內部控制——企業的戰略管理，遠比想象的狗血！
ID：內審師修行與實戰
一、戰略管理的現狀
對戰略的描述，汗牛充棟！
對戰略的理解，也有很多：它是企業發展的長遠規劃，是定位、是文化、是觀念、甚至是一切行為的宗旨，等等！
但是，當戰略落諸於實務時，它頂多算是一個“可有可無”的口號！
實務價值與理論價值之間的偏離，為何會如此之大？
很多人可能將之歸因於：企業管理者或老闆們的素質問題，如：他們缺少戰略眼光！
但有一個事實不容忽視：我國的民營企業平均壽命大約是3.7年,中小型企業的平均壽命更為短暫,只有2.5年。
能考慮戰略發展，並將戰略規劃運用到戰術上的企業，平均壽命最少也得有10年以上吧。
再加上，我國的民營企業，都是在國有企業、外資企業、金融資本和官僚資本的夾縫下艱難地生存著，誰有資格論戰略？
一些稍微有生命力的企業基本上處於：“吃了早飯沒午飯，快吃快拿！”的狀態，對於他們來說，戰略重要嗎？
你可能會問：“那些大企業，大資本應該會考慮戰略吧？”
我們要想想：很多企業之所以能做大，不是依靠創新和慢慢積累，而是依靠著某種壟斷：特權、資源或資訊等方面的壟斷。
這種情況下，他們需要戰略嗎？
二、戰略的使用
對企業戰略的理解，可簡化為：“它只是一項長遠計劃”。
理論上，企業戰略應該高過其他的一切計劃、定位、決策。
具體的運營計劃和決策，均應該服從於企業戰略！
也應該從戰略角度出發，來制定具體的運營模式：組織架構、權責分析、業務選擇等等。
但是實務中，我們有幾人見過自家企業的年度計劃會參考企業戰略？
有幾個制度或組織架構的設計，會考慮企業戰略？
作為內部審計，我們應該關注企業戰略。
因為，我們在進行業務評估時，它是有幫助的，但是，有幾個同行能考慮到企業戰略？
曾經在幫企業組建審計業務、繪製風險矩陣時，考慮過要參考企業戰略。
但是，無論是紙面上的，還是口頭上的，無論是小員工，還是高管，基本沒有人知道企業的戰略是什麼？
甚至，他們還會嘲笑你太天真：“那都是些虛頭八腦的玩意兒！”
因為大家觀念裡，只有一條：“賺錢！儘可能快地，儘可能多地為老闆賺錢！”
其他全是虛的，包括在老闆的觀念裡，也認為是戰略是虛的。
三、真得不考慮戰略嗎？
在企業快速發展，自信心膨脹的時候，企業可能會為自己繪製一套宏大藍圖！
姑且，可稱之為戰略！
比如：十年內進軍行業前10強；五年內實現年銷售額百億；三年內由地方性企業變成全國性企業；等等。
然後，在戰略的指導下，搞快速擴張！
但是，一旦遇到阻障和困難，藍圖也就廢了！所謂的戰略也就沒了！
大多數企業都是這樣！
戰略要麼壓根兒不提，要麼壽命極短！
四、戰略管理的奇葩事兒
1.拍腦袋的戰略
企業在省內或某城市內做的還可以，就想擴充套件省外版圖，然後派兩個人去考察，考察人回來後都拍手叫好，然後，投資幾個億讓考察之人去開拓市場。
於是，企業的戰略就變成了：全國性佈局，由點帶線，由線帶面的發展路線！
結局，不是賠了，就是陷進去了！
2.關係產生的戰略
老闆的女兒嫁到另一個城市，但公司業務還沒到那裡，於是，花巨資收購了當地的一家企業，
讓女兒的丈夫和親家負責管理，並當小股東。
戰略變成了：兩個重心，線性幅射！
最後，親家也不親了，打起了官司！
3.朋友的介紹，副業的戰略
本來在行業內做的好好的，看到別人做房地產賺錢，做加工廠賺錢。
於是，在朋友的幫助下，投資辦企業。
戰略：綜合性發展，或橫向縱向擴張。
結果，呵呵。。。
4.背景產生的戰略轉移
兒媳婦是某局或某廳級的女兒，背後有資源。
於是，趕忙戰略轉移！
戰略：資源優勢。
等等！
由此，大家可以看到，當一家企業談戰略時，它大機率處於戰略轉移期。
而且，大機率是死亡陷阱。
如果一家企業在正常發育，幾乎沒人會考慮：我的戰略是什麼？五年、十年的財務戰略
營銷戰略、技術戰略各是什麼？
五、雞肋
除非像華為，寧德時代這類有核心競爭力的企業，其他企業好像都沒資格考慮戰略，更不要說以戰略來指導企業發展了。
尤其是當下恰逢：百年未有之大變局，什麼都在變，怎麼談戰略？
如：
昨天企業裡還人來人往，今天就被封控了。
昨天還外貿出口呢，今天就被禁止了。
昨天還投資各類資產呢，明天資產稅就出來了。
在如此多變的環境下，“戰略管理”很難有生存土壤！
除了我們內部審計，偶爾會想想公司真正戰略應該是什麼之外，其他人好像都不會關心！
就算有，也都是把它當作“口號”或“大餅”，用來裝裱門面或忽悠人！
當大家都不關心“戰略管理”時，它能有多大價值？
雞肋！