我之前發過一個文章說的就是在工程上想要掙錢，你就得幹到專案經理這個層次，可是大多數人不信服，但是不掙錢為什麼人人都想去當專案經理。不是掙不到錢，而是大多數人沒有到那個位置，而且沒有理清楚在專案經理這個許可權裡面該怎麼掙錢。

我們保守估計一個專案經理一年應該收入能到四五十萬吧，當然工資大部分是一個月一萬多些，按照這樣計算，一年下來也就是個十來萬塊錢，但是專案經理有績效工資啊，有產值工資啊，七七八八下來，也比其他人多的多，但是你說到四五十萬，那靠工資確實不行。現在專案經理的產值工資是怎麼拿的，比如說你今年完成產值工資1個億，公司給你的規定是千分之六，那麼你們專案可以分到60萬，而專案經理一般是拿走20%，也就是12萬，當然如果人少的話，應該能到20萬，所以大家想想，專案經理的工資構成，拿四五十萬有問題嘛？

好多人覺得現在的專案經理都沒有實際權利，幹活的班組是甲方介紹的，買的材料也是那個領導介紹的，就連付款，定價也是公司說了算，壓根兒沒有實際權利，就是個職業經理人。但是我不認同，因為考慮到控制成本，現在基本上建築公司實行的管理模式和套路都差不多，給你限價，點盈利點，讓你控制成本，但是在公司的限價範圍裡面，就是你專案經理說了算。縣官不如現管，就是哪怕這個人是由誰介紹的，總歸他要在你手裡吃飯，我們是在合理的規則範圍內掙錢，有錯嗎？

現在公司都將成本控制作為重中之重，因為你只有控制好成本了，你才有利潤可賺。所以公司會給你定限價，定盈利點，那麼你如果達到公司要求的點，多餘的是不是你賺的？假如公司給的外牆保溫限價是200元一個平方米，而你如果能找到180或者190元的，那麼這10元或者20元是不是專案部自己就掙到手裡了，那麼這個錢專案經理怎麼能拿上，那就看各位怎麼合理利用規章制度去掙了。但是說的這一切，都是建立在你是專案經理的層次上，因為其他人至少在專案運營這裡，他說了不算的。其實說了這麼多，專案經理能不能掙到錢，大家已經明白了吧？