文 | 小鉛筆

內容對於一個公司來說有多重要？這個問題有點抽象，我們不妨更具體地來討論。

什麼是內容？我們要傳播的那個東西就叫內容——因為只有內容具有傳播性。

比如品牌，當我們想把品牌理念以slgan傳播給使用者時，這個slogan就是內容。

比如公關，當危機公關時我們想傳播某種事實給使用者，這個稿件就是內容。

比如營銷，當我想以某種文案吸引使用者消費時，這個文案就是內容。

內容是實現品牌公關營銷的核心路徑

。

而品牌、公關、營銷在企業收入增長中分別扮演著不同的作用。

舉個例子，賣貨的核心策略有幾種：

1、強品牌+銷售：

產品的銷量通常與品牌知名度有極大關係，知名度一旦建立，不必過度依賴營銷，產品透過渠道便能快速開啟銷量。

對於這類產品，消費者更傾向於“大牌”的，比如奢飾品、服裝鞋帽、食品飲料等。

2、強營銷+銷售：

產品非常依賴於投放，很考驗Roi，比如搜尋引擎、資訊流廣告、線下廣告等。營銷一停止，銷量即停止。

這類產品的功能一般比較複雜，不是一兩句話就能講清楚的，只依靠品牌不行，還得透過營銷反覆傳播產品的價值，比如教育培訓類產品。

3、強口碑+銷售：

產品很依賴使用者的口碑傳播，信任是使用者選擇你的核心要素，品牌和營銷變成了起碼條件。

這類產品一般是TOB的，客戶多為企業。

。。。 。。。

不論是哪一類產品，內容都在其中扮演著關鍵作用。

你想要更強的品牌，你必須有配得上好品牌的全案能力；你想要更強的營銷，你必須有配得上強營銷的內容能力；你想要更好的公關，你必須有配得上好公關的文章能力。

經客戶需求驅動，鉛筆道成立了“創新事業服務部”，為企業提供內容、策略、傳播等一站式服務。我們為客戶重點解決幾大問題。

1、做什麼與不做什麼的問題，即策略。

主要指根據公司具體需求提供實現策略，包括但不限於品牌、公關、傳播、新媒體等。

2、怎樣做的問題，即內容。

主要指長期與短期的選題規劃、內容生產（文案、文章），包含但不限於：文案寫作、文章撰寫、新媒體一站式託管等。

3、怎樣傳播出去的問題，即傳播。

主要指內容的投放，包含但不限於媒體投放、活動投放、社群及私域流量投放、短影片KOL投放等。

目前為止，鉛筆道已經服務了近百家客戶，涵蓋各個生命週期創新企業：有明星上市公司京東、恆大、貝殼找房、科技獨角獸+Pre-IPO公司雲從科技；有知名VC聯想創投；有完成數十億融資的百望雲；也有處在創新創業期的明星企業，如國內最專業的私董會五五私董會、線上教育硬體企業萌狀元。。。 。。。

我們的主要優勢為3個：

1、站在老闆角度生產內容。

內容服務於品牌公關營銷，但品牌公關營銷最終於服務於戰略（老闆）。過去6年，鉛筆道採訪了約15000家企業（企業家），與企業家同頻已經成為一種文化，深扎進鉛筆道的靈魂裡。我們不只就產品論內容，就事件論內容，還從戰略高度論內容。

2、站在更高的創新維度生產內容。

鉛筆道一直行走在創新前沿，以真實報道作為市場的望遠鏡，不斷洞見市場的新機會、企業新戰略、經營新姿態。我們以更創新的手段生產更符合傳播規律的內容。

3、尤其懂TO B。

鉛筆道的內容使命是“發現更好的商業機會”，更多程度上的選題邏輯是“賺錢”，而TOB產品的核心價值是“為客戶賺錢”。因此鉛筆道的客戶來源中，約70%的企業為TO B業務，如人工智慧、新科技、產業網際網路等。

經過我們服務後，100%的客戶提高了內容影響力，

閱讀量均有不同幅度的增長。

其中增長率大於600%的客戶佔比為28。57%，增長率大於100%的客戶約為40%，增長率大於50%的客戶約為25%。

因此，怎樣做好內容？小鉛筆只給大家支一招：找鉛筆道。

期待與我司聯絡，你將獲得更為專業的解決方案。