什麼樣的中層領導才是領導和下屬們都喜歡的？學會這幾點？就把工作幹到了點子上。

一說到中層領導，很多人都認為他們是受氣筒，兩頭受氣，也會覺得中層領導沒有多大的許可權，很多時候都是，低頭聽指示，垂頭抓落實，埋頭搞材料，總而言之，就是一個搞服務的，一個執行領導命令的人。

但實際上，很多大領導都是從中層領導幹過來的，中層領導也是有自己的發揮空間的，只要做好了，這幾點，領導和下屬都會支援你，喜歡你。

第一就是仔細聽，不要怕問，領導在交代工作的時候，你要全神貫注的聽，你要入心入腦的聽，最好是記錄在紙和筆上，你只有聽得全了，聽的細了，你才能明白領導的意圖在哪裡，你才敢於多問領導這件事情應該怎麼做？也才敢於提出自己的意見和建議，你聽都聽不清，意思都理解錯了，那還怎麼向領導提建議啊？有時候，身為中層領導，不要怕領導厭煩，不要怕領導責備，多問一句，多確認一下，切切實實把關鍵出口弄明白弄清楚，把領導的意圖都吃透，這樣你幹工作才不會出現曲解遺漏出錯的現象。

第二就是如果你有準備了，那就大膽地講，很多人在幹工作的時候，只求無過，不求有功，不愛表現自己，不愛張揚自己，覺得那樣做不太好，但是你要知道，什麼叫做脫穎而出？脫穎而出就是一把錐子放在一個口袋裡面，他都能扎透，他就能露頭，什麼意思呢？意思就是有才華的人，你是蓋不住的，你是藏不住的。

所以等你有準備了，那就敢於大膽地講，大膽地說，在做事前認真思考和閱讀，做到大量的積累，做到知其然又知其所以然，並且適時主動的發表自己的觀點和意見，說的很到位，說的很有理，這樣你的領導也會欣賞你，中層領導最忌諱的就是，一問三不知或者不懂裝懂，胡言亂語。知之為知之，不知為不知是知也，大白話講就是，懂就是懂，不懂就是不懂，這才是一個有智慧的人。

第三，中層領導想幹好工作，要善於自主謀劃，首先是整體工作要有計劃，要根據單位公司現在的整體部署，常規的階段性工作安排，領導工作要求等提前列工作計劃，謀劃到月，安排到周，具體到日，理清工作事項內容誰來落實？怎麼推進？實行清單式管理，動態更新，滾動銷號，把握好節奏，控制好進展，這樣你幹工作才會有條不紊，才會讓更多的人服氣你。

同時還要做到單項工作有策劃，有些事情你可以當二傳手傳遞下去就可以，但有些事情則必須需要中層領導當牽頭人，具體去擔當負責，尤其是設計的重點會議，重大活動，重要工作，這都需要細緻策劃，制定詳細的工作方案，人員通知，場地安排，材料準備，任務分工等等。在幹工作之前，要做到像放電影一樣，將所有的流程都在腦海中播放一遍，當你做到這一步了，你的工作也就能幹好了。