今天分享一個我一直嚴格遵守的職業經理人的基本職業操守。

我進入職場第四年左右，開始我的第三份工作。

面試時，負責面試我的就是我將來在企業工作的上司，我們聊得很開心，所以很快就決定加入這家公司。

進入後幾周時間，面試我的上司突然被調走（到今天我還是不知道這個是臨時決定還是什麼），來了一位一切都“不順”的上司，種種肢體語言說明我們是有溝通障礙的。

跟著下來六個月真是心態的“地獄式訓練”（現在是很感恩的），當時多次考慮過要離職，但最後還是挺過去了。

在這個崗位一待就是四年多，我與這位上司也成為了很好朋友，他還給了我職業生涯一個很好的學習機會，細節以後有機會再分享吧。

我認為的職業經理人一個基本職業操守就是對彙報線的尊重，既然你接受了這份工作，你就必須在這個位置上發揮你的潛力，你的上司沒有成為你偶像的需要，就是你不喜歡他，他還是你的上司。

你的同事也沒有必要配合你的工作，如果你討厭，別人也可以不配合你。你的下屬可能也看你不順眼，你還是要想辦法幫助他們成功。

任何一個人際關係是一定可以改善的，關鍵就是一方必須要“主動”去啟用這個關係。如果進入一個“膠著狀態”，那就只能產生各種焦慮，對個人與企業都是無窮的內耗。

所以我一直說，最終還是“心態”，不管你對L2C有多熟悉，商業模型畫得多溜，財務預算有多精通，如果沒有配套的“心態”，出來的結果一定不會是理想的。

可能我一直在說“一切都問題都是CEO的問題”，很多高管甚至基層員工就會用學到的“知識”來批評自己的CEO。

對我來說，這些都是不及格的職業經理人。不尊重自己的CEO，也是不尊重自己選擇的企業，那也是不尊重自己。

當你參與一家企業時，如果你沒有看清楚就衝進去，然後就種種反悔，我也經過這種場景，我完全理解這種心態，我有幸走了出來，才發現自己的問題。

我希望今天的分享也能幫助到一些整天在“批評”自己上司的職業經理人發現自己這個問題。

批評自己的上司是一個很低效的行為，因為它不會幫助你上司的成功，一個不成功的上司，你能有什麼機會嗎？如果你得罪了一個不成功的上司，那他有機會讓你更難受，這種行為是否很低效？

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