題圖 / 瘋狂星期四

瘋狂星期四，v我50，我給你編段子

在消費市場中，商業品牌之間的跨界合作可以追溯到很早之前。而這一切的目的都是希望能夠成就1+1＞2的商業效果。隨著跨界合作的不斷進化，1+1＞2已經不再滿足合作雙方的胃口，從而總是希望“整個大新聞”，能大於3，大於4那麼更好。

作為聯動達人的肯德基，它與其他行業之間的聯動基本上可以說是從來沒有斷過，從動漫遊戲行業到汽車科技領域，從虛擬偶像到明星大拿，如今變得更為頻繁了。

根據ACGx不完全統計（之所以是不完全統計，因為很多聯動資訊甚至是沒有出現在肯德基的官方微博上，某些聯動限制了區域，所以只會在其它渠道上顯示），從2022年初截至到8月，在肯德基的官方微博中就包含了以下的聯動計劃，其中還不包括明星代言等方面的合作。

特別是從6月開始，肯德基的聯動列表中已經有呈現出“檔期不夠”的趨勢，肯德基甚至再次啟用多品牌共同聯動的策略，開啟了#肯德基時光復刻基地#活動，一口氣分別與四位人氣嘉賓《時光代理人》、A-SOUL、《碧藍航線》《坎公騎冠劍》開展聯動活動和設立主題店。

上次啟用這種多品牌共同聯動的策略，還是在2019年底到2022年初的#Kland玩家新大陸#活動，肯德基一口氣聯動5個遊戲品牌，分別是《閃耀暖暖》《多多自走棋》《少女前線》《王牌戰士》和《LoveLive學園偶像祭》。而在後續，肯德基並沒有再次採用過這種“打包”方案，具體原因不得而知。不過對玩家而言，這種多主體的打包聯動形式已經超出了“雙廚狂喜”的程度，甚至是達到了“四廚狂喜”。

不管活動的效果如何，都能夠看出一個問題，那就是肯德基的聯動已經開始了排隊模式。

1.

作為快餐界的巨頭，肯德基在聯動上頗有建樹，特別是與遊戲行業的聯動，出過諸多經典案例，都是可以寫進跨界合作的教科書。比如2017年與網易遊戲《陰陽師》的聯動，設定了5000餘個LBS鬼王結界、300萬張限量閃卡，《陰陽師》在北京、上海、廈門、南京、廣州、杭州、長沙、成都等八大城市設立聯動主題門店，旨在讓《陰陽師》打破次元壁，使玩家對遊戲有著更強的歸屬感。要知道2017年時， 肯德基中國的線下門店基本就是5000多家，也就是說LBS鬼王結界數量與線下門店數量相當。2019年肯德基與盛趣遊戲代理的《最終幻想14》，雖然獲取聯動道具的門檻高了一點，這恰好成為了活動破圈的營銷點，也使得關注肯德基的黃牛們正式開啟“代吃服務”。2021年肯德基與米哈遊《原神》推出的中二套餐，首次加入“ 異世相遇，盡享美味 ” 的口令活動，讓此次聯動的影響力和話題傳播度，都遠超出行業和市場的預料。

所以，對於肯德基來說，在與不同領域不同品牌的活動中，如何快速找到話題和熱點，以及如何執行已經不再是一個難事。對於品牌商來說，當下和肯德基的聯動不僅僅在於聯動本身帶來的影響力，還有著網友們熱衷於對“瘋狂星期四”的玩梗，讓聯動出圈的可能性大大增加。誰也未曾想到，從2018年就在網上上又唱又跳的“瘋狂，瘋狂星期四，黃金雞塊9塊9”成為了品牌商選擇肯德基進行聯動的一大附加值。

從百度指數可以看到，瘋狂星期四的文案是從2021年底開始逐漸火起來的，在這之前的幾年時間除了那個又唱又跳的廣告外，這充其量也就是按周投放的長期廣告，直至“瘋四文學”來襲。

在2021年底，網上開始出現了 諸多“瘋四文學”的段子，從驚悚懸疑、言情倫理、知識百科，可以說集百家之長。有的激盪人心，有的輾轉悠揚，但是到了最後的結尾都是“今天瘋狂星期四，你該請我吃炸雞”的意思。去年12月，肯德基還親自下場，在直播間裡搞“瘋四文學盛典”活動。

原以為這只是一個短時間的熱點話題，但是未曾想到，這個現象愈演愈烈，資料走勢明顯升高，甚至在今年8月出現了一個峰值。對於這種現象行為能夠持續如此長週期，並且創作內容從文字演變到圖片，再從圖片轉變成影片，不得不說是一場非常成功的營銷活動。

而這種長期行為同樣也讓品牌商們嗅到了機會，於是，肯德基的一大波聯動也就成為順勢而為的事情了。

2.

與肯德基聯動，對於不少品牌商來說是一個很好的選擇。作為一個快餐品牌，肯德基的使用者呈現出年輕化，與不少品牌商的目標人群重合。根據百勝集團2021年底的資料顯示，肯德基在全國已有8000餘家門店，遍佈一二三四線城市，對於不同的品牌商來說，想要針對哪些城市都是有得選擇的。最後肯德基有著豐富的聯動經驗，還可以將活動落地，這深受網際網路企業喜愛。

在諸多討論“瘋四文學”的內容中，我們甚少看見一個話題，就是“瘋四文學”裡面有沒有來自於官方的引導？其實在這種型別的活動中，有官方水軍的引導是很常見的一個事情。不過在知乎上某些關於肯德基聯動活動的討論中，近百條內容都是對某次聯動活動的吐槽和失望，正如網友所言，“連洗地的水軍都沒”，那麼“瘋四文學”大機率是來自於網友的自發行為。

不過，肯德基不做這事兒，但是網際網路公司熟呀，特別是遊戲公司的網際網路營銷方案那是老母豬戴胸罩——一套又一套，做一個引導方案並不難，雖然這種事情並不一定破圈，但是能夠保證在自己的使用者群體中的影響力，那麼也是值得的。

借一場“瘋狂星期四”的東風，做一場自己的營銷——雖然大部分的段子是石沉大海，但是萬一某個點被傳播開來，那這場借勢就成功了。相較於節日性質的營銷模式來說，“瘋狂星期四”的勢可以說是沒有任何侷限，其想象空間更大，更符合網友們的胃口，否則這場“瘋四文學”也不會持續這麼久。

甚至vivo在微博上對肯德基隔空喊話，表示自己可以給網友們v50，而這則微博也被肯德基官方翻了牌子。

看到這則訊息的網友們則發揮自己的腦洞，為雙方設計出來一款“聯名手機”vivo 50。

這張圖在8月25日在不少微信群裡面傳播開來，可以說vivo此次的借勢非常成功。

年輕人會將每週的熱點話題都匯聚在這個段子裡面，所以想透過“瘋四文學”進行廣泛的傳播其實並不是一個特別難的事情，只是如何將自己的內容包裝得有趣，以及讓使用者記住，這才是值得借勢營銷需要注意的點。

3.

品牌商看準了肯德基的“瘋狂星期四”，並且“瘋狂”借勢，而肯德基自身也何嘗不是在努力借勢。

從互相聯動，到借勢文化，肯德基在近幾年的新品開發上是越來越“劍走偏鋒”了，作為一家專業做雞的店，如今的肯德基能夠吃到的不僅僅是雞。肯德基還積極將地方美食融入到自己的選單，並且在相應的地區進行推廣嘗試。

比如福州魚丸、武漢熱乾麵、米粉、粽子、燒賣等等都在肯德基的選單上出現過，甚至在今年的高考前夕，肯德基還與知味觀合作了江浙地區的一種傳統名點——定勝糕，可以說是擊中了莘莘學子的父母心。

不過營銷始終是營銷，使用者買不買賬，或者說用什麼樣的方式買賬，才是最終需要解決的問題。根據前不久百勝中國發布的2022年二季報顯示，肯德基營收15。94億美元，同比下跌8%；經營利潤1。22億元，同比下跌40%。考慮大環境影響，不只是肯德基的財報難看，其它線下餐飲也都如此。

對肯德基來說，“瘋狂星期四”已經是一個出圈的營銷模式，雖然不知道具體療效如何，但是可以肯定的是如果沒有“瘋狂星期四”，肯德基下跌的幅度可能會繼續擴大。

如今，“瘋狂星期四”的熱度還在持續，肯德基也不再將這個話題看作是一句簡單的廣告詞，而是直接為此註冊了商標，也不知道會不會將此當作一個IP來運作。而這些都需要感謝那些極具創作熱情的網友們。對於品牌商來說，只要“瘋狂星期四”的勢頭還在，那麼能借就借，雖然最大的贏家已經註定是肯德基，但是借勢的品牌商們依然能夠從中獲取到自己的所需，就好像網友們每週四樂此不疲的為“瘋狂星期四”添磚加瓦。

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