先來說說專案經理的幾項基本要求
一、服從公司領導安排工作。
二、配合好公司相關部門做好專案有關工作。
三、積極主動，定期向公司領導彙報專案的進度、安全、質量情況。
四、主動與專案各參建單位溝通，搞好人際關係。
五、管理好專案部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一致，既分工又合作，發揮團隊的凝聚力。
六、制定專案部各種管理制度和相應的崗位職責，制定專案部管理人員績效考核制度等。
專案經理在施工全流程中的主要工作
打鐵先要自身硬，專案經理需要具備這些總體能力：熟悉施工圖紙，精通施工規範、技術規程及相關的合同法、建築法、安全生產管理條例等，制定專案部管理人員考勤、績效考核、處理好專案各參建單位人際關係；起草、簽定各種勞務分包合同。總之，保證專案工程按圖施工，施工質量符合設計及相關規範要求。
專案經理對以下的專案運作流程進行全過程控制，保證專案順利竣工：
1 、配合、協助公司的各個部門做好專案前期的招投標工作，編制好
《施工組織設計》
。
2 、根據簽訂的施工合同，按專案規模大小
組建專案部
。
3 、選定專案勞務施工隊並得到上級領導同意後簽訂
勞務分包合同
。
4 、組織專案部管理人員熟悉圖紙，做施工現場總平面佈置規劃，並製作
現場總平面佈置
圖。
5 、組織專案各參建設單位參加
施工圖紙會審
。
6 、按現場總平面佈置圖，監督做好施工現場的
臨時設施建設
，包括：大門、圍牆、專案辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等，保證施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料、機械裝置進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝，並檢測合後報當地建設行政主管部門備案後再使用。
7 、配合、協助建設單位專案的報建、報監、
施工許可證
辦理事項，保證專案儘快動工。
8 、向建設、監理單位
申請開工
，並幾方確認開工日期。
9 、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的座標點，進行建築物的
測量放線
。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出。
10 、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同
驗線
，主要檢查是否按照規劃部門定的座標點放線施工。
11 、組織機械裝置和工人進場施工，
開挖
基礎或進行
樁基
施工。
12 、基礎開挖到圖紙設計標高後組織專案各參建單位進行
地基驗槽
。
13 、地基驗槽合格後進行
基礎分部工程
施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
14 、基礎分部工程施工完成後專案部進行
自檢
，並把軸線、標高彈出以便驗收。
15 、組織專案各參建單位進行
基礎驗收
，同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
16 、
主體分部工程
施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
17 、主體分部工程施工完成後專案部進行
自檢
，並把軸線、標高彈出以便驗收。
18 、組織專案各參建單位進行
主體驗收
，同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
19 、
電氣、給排水、消防、暖通、 裝修
施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
20 、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成後專案部進行
自檢
，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收。
21 、組織專案各參建單位進行工程
竣工驗收
，同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
22、工程
資料
整理，進行工程
結算
。
專案經理在四大控制上的管理能力
專案經理要管理好一個專案，主要從安全、質量、進度、成本控制四個方面來管理，具體如下：
1、安全管理
安全第一，預防為主，如果一個專案沒有保證在安全條件下施工，那一切都等於0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是專案經理重中之重的工作。
（1）要嚴格按《建築施工安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、專案部的
管理制度
實行。
（2）和專案的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要註明
安全管理工作制度
。
（3）工人進場施工時先要組織專案部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好
三級安全教育
和書面的簽字備案手續並做好音像資料。
（4）各工序施工前要做好
安全交底
，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，並要對工人耐心教導。
2、質量控制
保證施工質量符合設計與規範要求，是質量控制的任務。
（1）與勞務隊簽訂勞務分包合同時要註明本專案的
施工質量等級要求
和相應的技術要求、施工規範，質量允許的偏差值等。
（2）工人進場後要對工人講解本工程的
質量目標
（合格、優質工程、結構杯等）。
（3）在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行
施工技術指導
，發現問題要及時糾正。
（4）管理人員平時要與工人都要
溝通、交流
，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是專案管理人員又是朋友。
（5）要對專案實行
“三檢”制度
（每個分項完成後工人自檢、互檢、交接檢）合格後再進行下道工序施工。
3、進度控制
時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。
（1）按照施工合同工期做出總的
施工進度計劃
；在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要註明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到專案部簽到。
（2）做好每個分部分項工程工人
進場時間計劃
。
（3）每週要對專案部管理人員和班組長進行安全、質量、進度
總結
，分析工期滯後原因，共同制定糾正措施、方案等。
（4）要做好周密的建築材料和機械裝置
採購計劃
，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。
（5）要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯絡，平時也要與和參建單位多
溝通聯絡
。
（6）工程進度要與
資料同步
，以便竣工結算。
4、成本控制
（1）首先做好前面
安全、質量、進度
三個方面的控制。
（2）
施工隊伍
的選擇：要多聯絡幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。
（3）
材料、機械裝置供應商
的選擇：採購員要都選擇幾家供應商和與預算員常檢視《材料資訊價》，對供應商進一步瞭解。瞭解供應商的經濟實力、信譽、售後服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。
（4）施工圖以外的
簽證
、設計變更，專案部要及時做好與監理、建設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通。
（5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常
檢查
，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時制止。特別注意，澆築混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆築樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節約成本。
（6）要稽核
材料計劃
，按需求依次進場，以免積壓資金，工人領材料時先向施工員申請，施工員稽核後倉庫管理員再發放，並做好書面記錄。當天材料用不完的收工後及時入庫，並做好記錄。
（9）在
裝修
期間材料價格需要建設單位確認時，儘可能提高報價。
（10）工程竣工前2個月要做好
結算資料
包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯絡函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。
（11）做好工地上
安全保衛
、防盜工作，保安要經常巡邏，避免材料和機械裝置被盜。
（12）在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下
精減
專案管理人員。
（13）在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、專案部、公司預算部門
共同確認工程量
，可以進一步使結算工作做得更精確。