個崗位都需要不斷升級原先的方法論，不斷覆盤原有的邏輯，不斷提升所需的效能。團隊協同，以強大的解決能力和研發能力去抵禦系統的不確定性，以最好的心態和狀態去迎接未知的每一次考驗。

我們要把AI當成「人」來對待，人是有可能犯錯的，AI也是，但我們需要思考怎麼把它運用好。

真正協同人與AI系統

中國文化是海納百川、相容並濟的，是一種能夠接受裂變、新生、變革和重生過程狀態的文化。其中

包含著許多需要思考和沉澱才能理解的複雜原理，而AI正是一種混沌的、複雜的事物。

本質上，我們是在和AI共事。

如何真正協同人與AI系統是我們的重大課題。我們必須保持“Consciously”，

瞭解群體協作的系統邏輯，以最好的狀態、最開放的心態去面對和學習，深度執行每個崗位對應的任務，一起把事情做好。

太極·搖滾·閃馬精神

一家公司的核心競爭力在於認知。

解決AI系統的問題，我們需要理解太極的道法，也需要借鑑搖滾樂的精神：

真誠、信任、勇敢。

在搭建一個新系統的過程中，我們必須保持真誠，敢於直面問題，在某些事情上達到共同的認知深度。同時，我們的協同必須基於信任。一路走來，我們的團隊具備了非常堅實的信任基礎，但隨著隊伍的不斷壯大，我們需要保持謙卑，不斷學習，真誠面對我們的客戶，強化我們的業務能力，加深協同合作，勇敢地面對一次又一次的挑戰。

Move Fast， Live Consciously。 當一家公司處在高速發展的階段時，“Live Consciously”愈發顯得重要。AI行業的每一位從業者都需要秉持成長性思維，不斷進化認知，因為更好的方案永遠是下一個。