作為一名工薪層投資者如何能取得成功？日本工薪階層投資者荒木陽介說，“必須將時間、信用、資訊和金錢緊密相連”。本文內容選自他的書籍《如何創造生錢的時間》。

有意識地增加資產形成的思考行動時間

工薪階層大部分收入屬於勞動密集型。即工作時間內認真為公司工作並取得相應報酬， 這是工薪階層的基本賺錢方式。儘管“生錢的時間”裡也包含了這樣的“勞動時間”；然而若繼續這種工作方式，就無法開創“工薪階層投資者”之路。

工薪階層要想獲得投資成功，就需要有意識地增加另一個“生錢時間”，即投資時間。它是資產形成的思考行動時間。為此首先有必要重新審查我們日常時間的支配。

不用說，時間資源是有限的，每個人每天24小時都一樣。意識到如何有效地利用時間，將這一有限資源如何用於投資，這將有助於我們培養優秀投資人的素質。

要增加時間，就得學會建立“信任”，以利用別人的時間

我所實踐的投資法，是將“時間、信用、資訊和金錢緊密相連的”。 換句話說，善於利用時間的人會建立信任，利用信任搭建人際網路，再給自己帶來優質資訊，從而轉化為金錢；如果手頭寬裕就能用錢來換取時間。正是基於這種良性迴圈，我才得以在三年內以工薪階層身份賺取了10億日元的資產。

因此，下面我想講的是，擅於利用時間不是簡單地“縮短時間等伎倆”，而是“有效地利用時間建立信任”。

例如公司工作，越是受到別人的信任就越容易開展合作。換句話說，與他人合作則意味著利用他人時間代替自己個人時間。透過建立信任讓自己獲取更多的時間。

隨著時間的增加，在公司內外建立起更大的信任，並與各種人脈和資訊建立聯絡，則無論是公司本職工作和還是投資都將取得更大成果。簡而言之，只有有了時間、信任和資訊和資金才能形成巨大的資產。

為什麼努力幹“副業”也無法增加金錢？

從這個意義上說，所有的副業在時間支配方式上都是錯誤的；因為浪費了寶貴的時間來源。還有不少人因副業忽視了主業，損害了公司的信譽；成為了職場的浮萍，主業工資無法增加還很難恢復。其實欲速則不達，我們仍然需要將職場信譽放在第一位，而不是賺取眼前的錢，好好利用時間；然後再以工薪階層投資者身份進行投資。這就是我在這本書中要說的結論。

然而，許多人可能認為作為工薪階層工作的同時，在不損害信用的前提下縮短工作時間相當困難。然而信任不在時長，而是透過與職場中的人密切互動來培養的。換句話說，思考如何在一定時間內儘量豐富時間內的內容，就可以說在不損害信用的前提下實現這一點。

當然，日程管理自然不可或缺。但若回到基本，事情就變得很簡單。

將任務排上日程的真正含義是什麼？

計劃管理的基礎是視覺化完成任務的“截止時間”和任務的“執行時間”。因此當我一旦決定要做什麼時就會先做計劃。即不保留在任務表中，而是將其切換到任務完成的截止時間上。於是自己清楚，此項工作在本週內無法完成。否則，一腳踏進不知能否穿越的森林，就會非常擔心在日落前能否離開這裡。同理，當前任務是否處於自己自行處理的能力範圍內，唯有透過日程安排才能知道。我從新員工時代起就這樣做了，但許多人是將任務放在任務列表中沒有安排具體日程。 所以我經常會替他們擔心焦慮。

時間可以三種不同顏色加以區分

在管理日程時，我最在意的是“在日程簿上儘量建立空白”。對於工薪層來說，空白意味著“閒暇時間”；因為是計劃任務以外的時間，可以用它來“投資”。為了獲得這種空閒的投資時間，我會根據日程簿中的任務重要性進行“顏色編碼”。如此可以一目瞭然地看到現在的閒暇時間量。此外，用顏色區分還有助於更清楚地瞭解任務的優先順序，並更好地瞭解是否能在最後期限前完成任務。單色日程簿往往任務表並行，則外觀上與普通任務列表相同。這樣會首先去做那些無關緊要的事而浪費時間。

下面簡要介紹一下我的顏色區分方法：

（1） 將每個任務按照“最大化、維持現狀、最小化和廢除”分成四類（2）著色（最大化 =深橙色，維持當前狀態 = 淺橙色，最小化和取消 = 灰色）

（3）寫入日程簿中並繪製三種顏色。用谷歌日曆和Outlook很容易看到同色色調，但在筆記本上使用三色圓珠筆或熒光筆加以顏色區分，則很容易理解。

在移動交通工具上閱讀會降低工作效率

“最大化、保持現狀、最小化和取消”的時間分級，不僅適用於工作任務的時間表，還有助於審查包括投資在內的整個活動。首先，最大化的是“增加資產的行為”，除了涉及業績評價的勤勞以外，還包括改善資產買賣和運營績效的行為。 我稱之為“進攻性的時間”，且相當重視。此外，為了更好進攻就必須加強自身的防禦。 我稱之為“守護性的時間”，即保持現狀或最小化。具體指建立人脈和收集資訊。不過在新的攻擊之前，即開始形成新資產之前，這塊兒的時間往往會增加。而最應該儘量減少的時間，如時間表管理，情緒轉換，移動時間等。

其他既不屬於攻，也不屬於守的時間，則該廢除了。如到處晃盪或懶惰應馬上停止它。

其中，只要儘量減少最小化或該廢除的“灰色”時間，就能有效縮短時間了。例如在最小化部分，我特別意識到的是移動時間，因為它幾乎效率為零。我不認為它可以用來讀書或聽音樂。而且如果在移動時間裡做這些，工作效率反而會下降。

為增加更多的時間請學會花錢

由於成為六本木辦公樓公司的業務代表，我特意搬到了六本木。這樣傍晚會議結束後還可以趕回家裡，趁空兒和家人共進晚餐；然後再回到辦公室繼續加班。我想反正都要工作到深夜，不如與家人共進晚餐後再幹，工作效率會更高。此外從公司乘公交35 分鐘到達客戶的距離，我會自掏腰包打的15分鐘到達。這需要2500日元，用這2500日元購買的20分鐘時間可以花在其他工作上。由於乘坐計程車無需步行或換乘，因此可以有餘裕地撥打工作電話；睡不著還可以小睡一會兒讓頭腦清醒。

像這樣的移動每月10次左右，與公交相比會產生3小時20分鐘的閒暇時間。此外，計程車的行駛時間比公交的效率高2小時30分鐘。這種時間差肯定會在日後反映到工薪層業績結果的差異上。