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11月13日，我國“空調一哥”格力電器（簡稱“格力”）公佈了今年“雙十一”的戰績——空調零售額超30億，位列全網第一。隨著旗下空調產品在消費者心中佔有一席之地，格力多年來還堅持對工業空調領域加大研發，例如給核電站裝上空調，打破了外資企業在這一領域的壟斷地位。

據一財報道，

2015年8月，格力研發的自主研發的

核電製冷

裝置

“

中國芯

”——

“百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機組（定頻）”，拿到了我國科技專家頒發的“國際先進”認證。

這一裝置的

“問世”，是我國在核電製冷領域的重大進展，也打破了外資企業在我國“一家獨大”的境況。

對此，格力電器

“總舵主”

董明珠

曾指出，由於研發成本太高，

格力

在這一塊業務並不賺錢，但是大家都知道這是必須要做的事情，格力不會為此追求盈利。

作為我國空調市場的製造巨頭，格力

從

1998年

就看到我國

核電水冷系統

被外國企業霸佔的局面。

為了早日實現突破，格力耕耘將近

20年，潛伏在大型製冷系統裝置這條賽道上，在

專用雙級離心壓縮機，用串列葉片迴流器、微軸向力轉子等

零部件裝置取得創新，隨後順利獲得了技術專利。

據悉，格力自研了我國第一臺

“大型離心機”，打破了美企在大型商用空調市場的“技術壟斷”，也標誌著中國力量在中央空調領域的“崛起”。

從此，格力拿到了我國多個

核電站反應堆配套專案

的

“敲門磚”。就在

2015年10月，格力中標國核壓水堆示範專案。

此後一發不可收拾，分別在

2016年、2020年成為國有大型核電專案的元件供應商。

日媒此前公佈的資料顯示，在

2020年全球家用空調市場，格力以超20%的份額登頂空調霸主的寶座。然而，相比競爭對手美的，格力因為“整太多副業”——包括開拓造手機、造晶片、搞機器人以及進軍汽車產業等，遭到外界質疑“不務正業”。

從

2014年開始，格力就野心勃勃地提出了“多元化”發展策略，立志要成為我國“先進製造商”，

而

其背後也凸顯了格力對於未來營收增長的未雨綢繆。畢竟一時

“賣空調”可以掙大錢，卻不是長久之計，尤其是我國空調市場已經接近飽和，新增需求有限，加上還有海爾、奧克斯等競爭對手“爭奪蛋糕”。

然而，格力的多元化增長說得好聽，卻似乎不值得市場投下

“信任票”。根據格力2020年釋出的財報資料，空調仍然佔據了營收的大頭——佔比接近70%，製造裝備板塊只貢獻了不到0。5%的營收。

說的直接點就是，執行

6年來，格力的多元化策略進度太慢，搞副業彷彿搞了個寂寞，到現在還是一家“賣空調”的企業。

文

|廖力思 題 | 黃紫鎵 圖 |盧文祥 審 |呂佳敏