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從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

一、壕擲2200億美金的卡達究竟有多壕?

據報道,卡達為世界盃花費超過2200億美元,超過近八屆世界盃花費總和。

從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

壕得,毫無人性。

一口氣新建七座超豪華球場。

天氣太熱,追求涼爽,給所有的露天球場和公共場地都配備最先進的降溫系統。

熱帶沙漠性氣候,寸草不生,那就斥巨資培育和養護草坪。

地方太小,怕遊客沒地方住,租借三艘巨大的豪華郵輪,興建球迷村,開通鄰國擺渡航班

……

但這些加起來,花不到2200億美元啊,錢都去哪兒了?

二、錢都去哪兒了?

賽事場館

65

億,興建七座球場,翻修一座球場

機場擴建

160億,興建一座新的機場——

哈馬德國際機場

一體化軌道交通

360億,修建76km

地鐵

盧塞爾新城

450

億,將盧塞爾從小村建造成一座現代化都市

珍珠島

150

億,從零開始建造了一座現代化都市

除賽事場館外,更多的投資在於基礎設施建設。

貌似並不是簡單的有錢任性,畢竟2200億美元,對於卡達這樣的鉅富之國,也並不是一筆小數目(2021年全年GDP總量也僅為1796億美元)。何況如果單純是壕,那也不必牽涉諸多賄賂醜聞了。

三、卡達這麼做的底層邏輯

是為了經濟帶動效應嗎?

卡達世界盃交付與傳承至高委員會官員納賽爾·卡特預測:“世界盃給卡達經濟帶來的拉動效益,可達170億美元。”

從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

有學者專門統計了從1964年到2018年的每一屆夏季奧運會、冬季奧運會和世界盃的收支狀況,覆蓋到的這14屆世界盃,總收入是204億美元,總支出是334。4億美元,ROI為-39%。同期的夏季奧運會,ROI為-43%,冬季奧運會則為-52%。

想著短期回本,幾乎不可能。

卡達世界盃交付與傳承至高委員會秘書長哈桑-阿勒薩瓦迪也表示:“我們很清楚每筆錢都用在什麼地方。至於收益,畢竟有很多隱性收入是無法計算的,我們對這次賽事的財政很有信心。”

也對,畢竟錢他們有的是。

所以,一切圍繞著長期價值展開。

四、卡達的精心算計

卡達地處波斯灣西南岸,曾是奧斯曼土耳其帝國的一部分,在發現石油前的漫長歲月中人民一直過著艱難困苦的生活,社會經濟以牧業、漁業、採珠業為主。直到上世紀三十年代,石油的發現讓卡達迅速翻身。

卡達石油資源豐富,已探明儲量全球第十三位,天然氣探明儲量全球第三,出口量全球第一,也是世界最大的液化天然氣生產和出口國。不斷被髮掘的石油和天然氣,成為卡達最主要的收入來源。坐擁鉅額財富,卡達現代化建設突飛猛進。

對內,營造民主開放氣氛,一是取消新聞檢查,成立半島電視臺,為阿拉伯人和穆斯林群體代言;二是提高婦女地位,允許女性參政,提升了國際聲譽;三是樹立伊斯蘭中正社會價值觀,塑造出自由、現代、包容、和平的伊斯蘭國家形象。

對外,奉行獨立平衡的外交政策,在海灣六國中是當之無愧的外交中心,與阿拉伯兄弟國家保持良好關係的同時,與美國密切合作,與以色列保持著接觸。一邊維持著與中國和印度的長期供氣合同,一邊與歐洲國家簽署供氣大單,迎來送往,八面玲瓏。還不忘保持著積極頻繁的對外人道主義援助。

可能有人會說,家裡有礦,當然土豪。

可是,石油儲量全球第一的委內瑞拉,老百姓窮得吃土。石油天然氣儲量也很豐富的俄羅斯,就不說了。卡達成功做到了把資源變成錢,再用錢生錢。

五、為何如此苦心經營?

無法不焦慮。

向內看,卡達經濟形式單一,嚴重依賴傳統能源,國家出口九成為石油和天然氣,而石油儲量僅可再維持45年。傳統能源即便不會被消耗殆盡,也會被新能源取代。2021年,卡達人均GDP全球第八,但依然不屬於發達國家,也反映出其發展的不均衡。所以卡達唯一的出路就是利用傳統能源帶來的鉅額財富進行經濟轉型。

從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

資料來源:國際貨幣基金組織(IMF)2022年4月釋出

向外看,生在富得流油的海灣,自然也要接受地區衝突與危機不斷的現實。卡達無法低調回避,只能透過積極參與併發揮重大影響,才能為自己營造和平穩定的發展環境。作為1971年才獲得獨立主權的國家,卡達在領土面積、人口規模、經濟體量各方面,都是妥妥的小國。在沙特和伊朗兩個地區大國之間的夾縫裡求生存,不得不小心謹慎維持平衡。

從世界盃看卡達,是壕無人性還是苦心經營?

事實上,卡達一直在積極謀求轉型。

六、卡達的小國大夢

2008年,卡達釋出了“2030國家願景”, 從人口、社會、經濟、環境四個方面對卡達的未來進行了謀劃。按照卡達的規劃,它必須進行世界級的基礎設施投資來創造一個有活力的更加多元化的經濟(Qatar must invest in world class infrastructure to create a dynamic and more diversified economy)。這個多元化的經濟,必須逐步減少對傳統能源的依賴,發展卡達可以從事的經濟活動。

正如“2030國家願景”序言中所述,卡達正站在一個十字路口,巨大的財富創造了做夢都想不到的機會和艱鉅的挑戰,卡達必須選擇一條最佳發展之路。

Qatar is at a crossroads。 The country’s abundant wealth creates previously undreamt of opportunities and formidable challenges。 It is now imperative for Qatar to choose the best development path that is compatible with the views of its leadership and the aspirations of its people。

如何實現這條最佳發展之路?

卡達有兩大法寶:

媒體與體育

媒體

:1996年卡達投入巨資成立阿拉伯半島電視臺,努力打造新聞自由業態,對西方媒體常常大肆批評,對阿拉伯世界的各種紛爭頻頻報道,更是實地報道阿富汗戰爭的唯一國際媒體。半島臺精心策劃的節目加上良好的地緣環境和語言優勢,俘獲了阿拉伯國家的信任和穆斯林群體的認可,成為卡達塑造國家形象的絕佳平臺。

體育

:卡達政府認為體育是加強文化間對話,促進和平與發展的重要支點,因此,盡一切努力來承辦所有體育賽事,包括承辦2006年亞運會、2011年亞足聯亞洲盃和阿拉伯運動會、2018年世界體操錦標賽、2019年世界田徑錦標賽、2022年世界盃等。卡達希望借用體育的國際吸引力和號召力,來提高自己的國際形象。

透過媒體與體育這兩大法寶,卡達讓世界持續把目光投向自己,從中獲得了巨大的國際影響力。

看到這裡,我們或許會對卡達“有錢任性”產生不一樣的認識。

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