最近幾年PMO的地位和發展逐漸規範，不管是企業，還是個人都開始重視起來。

組織架構……這個話題真要寫起來，一篇文章是講不完，老原給大家整了篇圖解，為了方便你們理解和消化。

老原整理了一下思路並配合一些講解，你們一定會有收穫：

1、為什麼要做組織級專案管理體系？2、體系建設3要素

3、如何落地！（沒有落地一切都等於0）

覺得不錯，可以分享給你身邊的同行朋友

一、為什麼要強調組織級？

為什麼要做？很簡單，時代在召喚唄。

組織是用來賦能的，不是用來拖後腿的！

主要解決2個問題：為啥要強調組織級？如何識別什麼是組織級專案？

同時，你得知道有多少坑，做到提前規避，否則看案例的意義在哪？

組織級的專案和普通專案，其實很好認，說白了就是4個維度：

金額大、客戶大、跨部門量多以及戰略等級高

。

這些別人踩過的坑，能不睬就別踩了

二、體系建設3要素

其實體系建設，說簡單也簡單，只要搞定

「人-工具-過程」

這3個要素就好了。

但是吧，難也就難在，你得搞定人、工具、過程這麼多！

搞定好以後，就算完成了？你得靠「戰略層」能幫你落地才算完成，否則就是“0”。

01 關於人

涉及到人的問題，往往都有2個必須思考的方向，一個是定位、還有一個就是職責。

只要明確這2點，“人“在這個組織中，才能算是立住了。

明確權力和職責以後，你會發現哪裡還不太對勁：你真的需要這麼多人嗎？

人這麼多了，怎麼感覺還是缺人？

是真缺人還是組織效能太低了？

所以，明確了權力和職責，你還得思考怎麼合理安排他們，做好權衡。

02 關於“工具”

工具就比較簡單了，就是服務於人。

工欲善其事，必先利其器；要想把事情做好，工具是必不可少的。

工具都有哪些？可不僅僅是專案管理工具，還有知識管理工具、模板工具……

組織越龐大，對知識管理的要求就越高，工具的使用可以很好的幫助我們解決這個問題。

03關於過程

過程部分，需要我們重視細節、實用為主。

我見過一些朋友的公司，設計了看起來很完美的流程，真要用起來的時候，繁瑣又複雜，而且非常的不堪一擊。

每一個企業都是在模仿中成長的，可以借鑑優秀模型案例，為啥要自己從頭摸索？

這樣既浪費資源還很容易重複踩坑。

其次就是覆盤，總結自己的優秀經驗，不斷最佳化組織。

三、落地原則

前面2個部分，必要性也說了，體系也搭建了，還少啥？

當然是落地！一切不能落地的設計或者規劃，都是耍流氓。

怎麼落地？2步走：

試點機制，快速試錯迭代；及時覆盤，最佳化體系。

這個時代最貴的，無非就是時間和資源，與其自己琢磨，不然找個好的老師，帶著你一起進步。

有時候你缺的只是一個點撥罷了。

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