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聽書 | 一切皆有可能,問題只在時間

聽書 | 一切皆有可能,問題只在時間

今天是日更寫作的第 271/300 天

你好,我是西陸華胥,歡迎你來到我的讀寫世界。

今天梳理了一下近期聽書感想精華,打包分享給你,希望能有所啟發。

1

# 長期主義

霍尼韋爾公司逆襲的經歷告訴我們:短期和長期並不是顧此失彼的取捨難題,而是辯證統一。

只顧短期利益,長期增長乏力。

只想長期目標,考驗短期生存。

著眼長期,做好短期的業績,然後長期的增長才有可能實現。

書中提到的「智識嚴謹性」和「漸進重組」,對個人成長也很有借鑑意義。

從個人來看,我們不僅要活在當下,還要佈局未來。

也就是人們常說的,既要低頭趕路,也要抬頭看路。

眼下的生存確實很重要,得投入很多時間精力在裡面。

可是,如果我們只是一天天匆匆忙忙應付短期的各種任務、急事,很有可能就困在了當下。

所以我們需要提前想清楚自己要去哪裡。

給自己一個遠期目標,然後在做好手頭事情的同時,為這個長遠的目標做些什麼。

沒有誰能夠跳過現在直接去未來,而每個未來都由現在延伸出來。

因此,活在當下,佈局未來,兩方面結合起來,容易有更好的出路。

另外,企業的「漸進重組」,是將利潤拿出來投資未來發展,其實個人也一樣。

當下掙得的「利潤」,比如說能力、經驗、薪水、人脈方面的富餘,可以整合利用,投入到自我成長中,可以嘗試:

將節省出來的時間用於自我提升。

掙到的錢拿出一部分用於自我提升。

結識更多優秀的人,跟著他們學習,帶動自我提升。

這樣一點點投資自己,日積月累,就能有所成長,實現比較大的改變。

還有一點,成長不是單純的時間累積,把一件事情反覆做,而是不斷迭代升級。

如此才能成為更好的自己,避免把一年的經驗重複使用十年。

2

# 文案修養

其實文章和廣告也是一樣的。

廣告為了影響消費者去改變行動,而文章也是在傳達一種想法,去影響讀者的的思維認知,然後幫助讀者更好的行動。

所以說,在寫文章的時候,要學習廣告文案思維,保持一種讀者的視角:

要麼有價值,要麼有情感,要麼有趣味。

最近也在反思,自己的文章在這三個方面有沒有做到…

思考的結果就是:

價值不夠突出,情感有待豐富,趣味性差的遠。。。

哎,思考完之後有點兒小鬱悶。

螢幕前的你是怎麼看的呀?希望給我一些反饋,這樣我能夠寫出更好的文章,為你服務。

另外,這本書中提了很多內容,並不像特別驚豔的技巧,而是談了一些文案寫作的底層邏輯,提倡一個寫作者要形成基本素養。

其實這是道和術的問題。

技巧屬於術的層面,技巧有短暫的驚豔,人人都會學,人人能明白,可是他能不能做到,能不能做好,最終考驗的還是一個人基本功的素養。

考驗的是道這個層面上的東西:是什麼樣的目的?抱持著什麼樣的願景?

在做一件事情的過程中,不管是文案寫作還是創意策劃,為什麼做比怎麼做更重要。

與其忙於去學各種寫作技巧、營銷技巧,不如紮紮實實地把幾個技巧練習好,形成自己足夠深厚的基本功,鍛煉出擅長的招式,甚至是絕活兒,畢竟一招鮮吃遍天。

高招兒不是10分鐘就能掌握的,它需要持續不斷練習改進,背後是日積月累的反覆磨練。

基本素養是最底層的能力,最值得花時間學習。

3

# 逆商

如果說智商和情商決定了一個人發展的下限,那麼逆商就決定了一個人成功的上限。

能夠克服多大的困難,就能取得多大的成功;能夠解決多大的問題,就能取得多大的成就。

這本書提倡,我們不要做放棄者,也不要滿足於做一個紮營者,而是要努力成為一個攀登者。

無論個人還是團隊,都應當儘可能地保持攀登的狀態,只有這樣才能夠不斷保持前進,取得更大的成績。

攀登者其實就是終身成長者。

面對困難會去主動應對,採取有效行動解決問題。

他們不會滿足於階段性的成績,即便取得了閃亮的業績,但並不會就此打住,而是繼續收拾行囊,邁出步伐,向下一個山峰進發。

他們始終處在攀登的狀態中。

因為山就在那裡。

希望我們都能夠保持這種積極向上的心態,不斷突破自我, 向著一個又一個的山峰邁進。

沒有到不了的遠方,只有邁不開的腳步。

4

# 閱讀的故事

毛姆說,「閱讀是一座隨身攜帶的避難所」。

縱然生活千苦萬難,我們依然可以在書籍中找到那麼一點甜。

在閱讀中,我們會看到大千世界的林林總總,會看到萬千人生的起起落落,會看到歷史洪流的滾滾向前,會看清楚人世間的本來模樣。

然後,我們就能夠沉得住氣,擁有應對眼前情境的智慧,走出困境的勇氣和底氣。

因為我們知道,太陽底下沒有新鮮事。

我們現在經歷的或者心境,在歷史上都有人有過相似的體驗,他們的故事和思想給了我們無限啟發。

閱讀這件事,是從自己的小世界裡開啟視野,去連結古往今來不同人的小世界,見識精彩的故事,學習睿智的思想,提升修煉的智慧,促進自我的成長。

用這本書作者的話講,就是接受一份邀請,帶著自己的問題去不同的書中尋找答案。

5

# 想象力的失敗

書中提到,紅隊策略這個詞出現在美國,是在「911」事件之後。

事件發生前,情報機構已經接到各種資訊,提醒基地組織了非常重大而特殊的行動,結果卻沒有想到潛在危機。

事件調查委員會的結論就是:

最大的失敗,是想象力的失敗。

這句話,值得我們收藏起來,反覆學習思考,用來打破自我侷限。

這樣的情況,其實一直在發生。

手工作坊勞動者想象不到機器的威力,結果被淘汰了。

馬車伕想象不到汽車的發展前景,結果被淘汰了。

諾基亞想象不到智慧手機帶來的改變,結果被淘汰了。

大潤發想象不到新零售的衝擊,結果敗給了時代。

太多例子,不勝列舉。

有什麼啟發?

永遠都要保持好奇心和想象力。

在別人看來是異想天開,甚至被嘲笑杞人憂天,也不必在意。

因為在時間面前,人類最狂野的想象力也抵不過時間的變數。

一切皆有可能,問題只在時間。

往大了想,百歲人生已成趨勢,人類什麼時候會透過先進技術獲取不死之身?

往小了想,如果當前的工作,明天就失掉了,自己還可以透過做什麼來謀生?

變化可能很久才來,也可能明天發生。

我們要保持想象力,保持紅隊思維,開啟思路,擁抱更大的不確定性。

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