司馬南“炮轟”聯想兩週了，至今沒有等到聯想官方迴應，大叔還是先聊聊吧。
先說明，此文章只涉及到一些危機公關的應對常識和技巧，不對聯想極其控股公司的業務、財務等基本面以及企業文化、領導人價值觀等問題進行揣測。
“炮轟”聯想的第一篇文章是從11月7日開始，影片+文字，在微博、B站和微信三大平臺齊發，且一發不可收拾。
司馬南主要質疑的點，包括不限於：
涉嫌鉅額國有資產流失、資不抵債、涉嫌投資P2P業務，5G投票門、高管年薪過高、研發投入不足、核心高管一半是老外、國外賣得比國內便宜……
就連司馬南本人也說了，以上內容均來自網上公開資料的整理，他本人沒有“獨家”。
這裡面最大的危機，還是聯想在2018年遭遇的“5G投票門”。當時，華為掀起的“民族情緒”越來越高，聯想卻因為此事站到了華為的對立面，“急”得柳老爺子坐不住了，親自出來發了一個“內部信”（其實是給外部看的），號召大家行動起來誓死保衛聯想的榮譽！
當時，很多人看不懂，說聯想過度反應了，大叔卻認為，這個反應是正確的，及時的。中美關係緊張，民族主義情緒高漲，聯想可不能走到華為的對立面。
但是，就怕豬隊友啊。
2018年9月和2019年5月，楊元慶和CFO黃偉明轉頭就把柳老爺子“出賣”了，一個說“聯想不是中國公司”，另一個說要“把工廠從中國撤出”。
雖然後來二人都及時闢謠了，但謠言的傳播規律呢，是謠言傳播的廣度和深度遠大於闢謠，對於“健忘”的公眾呢，大家往往會選擇性記住你的謠言，雖然已經被闢謠了。
這幾天，大叔看到好多自媒體寫“柳傳志迴應司馬南，誓死捍衛聯想榮譽”，竟然把2018年的宣告用到2021年的事上。
說回正題，聯想這次的危機公關，到底做得如何呢？大叔談5點，希望對公關同仁們能有點啟發。
1
司馬南其實是抄了別人“作業”
如果你看了司馬南對聯想到質疑，你應該知道一個人名——明德先生，司馬南在多篇文章裡都提到了這個人，很多資料和分析也都是直接引用了此人的文章。
大叔一開始還以為這是司馬南仿古的“自稱”呢，後來才發現，原來，他是一位自稱是中科院畢業的自媒體人。
從今年國慶節開始，準確的說是2021年10月3日開始，“明德先生”便開始揭露聯想的問題，連寫6篇文章，“阻止”聯想登陸科創板，1天1篇，筆耕不輟。包括不限於：
《明德先生 | 讓先富更富？退了休的柳傳志還拿約1億年薪！！！》、《退休的柳傳志年薪約1億元，比蘋果CEO還高！國資大股東同意嗎？》、《科創板不是唐僧肉！不是為負債90%+、研發3%-的聯想圈百億而生！》、《明德先生 | 退休的柳傳志1億年薪算個屁？高管薪酬超淨利潤30%！》、《明德先生 | 旗幟鮮明地反對聯想登陸科創板！我不下地獄，誰下地獄？》、《明德先生 | 我以我血薦軒轅：聯想集團終止科創板上市！》……
在聯想終止科創板上市之後，明德先生一發不可收拾，繼續整，包括不限於：
《明德先生 | 關於聯想集團終止科創板上市的六點宣告！》、《明德先生的自辯：聯想控股董事長和CEO的薪酬之和過億，要闢謠嗎？》、《柳傳志年薪被刪除，凸顯聯想控股三大高管人均年薪超5000萬元！》、《明德先生 | 誰的聯想？柳傳志的股權大挪移！》、《明德先生 | 楊元慶先生，網友爆料您十年前吃熊掌，不知屬實否？》、《明德先生 請問母校中科院：13億國資是白送給泰山會的唐僧肉？》、《明德先生 | 周百義又跳出來了，說我們亂扣國有資產流失大帽子！》……
一直等到司馬南的“跟進”，此事才引爆全網。
在抖音，#司馬南談聯想#的閱讀量是2。4億。來自壹沓科技大資料檢測系統的資料，僅本週，相關話題上了微博熱搜11次，微信端10萬+文章超過10篇（司馬南賬號排除），抖音話題10萬+次播放量的有19個，B站播放量10萬+的影片超過30條。
其實，明德先生在去年就開始“盯上”聯想，並在今年7月份透過一篇給柳傳志的信，收穫了10萬+之後，開始了“窮追”聯想。
大叔看到，聯想的公關應該是透過微信平臺做了投訴，可惜沒成功，而明德先生如同掌握了“流量密碼”，終於在今年十一大爆發。
司馬南是如何關注明德先生進而關注聯想的，大叔不得而知，但希望提醒公關同仁們注意，很多危機的發酵，都是從小開始的，如果不盡快徹底干預，就很可能會在某個大V引爆。所以，我們不能只盯著司馬南，得往前看。
至於說危機應對，大叔強烈建議各位老闆學習一下徐某平老師，明德先生的自我介紹裡提到了，人家是如何“化敵為友”的，這也是柳楊二人處理這次危機的一個核心問題。
劃重點：下圖第5條。
2
私下溝通的內容都會被曝光
就當司馬南“炮轟”聯想的“彈藥”快要用完之時，聯想公關卻主動送上了“炮彈”，又是豬隊友啊。
從司馬南公佈的簡訊聊天記錄來看，把聯想的CMO請出來，與他當面溝通，解釋誤解，大叔認為是可行的方法，但在具體執行上，出了大問題。
第一個問題是溝通的人，級別不夠，無法體現對溝通物件的尊重。
第二個問題更嚴重，在發給司馬南的簡訊內容上，提到的“聯想支援愛國學者研究，支援愛國團體訪學、支援紅色旅遊方面可盡之力”，別提與對方建立信任了，這顯然就是告訴司馬南，這是一個局。
作為傳播高手，司馬南很好地藉助了這條簡訊，開始大做文章，傳遞清晰的資訊：
聯想不敢公開回應我的質疑，又在私下要給我設局，這是“腎虛”的表現啊！
3
CEO是企業危機公關的第一責任人
這點大叔反覆強調過了，CEO至少需要在兩點擔負起責任，因為別人無法負這個責：
一點是決策，比如聯想這次，不公開回應此事，這是一個很重要的決策點，公關總監或者VP只能給建議和選項，最終拍板要老闆拍。
另一點是出面，你看徐某平多聰明，人家也是創業教父了吧，但竟然請明德先生喝了一杯咖啡，把對方對自己的誤解化解了。老闆放下自己的身份，去面對質疑者，不管溝通了啥，都是有價值的，因為你是這個企業的第一負責人。
當然，老闆也是最後一張牌，出不出，何時出，又回到了決策那點。如果我們看上面的第2條出現的問題，就更能發現這條的重要性。
4
媒體微信群可不都是“朋友”
大叔經常說，公關從業者，要把媒體當朋友，又不能把媒體當“朋友”。這話有些繞，但確實這兩個朋友是有程度區別的。第一個朋友，是指你要對媒體以誠相待，不能對媒體說謊，所謂：假話不說。第二個朋友呢，就是“真話不全說”，你得提防，媒體把你說的都寫到報道里，即便不寫，截個屏，也會引發新輿情。
司馬南今天就利用了這點。他更新的文章中，有一個核心素材，就是來自“聯想集團朋友圈”的媒體微信群裡的截圖，聯想的幾位公關把反對司馬南的文章主動分享到群裡，並在群裡和媒體朋友們談論此事。
圖片來源司馬南微博
截圖，是刷屏的不二素材，轉頭，司馬南收到了這個“爆料”，你看，聯想不是不敢公開回應嘛，卻在媒體群裡帶節奏。
大叔以前說過“企業公關要不要組建媒體微信群”的話題，肯定不能一刀切，大叔說幾個建議：
1、非常態的媒體群，可以建，比如一次釋出會，臨時的，用完就散了；
2、常態化的媒體群，最好不建，本質是公關“懶”，希望以群的方式實現“一對多”的資訊觸達；
3、不管是常態還是非常態的媒體群，公關說任何話（包括分享文章）都要注意分寸，這就是一個24小時不關門的線上釋出會，你的每一個動作，都代表你的企業。還記得文靈總嗎？
5
解決問題而不是解決提出問題的人
換句話的意思就是：聯想應不應該公開回應此事？
大叔認為應該，但怎麼迴應，更需要策略。
有一種說法是，公關就喜歡公開回應以及強調此事的重要性，不然別人看不到公關的價值啊。我非常不認同這種說法。
企業在應對危機輿情的時候，往往把關注的重點放在瞭解決某個媒體、刪掉某篇文章上，而忽視了問題本身有無徹底解決，這是本末倒置。
大叔經常說，幾乎沒有一次危機是由公關部造成的（第4條的豬隊友例外），而是來自銷售、財務、運營、老闆、生產、營銷……
回到聯想此事。我們從內部和外部兩個維度來看問題。
企業內部，你首先是一個知名的公眾公司，有知名的創始人和老闆，2018年曾遭受了巨大的聲譽危機，且在最近兩年不僅沒有修復，反而聲譽越做越差，你能期望你的沉默能換來公眾對你的認知覺醒？
外部環境，司馬南巧妙地利用了“共同富裕”、“保護國有資本不流失”、“保護核心資料”、“核心技術自主可控”、“不拖欠中小企業款項”等政府積極倡導的幾件大事，把聯想的“老問題”都扣上了“新帽子”，再次激發了公眾情緒。
當然，聯想公關肯定也猜到了，有點“過期”的司馬南是無比渴望一次正面對抗的，就像他自己寫的，你有本事發律師函告我啊？所謂一個巴掌拍不響，聯想就是不想去拍這個巴掌，那就得做到知行合一，咱真不在乎，不能背後這麼多“小動作”。
最關鍵吧，還都被人家抓包了。
大叔覺得吧，聯想公關不應該活在過去“用力過猛”的“評價”裡，更不應該活在“司馬南視角”裡。當下公眾關心啥，更重要。
從之前的“猛”，到如今的“靜”，你怎麼看聯想公關的應對策略？歡迎在留言區聊聊。