今天跟你聊一聊關於為什麼有的人特別厲害，然而有些人卻很普通，這普通和厲害的人
到底差在哪
？
我認為差在
時間管理的能力
。
但有的時候你可以用另外一個維度，我記得我在2020年出版了一本書，叫做《讓你的時間更有價值》，這本書談的一個概念，當時很多人都說很扎心，這個概念就是
單位時間貨幣價值
。
你不妨可以做一個測算，就是你的一小時值多少錢？有些人的一小時特別值錢，然而有些人壓根就不怎麼值錢，根本的區別是什麼？
區別在你怎麼
讓你的時間更有價值
。
你看領導跟普通人之間的差別到底在哪呢？領導他並不透過他自己取得結果，任何公司的管理層或者是任何組織機構的領導層，都是需要他的同事進行協助完成他的工作的。
但是他的工作也非常重要，是負責組織的運營協調與管理。換句話說公司管理這是他核心的職責與使命，因此他的價值就是
透過別人拿到結果
。
領導跟普通人的區別正是在於到底要透過自己拿到結果，還是透過別人拿到結果。
你可以想象1個領導如果有10個手下，他的每1個手下雖然發揮不出來領導他1個人能完成事的這種才華，但是如果等於0。5個，你有10個手下就相當於是有5個你這麼厲害的人為你去工作。
如果你是一個普通人，你再賣力你也只有一個，你這就是領導跟普通人能力，就是讓他的
時間變得更值錢
的能力。
所以你可以縱觀一個公司，包括任何一個企業當中，CEO跟普通員工的職場當中收入薪水的排名。前兩天我看到過一個美國資料說，前些年的一些公司的CEO跟普通員工薪水有的時候差20多倍，有的時候最誇張的差到50多倍。
這就是反映單位時間貨幣價值一個小時值多少錢的一個側面。
你如果能學會透過別人拿到結果，這就是真正的王道，但是有的時候換回到我們自己的身上就不會了，你有沒有想過你的生活當中也是需要透過別人拿到結果的？
你可以想象你自己的家庭都是靠你還是靠別人，這個問題其實是一個非常現實的問題，就是你怎麼能夠有效把你單位時間發揮出最大價值。
過去我記得我做線下課的時候，有的學生就會問我一問題，說張萌老師我想問一下，為什麼有的時候我感覺我洗衣服的時間，做飯的時間就佔據了我業餘時間的大多數？
你看如果是洗衣服做飯這類的事件是需要透過自己的努力去拿到結果的，但是你沒有思考過，也許可以有更多的合作伙伴可以透過他人拿到結果。
除了這類的事件，你不妨把你每一天的時間都記錄下來，比如說做家務多長時間，然後學習多長時間，這個時候把所有的事件都記錄下來之後，你再依次做一下事件分析。
每一件事情我可否透過把我自己替換了，也就是說透過別人拿到結果，而不是直接用我自己。
這個方法會有什麼樣的療效呢？根本的效果就是過去你確實是考慮每一件事兒，我在一個
慣性
當中去行走，什麼是慣性的？
學物理學都知道，一個車子在高速公路上一直騎時，突然之間停下來之後，這車還會往前面去溜一下，這個過程就叫慣性。
你過去認為所有的事情是應該你自己做，或者是說你照舊每天朝九晚五過著你的生活，那是由於你的生活慣性，現在不妨請你停下來，記錄一下自己每一天的時間，把你所有的時間全部都記錄下來。
大家注意我說的是所有的時間記錄，小到你出去聊了會天，甚至刷了個手機刷朋友圈，這種事情全部都記錄下來。
當你把所有的事情都能夠去記錄下來，它相應耗費了多少時間，之後你就開始去做一個
時間分析
。
請記住時間分析才是真正開始時間管理的流程以及具體的方法論，而時間你怎麼去正常去花，甚至是你寫點小的一些備忘錄，實際上都不是真正的時間管理。
當你開始去有效透過時間去分析一個問題，就是我自己是不是可被替代的，你像我平時經常會考慮問題，有沒有人比我在這個問題上更擅長。
那麼如果有的話請這個人來做工作，我透過跟他用其他的方式進行
置換
，來產生相應的效應，這就是我們經常思考的一個思考模型。
你可千萬別小看這個模型，但大多數人都會思考的是我沒有錢我怎麼辦？或者是考慮的一些其他的問題，比如說我現在沒有時間我該怎麼辦，總之一個人不想做一些事，總會用一些奇奇怪怪的理由就是讓你自己不做。
但是一個人如果想做一些事兒，萬事都為你開綠燈。
所以現在就請你一定要讓自己去思考一下，哪些人可以替代我在某些特定問題上，我可以不用我自己，請記住
你是最貴的人力資本
。
因為你失去的時間不會再重來，不會說明天到來的時候會重新去重複這一天，即使看起來這一天是被重複的，可是它的日期都已經不同了，它是將來而不是現在。
所以依照這種思路的話，你不妨可以把你的時間列表全部都列出來，於是你就會驚奇發現一件事兒，生活當中每幾件事情是需要你自己完成的，大多數的事情都是可以用更優秀的人去把你替代。
如果你有這樣的一種覺悟或覺知的話，那麼接下來的事情就很簡單，就是找誰把你替代去更加優秀，你會發現有一些公司規模擴大不了，其實全部都在於老闆幹了所有的事情。
過去我有的學生就是一些貿易公司的老闆，他就問我說萌姐為什麼發展這麼多年，我的公司規模始終還擴大不了，我說你是怎麼去做工作？
他說資源都在我手裡銷售，我自己做行政運營恨不得都是由我自己親手去做，我就幾個助理讓我發展到一個特定的規模，我的企業規模就被卡住了。
這其實根本的問題就來自於誰能更好的替代你，每一天就需要思考這個問題，就是誰能把你替代取得更加的效果，這就是我們思考的一個基本邏輯。
但是究竟我們該如何去分配我們自己的時間，包括我們該如何去做，甚至我們該如何去做好自己的人生管理。
今天晚上我打算在直播間與你共同聊一聊，單位時間貨幣價值與我該如何去規劃我自己的時間以及我自己的人生。
這個問題說大也大說小也小，小到它是時間管理問題，大到是人生計劃問題。今天晚上期待與你在影片號直播間一個小時我們不見不散。