在我有限的十年工作經驗中，多多少少也遇到各種各樣的領導，總結出來有兩類。

一類：懂得放權

這類領導，看著平時與下屬打成一片，實則張弛有度，進退維谷。與下屬在一起的時候，充分發掘每個人的能力，然後把他們安排在合適的位置上，發揮其最大的價值。一人獨處的時候，又在不斷的提升自己，研究市場行情、思考企業未來發展道路、引進人才、對外交際。一心想著企業的發展，自己身先士卒，凡事都帶頭，做好榜樣。

一個人的力量往往是有限的，不能每一方面都能顧及到，只能群策群力，集眾人之力量，推動事業的發展。而每一個人又都是鏈條上的一環，緊緊相扣，而把相應的權力放到那些真正有想法、能做事的人手裡，無疑是對企業錦上添花

。而這些人又在下面給其他的人樹立起很好的榜樣，良性迴圈，繼而進一步推動企業的發展。

用人不疑，疑人不用。這樣的領導既然選擇把權力交出，就已經充分考慮清楚，不會有猜疑，省去很多的機會成本，把重心都放在事業上。也讓下屬安安心心地工作，不會因為資訊不對稱而相互內耗。

二類：集權在手上

這類領導有時候思想比較分裂，怕把權力交出去，自己被架空，或者不信任權力下放到下屬手裡。自己緊緊地握著權力，這樣極容易左右下面的人做事，想做事的人沒有權利不好開展工作。不想做事的人，一心等著領導給指示，領導給什麼指示就拉虎皮做大旗，領導說什麼做什麼，就是做錯了，領導也不會承認是自己錯誤，自己也不用承擔工作不利的結果。

這類領導也留不住人，留下的都是些唯唯諾諾、溜鬚拍馬之輩，有能力的人基本都會見此番此景而望而怯步，走才是上策。這樣的情況下，做事的人都沒有，何談企業發展。光景好的時候，那些奉承之輩極盡各種馬屁之術；光景不好的時候，樹倒猢猻散，各奔前程。