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生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

當你和老婆說:我們買一輛寶馬吧!

其實在你說出這句話之前,你已經選擇了一個品類:寶馬。寶馬屬於高階轎車領域的一個代表,所以你能脫口而出。

當你去餐廳吃飯,點王老吉的時候,其實潛意識裡面已經想好了不要可樂,不要果汁,要喝涼茶,於是脫口而出要喝王老吉。

跟房地產類似,都是地,有的地塊是值錢的,有的地塊是不值錢的,品類的選擇決定品牌的潛力。

而衡量品牌是否成功,就在於進入消費者心智了嗎,能不能脫口而出,成為使用者產生需求時的第一選擇。

行業競爭越發激烈,同類競品越來越多,而消費者在選擇決策時只會從她記得的兩三個品牌中去選,再多,就記不住了。

而整個市場資訊越多,人們能記住的品牌就越少,最後只記住某一個品類的領導品牌, 即一個品牌領導一個品類的局面。

在同一片紅海里面尋找機會的可能性已經不大,想要找到機會,唯有開闢新的藍海,也就是我們常說的差異化競爭。

生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

01、

先區別產品定位,再考慮差異化

首先,我們要明確一個定義,一般來說產品分為有形和無形,通常是兩者兼而有之。

有形產品:

就是指那些可以直接體驗的,也就是能看得見,摸得著的。

比如,你可以試駕汽車,體驗下手機樣品,也可以試一試口紅小樣。

無形產品:

就是指很少能夠事業體驗或者查驗的。例如,保險、修理、諮詢和運輸。

由此,產品是一個吸引顧客和讓顧客滿意的整體,產品的含義本身是可以予以管理的,只是人們很少去管理它,而如果想要對它進行管理,首先就要先先理解一個產品。

面對市場全球化,產品雖然越來越趨向於標準化,但不管是有形產品,還是無形產品,想要實現差異化必須要記住一點,那就是顧客購買產品的時候,並不是為了獲得產品本身,而是在購買一個承諾,一個能夠幫助自己解決問題的承諾,所以企業就要保證自己能夠實現解決顧客問題的承諾。

企業的目的是吸引和留住顧客,為了達到這個目的,你就必須不斷調整,在兌現承諾的基礎上,實現產品的差異化。

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2、

如何實現有形產品的差異化呢?

那就是用無形產品包裝有形產品,來讓顧客放心。

這裡的包裝,指的就是怎樣陳述,由誰陳述,以及用象徵和暗喻來替代現實事物的含義。

有大量研究表明,人們會“以貌取人”,也就是心理學上所說的“暈輪效應”,說的就是人們在對一個人或者事物形成好的或壞的印象之後,就會根據這個印象去推斷這個人或事物的其他方面的好壞。

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在暈輪效應下,人們會透過外觀和外部印象來判斷產品的內在。

比如,潛在顧客會把電腦的外觀轉化為對效能的信心,所以,電腦作為一種有形產品,它的包裝就必須能夠給人可靠和先進的印象。

一般來說,產品的有形性越低,由包裝所決定的判斷就越有利,越持久。

就拿投資銀行的服務來說,無論這家銀行對於承銷計劃的保證是多麼讓人信服,在誠信和業績方面的聲譽有多高,但只要這家銀行派到客戶公司的代表看上去不夠專業,那麼也不會被太多顧客選擇。

生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

這是為什麼呢?這是因為對顧客來說,不僅會看提供產品的公司是誰,還會看公司派出的代表是怎樣的。

換句話說,投資銀行派出的代表,其實已經成為了潛在顧客對產品進行判斷的一部分。

從某種意義上講,產品的包裝方式、陳述方式以及進行產品陳述的人,都是產品的組成部分,都是客戶最終決定是否購買的依據。

3、

如何實現無形產品的差異化競爭?

說完了如何實現有形產品的差異化競爭,我們再來說說如何實現無形產品的差異化競爭。

無形產品與有形產品最大的不同之處就在於,顧客在購買之前,產品是不存在的,所以顧客事先無法檢視。

比如手機就是有形產品,我們可以透過試用來決定買或者不買,而各種手機APP就是無形產品,我們只有購買之後才知道好不好用。

因此,在銷售無形產品的時候,就要更多的採用其他替代手段,具體來說,就是透過有形產品暗喻無形產品。例如著裝方式,撰寫的方案、建議書的設計等。

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比如,很多酒店雖然想要彰顯自己優質的服務能力,但卻並沒有讓員工們向顧客說出“請您安心入住”或者“我們將為你提供優質的服務”這樣的話。

這是為什麼呢?這是因為,第一,酒店並不能保證每個員工都能用讓人信服的態度,說出這些話;第二,即便是說出來了,言語的說服力度也很有限。

那麼,酒店如何讓顧客信賴自己的服務呢?那就是透過有形的事物,來展示自己的優質的服務。

很多經常住酒店的人會發現,很多酒店會將衛生間的水杯裝在乾淨的小袋子裡,在馬桶圈上貼上“已消毒”的字條,把卷筒衛生紙折成一個整齊的箭頭,證明沒有人用過。

事實上,酒店所呈現的這一切,都是在告訴顧客,這個房間已經靜心打掃過了,您可以舒心地使用。

可見,酒店不僅對自己的承諾實行了有形化,而且還把承諾的過程實行了工業化,把它變成了一項非人格化的常規事務。

生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

再舉個生活中的例子,比如,你需要給衛生間重新做下吊頂,於是找來了兩家裝修公司。

一家裝修公司的施工人員是開著私家車來的,他進入房間後巡視了一下,然後隨手掏出一個信封,在背面寫寫畫畫,迅速地計算,然後很自信地提出要用鋁扣板材料,總價800元,並且保證讓你滿意。

另外一家公司的施工人員是開著公司卡車來的,白色的車身十分乾淨。

生意增長太難了,在供過於求的時代,如何做好差異化競爭?

他手裡拿著印著公司logo的寫字夾板,仔細地丈量了洗手間面積,並站到梯子上看了看,還問了你很多關於洗手間使用習慣的問題,並且詳細地記下了你的回答。

隨後他建議使用的材料同樣是鋁扣板,總價1000元。

那麼,你會選擇哪家公司呢?相信很多人都會選擇第二家公司,因為他們透過有形化的手段,使自己的服務更讓人信服。

也就是說,當顧客看到一些可信的有形化事物時,那麼他就會覺得選擇這個無形產品的風險很小,值得信任。

所以說,想要吸引顧客,就必須對無形產品進行有形化,把承諾變成一個可信的期望。

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