大勢已去，人力難挽

蘇寧易購成立於上個世紀 90 年代，隨著經濟的高速增長，人們對於電器的雪球大幅增強，這給了蘇寧易購很好的發展機遇。

在最大競爭對手國美電器陷入發展危機後，蘇寧易購更是一飛沖天，成為了當時線下零售市場的霸主企業。而隨著時間的推移，船大難掉頭的蘇寧易購弊端顯現，錯失搭上電商時代末班車的機會。

2015 年與京東的價格戰中落得下風后，蘇寧易購開始盲目擴張。顯然，蘇寧易購的好運已經殆盡。2017 年，蘇寧易購透過子公司向恆大戰略投資了 200 億元，這筆投資直接導致了蘇寧資金鍊的斷裂，也正式宣告，屬於蘇寧易購的時代已經過去。

蘇寧易購走到今天這般田地，創始人張近東及其兒子張康陽也一落千丈。

在《張近東管理信念》一書中提到張近東說過的這樣一句話，“第四個 10 年，蘇寧要從數千億變成數萬億，我一定要有結果。”

但張近東怎麼也想不到，僅僅三年後，他這個帶領蘇寧易購走上巔峰的創始人，卻從董事長變成了“名譽董事長”。數千億變數萬億的夢，也碎了一地。

2021 年 7 月，張近東向董事會提出辭去公司董事長、董事任職以及董事會戰略委員會主任委員職務，同時被也聘為名譽董事長。此外，他的得力干將孫為民也辭去副董事長、董事任職，孟祥勝提出辭去董事任職。

雖然張近東表面上對蘇寧易購失去了控制權，但實際上仍然是第一大股東，持股 20。35%。淘寶中國則是第二大股東，持股 19。99%。同樣是 2021 年 7 月，江蘇國資聯合阿里、小米等產業投資人，以 88。3 億元馳援蘇寧易購，買下 16。96% 股份，成為第三大股東。

在引入江蘇國資之後，蘇寧易購的經營有所好轉，今年 Q1 的息稅前利潤還久違地轉正，但這也意味著張近東父子很難再“翻身”了。畢竟一家企業牽扯到太多利益，沒人會希望在正向發展時，讓一個帶領企業反向發展的人再次成為話事人，哪怕這個人是企業的創始人。

或許，在張近東的心裡，張家還是有機會“奪回”原本就屬於他們的蘇寧易購，因為他還有個兒子 —— 張康陽。

眼下受張康陽控制的資產，一個是透過各種間接出資持股從蘇寧易購剝離出來的蘇寧小店，一個是早前收購的國際米蘭俱樂部。儘管這幾年張康陽一直想賣掉國際米蘭來回籠資金，卻一直沒有要到滿意的價格。好在國際米蘭還拿了個義大利甲級聯賽的冠軍，有所增值。

雖然還有一些資產，但父子兩身上的債務也夠多。今年 7 月 19 日，香港高等法院判決張康陽敗訴，要求後者作為擔保人，向一家海外銀團償還一筆超過 2。55 億美元的借款。

據悉，這筆借款是張康陽為了購買一家公司的債券，向銀團借貸產生，目前已逾期多時。同一時間，海外債權人向張近東父子展開全球追債，因為這件事再次把蘇寧推上了風口。

時勢造英雄，但時勢也總是在變化的。如今的蘇寧大勢已去，張氏父子也無力再挽狂瀾。

正如那句：時代拋棄你時，連聲招呼都不打。