“他就是對我有意見”小歐憤憤地說，上個月公司做新推廣，領導讓他小歐出一個方案，要求不落俗套，最好能讓人耳目一新。

收到指令的小歐一刻不敢鬆懈，加班加點花費近半個月終於完成了方案，原本以為會得到表揚，可接連三次小歐的方案都被退回了。

第一次領導說不夠新穎，第二次說活動形式不適合公司，第三次又讓他回去細化細節，拿回方案的小歐，徹底不知道該如何修改了。

就在小歐苦苦思索如何完善的時候，卻被告知這個專案不用他做了，說到這小歐像洩了氣的皮球，之前的努力全都白費了。

小歐認為自己方案十分完美，領導卻不這麼認為。這樣的扎心劇情在職場中每天都在上演，領導不可能讓一個自己不看好的方案上線，你再喜歡也沒用。

被退回、修改都是希望方案能更好的落地，因此，如果你的方案經常不被接受，不妨從“落地”這一點排查，建議參照以下幾點：

1。方案是否能落地

自認為很好的方案，送到領導那卻被澆了一頭冷水，的確很讓人不爽，可不爽的背後也暴露了問題，就是你的自嗨式思維。

一般容易落地的方案都有這幾個特徵，我們可以對照一下：

（1）背後有資料支撐

（2）符合客戶需求

（3）解決了客戶的問題

（4）在公司業務發展範圍之內

（5）對大部分專案相關人員都有利

（6）能夠解決領導反饋的問題

對比以上幾條，我們可以看看自己的方案，是不是就變得不那麼容易落地了？

易被接受的方案，在其背後一定會有大量的資料和人去支撐，像是你的客戶和業務相關的同事們，相反的，不被接受的方案一般全程只有你一個人的想當然，一個“難落地的想法”，碰壁也是意料之中的。

2。方案是否有具體可執行的細節

“想法很好，但是具體的執行方案看起來不咋地”

“你說得都挺好，但有更具體的方案嗎”

任你有十八般武藝，領導的這兩句話都能給你噎得啞口無言，但這也不能怪領導，沒有執行的方案就是耍流氓，沒有執行方案，你在臺上說得再熱鬧，都是空話，都是給領導畫的“餅”。

想讓一個想法落地，只靠用腦袋想，靠畫餅是不能實現的，領導想看到的是具體的、有說服力的方案，不是幾個成功產品的案例堆疊出來的案例展示。

很多問題不親身體驗永遠都不會知道，比如做手機，光是嘴上說我們用最好的系統，最牛的螢幕，做出的手機肯定執行順暢，體驗感超級棒。

但具體問題只有實際使用才知道，可能同時開啟幾個軟體手機就會出現卡頓，也可能發熱嚴重，這些問題都是不可預知的，理想狀態下當然一切都好，但現實會有很多不可控因素，這些根本無法把控。

做方案不能光有理念不考慮實現細節，資料和使用者體驗是不會騙人的，別等到了最後還要讓別人來幫你填坑，這不僅會敗光自己的職場口碑，以後想讓老闆提拔，也難咯！

3．你是否有長期作戰的準備

我有過很多初始方案被否定，最終翻盤的經驗，比如方案裡的某一點，提了很多次都不被採納，突然有一天原方案有變動，老闆感覺我的方案更合適，這也是經常有的事。

但前提是要能抓住機會，當提到用你的方案時，能立馬調動出之前的記憶和具體方案，才能得到翻盤的機會。

所以不要輕易地放棄自己任何一個方案，哪怕一次被斃掉，也要儘自己所能的完善到最好，它就像是你的後備軍，說不定哪天就能給你帶來幸運。

其次，我所說的堅持還包括在領導面前的堅持，領導的一句不接受就能讓你全盤否定自己的努力嗎？當然不能夠。

每個人的理解都會有所偏差，領導的否定很可能來自於對方案誤解，作為專案的參與者，我們必須保證在場的人都正確理解方案表達的資訊，可以試著多問一問對方哪裡不能接受、哪裡感覺有所欠缺、方案差在哪這樣的問題，這會幫我們理清問題所在，也給自己爭取到了解釋的機會。

其實，身在職場，很多時候我們不能完全按照自己的喜好去選擇，做方案也是一樣，我們要考慮公司、團隊、客戶，才能做出被公司接納的方案，而不是隻憑自己喜好去任意發揮。

但只要我們是專案的參與者，就要全身心地投入，負責到底，保持踏實、負責的態度，領導總會願意給你機會，經驗多了，自然也就能做出讓領導滿意的方案了。