昨天，中國廣播電視網路集團有限公司（以下簡稱“中國廣電”）正式開啟“中國廣電5G核心網工程核心網及網路雲資源池裝置採購專案”招標。

據悉，此次採購內容為南北兩大區、31個接入省核心網裝置及網路雲資源池裝置。最高投標限價為不含稅11。58億元。需要指出的是，本專案不劃分標包，中標人數量：1人。

5G戰略推進緩慢

2020年6月6號，中國廣電獲發5G商用牌照，業界對於這家新晉運營商充滿了爭論。

過去的一年半時間內，在國內大大小小的論壇上，中國廣電高管也在反覆宣講其5G策略，但實際上的動作並不多。基本上都是前期準備工作，比如700M模擬電視的清頻退網，相關標準的制定與推廣等，其主要精力還是在推動“全國一網”整合工作。

其與中國移動關於700M 5G網路的合作形式也發生了變化，從最初的共同投資改為由中移通訊先行承擔《補充協議》約定範圍內700MHz無線網路全部建設費用，並先行享有上述無線網路資產所有權，雙方均享有700MHz無線網路使用權。在通訊人家園論壇上，很多網友指出，中國廣電的角色與虛擬運營商沒有太大的本質區別。

當然，中國廣電肯定不會安於現狀，獨立自主的核心網就是其5G戰略的關鍵一環。

5GC策略：大區制+單廠商

5G核心網相比前幾代核心網，不僅是業務上的演進，技術層面也進行了顛覆性變革，由原來的傳統裝置一舉轉變為基於NFV/SDN的全新架構，並將應用關注點轉向2B市場，使得商業模式必須同步實現跨代變革。5G核心網因此可算作是歷代網路中商用挑戰最大的一代。

綜合來看，5G核心網建設主要有四個考量因素：大區制或省份制；2B/2C單獨建設或共享建設；雲化解耦模式；以及是否多廠家建設。

以中國移動為例，其採用的大區制，2B/2C兩張單獨的5G核心網，雲化解耦模式，選擇多廠家部署；中國電信採用的是基於省份建設，2B/2C採取共享建網模式，雲化解耦，多廠家建設方式；聯通採用了大區部署架構，2B獨立建網策略，雲化解耦，選擇多廠家部署。

從中國廣電的招標內容來看，與三大主流運營商在建設模式上還是存在著不同。中國廣電採用的是大區制集中部署，以簡潔的架構一步到位全雲化。不同之處在於中國廣電選擇的是單廠家模式，估計是出於快速上線、儘快支撐5G規模商用的考量因素。

至於2B/2C單獨部署還是共享，在招標公告中並沒有提及。但考慮到在2B業務發展不確定性較高的情況下，2B獨立建網投入較大，一體化共享建網不失為穩健的選擇。