孟晚舟1972年出生於四川，任正非之女，中國香港永久居民，畢業於深圳大學會計系，是華中理工大學，現今的華中科技大學管理學碩士。

21歲時便加入華為，最開始，孟晚舟隱藏身份，從底層幹起，一步步穩步上升，知道2011年，孟晚舟升任為CEO後，才公開了自己的身份，此時孟晚舟已經在華為工作了18年。

孟晚舟的在職期間歷任公司財務部門的幾個高階職位，包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。

現如今孟晚舟已經升任華為的輪值董事長，也是華為最高管理層的最高崗位，每次輪值時間為6個月，當值期間也是華為的最高領袖。

當然也有很多人質疑孟晚舟是靠爸上位的，根本不看好她，對於此事，相信每個人都有自己的看法，我們暫且擱置不談。

對於華為來說，它能夠做到現在這麼龐大的規模，肯定是有自己獨特的經營理念和管理模式，那他的經營理念和管理模式是什麼呢？

一、經營理念：

（一）、 聚焦：

新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

（二）、創新：

新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

（三）、穩健：

新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

（四）、和諧：

新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

二、管理模式

華為基於組織架構和運作模式設計並實施了內部控制（簡稱“內控”）體系，釋出的內控管理制度及內控框架適用於公司所有流程（包括業務和財務）、子公司，以及業務單元。

該內控體系基於COSO模型而設計，包括控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監督五大部分，同時涵蓋了對財務報告的內控，以確保財務報告的真實、完整、準確。

華為能走到現在的成功，必不可少的就是樹立準確的企業價值觀，那華為的企業價值觀是什麼呢？

三、企業價值觀

（一）、

成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

（二）、

艱苦奮鬥：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮鬥者為本，使奮鬥者獲得合理的回報。

（三）、

自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

（四）、

開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

（五）、

至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

（六）、

團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

對於孟晚舟升任輪值董事長這件事，你認為孟晚舟是靠自己的實力，還是靠任正非呢？評論區討論一下吧！

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