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俞凌雄:改變別人,不要先改變自己,不要等到別人來了才想改變別人

俞凌雄:改變別人,不要先改變自己,不要等到別人來了才想改變別人

小時候想改變世界,少年時想改變自己的命運,當領導之後想改變下屬,當老闆之後想改變客戶,結婚之後想改變物件,成為父母之後又想要改變子女。在改變別人這條路上,大家雖然孜孜不倦,也沒少付出,但回報卻是屢戰屢敗,傷人傷己。若是外人不聽自己的,也就算了,尤其是自家親人,自己一手培養起來的下屬,再不聽自己的,更加上火。

為什麼我們都熱衷於改變別人?

為什麼別人都牴觸被改變?

我們究竟還能改變誰?

這幾點還是得要想明白,不然自己會陷入這個漩渦裡,自己費力不討好,別人還會更加的牴觸自己。

為什麼我們熱衷於改變別人?

1.首先,認為自己的出發點是好的,是為了別人好,也許方式方法有點問題,但出發點沒錯啊,是正面的,是善意的,甚至是偉大的。

2.堅持認為自己是對的,自己是有經驗的,自己吃的鹽比人家吃的飯還多,自己把問題的根源和未來發展趨勢都想清楚了,看明白了,可別人還在懵圈,看著別人在“錯誤”的路上越走越遠,心裡著急啊

3.主觀上覺得別人有問題,而把自己當成一把錘子,把所有的問題都當成釘子,不砸下去,自己心裡不痛快。或者,當別人不願意接受你的改變或是建議時,總覺得對方非常的固執或是倔強。

4.在自己有足夠掌控權的時候,是可以輕鬆的改變別人的,例如作為父母面對三歲不到的孩子,在權力單位擔任高層領導,在軍隊內部,在某些你可以完全掌控的特定環境下,也是可以改變別人的。不過,這個足夠掌控權是有時限的,當孩子大了,當從軍隊環境轉移到社會環境,當你的職務權利沒有了,可這改變別人的習慣卻還在。

為什麼別人都牴觸被改變?

1.人人都是主觀的。你是主觀的,別人也是主觀的,而

個人

的主觀,都有存在排他性,某種意義上來說,幾乎每個人都很倔強。

2.你不瞭解全部的情況。只是看到了表面,或是自己的一些推測,別人有自己的觀點和考慮,還有自己的秘密規劃,自然是不會聽你的。

3.對你個人的不認可,看不上你這個人,自然也就不可能接受你的觀點。

4.別人覺得你自己都沒做好,憑什麼來說我?

5.你的出發點,也許符合你的利益,但符合別人的利益嗎?在別人看來,所謂的改變,是不是為了你個人的利益最大化呢?

6.聽別人的話,服從別人的指揮和安排,某種意義上就意味著屈居人下,聽從別人,甚至是隸屬於別人,除非是實在沒有辦法,否則是非常難以接受的。

客觀的來說,每個人都有自己的價值觀和生活方式,改變別人,某種意義上就是干擾別人,甚至會損傷別人的利益,更別提什麼“我都是為你好”。再有,僅僅靠你一個人的力量,去改變一個人,幾乎是不可能的,或者說,這成本將是非常巨大的,真的有必要嗎?

所以,現實一點,別在試圖去改變別人,哪怕你的出發點是好心。首先要改變的,恐怕是自己,或者說,透過改變自己,來逐步影響別人。

當然了,若是一定要改變別人,得要同時具備這幾點前提:

1.先能改變自己,要求別人做到的,自己先能做到。

2.深入瞭解,全面瞭解,而不是隻看表面,或是隻從自己角度進行主觀猜測。

3.多管齊下,不是你簡單說幾句就能改變別人的。

4.保持持續跟進,切忌虎頭蛇尾。

5.要保持有一定的高壓環境,某種意義上讓別人覺得是不改不行。

6.引導對方改變的過程,也應該是一個利益交換的過程。

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