距2022年一級建造師考試
還剩: 16 天,放棄幻想,認真備考!
2022年一級建造師《建築工程管理與實務》考前案例簡答預測資料，該資料是我們精心為建築資源吧的朋友們準備的，
主要針對第二章和第三章
中可能出案例簡答題的知識點做了彙總和整理。
切記：
本資料只針對簡答題型，不包括選擇題或計算題等其他題型的內容。
資料已經根據教材章節做了標註，大家趕緊背誦記憶起來吧
，別再去刷真題了，這個時候刷真題已經沒有意義了。切忌盲目的相信那些培訓機構所謂的內部N頁紙了，如果他們能押中，那麼出題專家的顏面何在，我們對比了歷年各個考試機構出來的所謂內部押題資料，發現就是一個笑話，還浪費大家的時間和精力。
1A426000 專案資源管理
1A426010 材料管理
1A426011 專案材料計劃
一、材料計劃的分類
二、材料需用計劃的編制
三、材料採購計劃的編制
四、材料計劃的調
材料調整計劃或材料追加計劃應按照編制稽核程式進行審批後實施。
計劃調整的常見因素有：
①生產
任
務改變
、
②
設
計變更
、
④施工
進
度調整
、
③材料市場
供
需變化
等。
(秒記：任設進供)
1A426012 現場材料管理
一、材料採購【2015四(3)】
（1）
專案經理部
應
編制
工程專案所需
主要材料、大宗材料
的
需用計劃
，
由企業物資部門
或
授權專案部訂貨
或採購。
三、材料進場的驗收與保管
材料進入現場時
，應進行材料
憑證
、
數量
、
規格
、
外觀
的驗收（驗收需填報檢驗記錄），其中：
①憑證驗收包括
發貨明細
、
材質證明
或
合格證
，
進口材料
應具有國家
商檢局檢驗證明書
。
材料驗收中，對
不符合計劃要求或質量
不合格的材料
，應
更換
、
退貨
、
讓步接收（降級使用）
，嚴禁使用不合格的材料。
1A426020 機械裝置管理
1A426021 施工機械裝置的配置
一、施工機械裝置選擇的依據和原則
(1)施工機械裝置選擇
的
依據
是：
施工專案的
施
工
條
件
、
工
程特
點
、
工
程
量
多少、
工
期
要求
等；
★
二、施工機械裝置選擇的方法
3.折算費用法(等值成本法)
當施工專案的施工期限長，某機械需要長期使用，專案經理部決策購置機械時，可考慮
：機械的原值
、
年使用費
、
殘值
、
複利利息
。
年折算費用=
（原值-殘值）×資金回收係數
+殘值×利率+年度機械使用費
★
1A426022 大型施工機械裝置管理
二、專案機械裝置的使用管理制度(案例簡答題，背寫)
專案機械裝置的使用管理制度包括：“
三
定
”制度、
交
接班
制度、
安全
交
底
制度、
技術
培
訓
制度、
檢
查
制度、
操作
證
制度。
(秒記：三培被查證要交底)
1。
“三定”制度
。指主要機械在使用中實行
定人
、
定機
、
定崗位責任
的制度。
2.交接班制度內容包括：
（1）交接工作完成情況； （2）交接機械運轉情況； （3）交接備用料具、工具和附件；
（4）填寫本班的機械執行記錄； （5）交接雙方簽字； （6）管理部門檢查交接情況。
4。技術培訓制度。透過進場培訓和定期的過程培訓
操作人員做到
“四懂三會”
懂機械
原理
、懂機械
構造
、懂機械
效能
、懂機械
用途
，
會
操作
、會
維修
、會
排除故障
；
維修人員做到
“三懂四會”
懂
技術要求
、懂
質量標準
、懂
驗收規範
會拆
檢
、會
組裝
、會
除錯
、會
鑑定
5。檢查制度。
在機械使用前和使用中的檢查內容包括：
（1）制度的
執行
情況；
（2）機械的正常
操作
情況；
（3）機械的
完整
與
受損
情況；
（4）機械的技術與
執行
狀況，
維修
及
保養
情況；
（5）各種機械管理
資料
的
完整
情況。
四、土方機械的選擇
土方機械化開挖應根據：
基礎形式
、
工程規模
、
開挖深度
、
地質
、
地下水情況
、
土方量
、
運距
、
現場和機具裝置條件
、
工期要求
、
土方機械的特點
等合理選擇挖土機械，以充分發揮機械效率，節省機械費用，加速施工進度。【2011二（2）】
土方機械化施工常用的機械有：
推土機
、
鏟運機
、
挖掘機
、
裝載機
、
自卸汽車
等。
如操作面狹窄，且有
地下水
，土體溼度大，可採
用液壓
反剷挖掘機
挖土，自卸汽車運土；在
地下水
中挖土，可用
拉鏟
，
效率較高
；
五、垂直運輸機械與裝置的選擇
1.塔式起重機 2.施工電梯 3.物料提升架 4.混凝土泵
1A426031 勞務用工管理
一、勞務用工基本規定
(1)勞動合同的內容包括：
合同期限
、
工作內容
、
工作條件
、
工資標準
、
支付方式
、
支付時間
、
合同終止條件
、
雙方責任等
。
（3）
總承包企業、專業承包企業專案部
應當以
勞務班組
為單位，
建立
建築
勞務用工檔案
。
按月歸集
：
①
勞動合同、②考勤表、③施工作業工作量完成登記表、④工資發放表、⑤班組工資結清證明
等資料，並以
單項工程
為單位，
按月
將企業自有建築勞務的情況和使用的分包企業情況向工程所在地建設行政主管部門
報告
。
(案例簡答題/改錯題)
二、勞務作業分包管理
(1)勞務分包單位資源資訊的收集
勞務分包單位資源資訊篩選的要點：
①
具有良好施工信譽和業績； ②具有充足的勞動力及管理人員；
③符合施工要求的各種資格條件； ④具有較完善的內部管理體系。
（2）勞務分包單位
資格預審內容
：企業性質、資質等級、社會信譽、資金情況、勞動力資源情況、施工業績、履約能力、管理水平等。
（4）勞務分包單位評定要點：
①
勞務分包單位內部管理水平要符合工程專案施工的要求；
②管理人員及勞動力相對穩定；
③工程實體質量控制能力能夠滿足實現質量目標的要求；
④企業信譽良好；無不良行為和訴訟記錄。
（5）勞務分包單位
培訓內容及要求
：
總承包企業概況
、
總承包管理模式
、
工程質量
、
安全
、
進度
、
成本等的管理運作方式
、
勞務分包單位員工職業技能
等。
三、勞務工人實名制管理
3.勞務實名制管理的技術手段
實名制採用
“建築企業實名制管理卡”，該卡具有多項功能：
（1）
工資
管理 （2）
考勤
管理 （3）
門禁
管理 （4）
售飯
管理
（5）施工現場可採用
人臉
、
指紋
、
虹膜
等生物識別技術進行
電子打卡
；不具備封閉式管理條件的工程專案，應採用
移動定位
、
電子圍欄
等技術實施考勤管理。
1A426032 勞動力的配置
(3)勞動力需求計劃的編制
在工程專案施工中，經常
安排混合班組
承擔一些工作任務，此時，不僅
要考慮
整體勞動效率
，
還要考慮到：裝置能力
、
材料供應能力的制約
，以及
與其他班組工作的協調
。
★
勞動力需要量計劃中還應包括對現場其他人員
的使用計劃，如為
勞動力服務的人員（如醫生
、
廚師
、
司機等）
、
工地警衛
、
勤雜人員
、
工地管理人員
等，可根據勞動力投入量計劃按比例計算，或根據現場的實際需要安排。
(2)勞動力配置計劃的編制方法(秒記：設崗定率比職責)(案例簡答題，背寫)
1）按
設
備計算定員
2）按勞動
定
額定員
3）按
崗
位計算定員
4）按
比
例計算定員
5）按勞動效
率
計算定員
6）按組織機構
職責
範圍、業務分工計算管理人員的人數
所以本2022年一級建造師《建築工程管理與實務》
考前案例簡答預測，仍然是全網獨家資料
，根據分析歷年簡答題題型和出題範圍後，我們精心歸納整理出來的考點和知識點，大家只需要下載後
每天至少背誦記憶或抄寫5頁即可
。
當然，這個是我們第一次做這樣的嘗試，能否比過那些網紅、培訓機構，也歡迎大家可以考試後來驗證一下。