華為創始人任正非寫過多少次檢討？

2013年，任正非去日本出差，不小心將原本應該自己支付的洗衣費費用列入到了差旅費的清單當中。結果被華為CFO、任正非的“長公主”孟晚舟發現了。

孟晚舟公事公辦，約談了父親任正非，要求退還多報銷的費用。任正非甚至因此在內部寫了檢討，釋出在華為內部網站《心聲社群》裡。

作為華為創始人，任正非難道這一點特權都沒有麼？怎麼還會爆出經常在華為內部寫檢討？

一、出差只坐經濟艙，是任正非“無能”麼？

華為從1987年初創至今，已走過30多個春秋，任正非意識到技術自己是搞不懂了，能做的便是不斷地拜訪華為的客戶，去世界各地看望華為的員工。因此，滿世界飛來飛去是任正非的常態，此前任正非已經到過珠峰，還下過煤礦。

但是華為內部規定，員工出差不能坐頭等艙，除非是專家或者技術人員，否則超出的報銷標準就必須由本人出。

有一次，華為一位專家和任正非坐同一個航班的飛機，專家坐的是頭等艙，任正非是經濟艙，看到眼前這一幕，專家非常不好意思，跑過去要和任正非換座位，沒想到任正非卻說：“不能換，這是公司的規定，不可以不遵守規則。”

再後來，隨著任正非年紀超過了70歲，考慮到身體狀況，出差的時候，任正非也改坐頭等艙了，不過都得自己掏腰包。

根據華為規定，任正非不僅出差只能坐經濟艙，連洗衣服的錢都要自己掏。

2013年，任正非因公出差到日本，不小心把應該自付的酒店洗衣服，和其他費用一共上報財務部門要求報銷，結果被財務部門審計的同事發現了。審計部的同事將這件事上報給了部門領導，而這位部門領導正是任正非的大女兒孟晚舟。

孟晚舟找來任正非談話，要求任正非把錢退回來，還對任正非罰了款，並要求任正非對此寫一份檢討，保證不再犯這樣的錯誤。即便自己的女兒是公司財務部門的負責人，任正非仍然免不了處罰，還在華為內部通報批評。

二、專案出問題，任正非領罰100萬

2018年1月，華為內部發表了一則通報，內容是：雖然華為在近些年的發展和利潤不斷上漲，但經過公司的審查發現，部分單位出現了質量問題和虛假業績的情況，因此決定對相關的負責人進行處罰，並向全體員工進行通報。

讓人意想不到的是被罰的人員均是華為的核心高管：創始人任正非罰100萬元，3位輪值董事長鬍厚崑、徐直軍、郭平、常務董事李傑各罰50萬元。

通常絕大多數企業在面臨處罰問題時，只會針對基層員工或者是中小幹部，甚至有的企業讓“臨時工”背鍋，核心高管則免於處罰。然而華為不僅對高管“動真格”，而且任正非還帶頭召開了自我批評會議，不僅有上百個華為幹部參加，還全程直播，將自我反省全部“曝光”給分佈在世界各地的華為員工。

自此，華為不斷加強對質量的管控，產品質量也不斷得到市場和消費者的認可。

三、不知情的任正非，給兒子“擦屁股”

在華為，不定時都會舉行自我批評會，每次會議上，各個部門的負責人都經常吵架，吵到大家達成共識之後，就回去按照計劃完成工作，如此一來部門之間的溝通運轉也會更加順暢，辦事效率也會更高。

在自我批評會上，任正非往往是帶頭的，在華為的最高級別會議——總裁辦公會議上，任正非曾因為這樣一件事做出了檢討。

有一次，在任正非不知情的情況下，他的兒子任平入股了華為的一個合作的運輸商。這個運輸商收入中有40%是為華為員工提供上下班接送的服務，但後來這些車隊為了爭奪資源，甚至出現給個別基層領導送紅包的現象。

任正非發現後質問任平：你收紅包了沒？

任平膽怯地說：沒敢收。

但這還是讓任正非異常憤怒，並在華為最高級別的會議上做出了檢討，並表明了態度：無論是誰，如果參與的公司和華為有利益往來，立刻下崗。

因為兒子任平的事情，任正非一共做出2次檢討，第一次是在會議上的檢討，第二次是任正非要求兒子將股份轉讓出來之後，再次檢討。

四、結語

可以說在華為內部，“自我批評”是對華為價值觀的反省，是任正非華為管理思想進步的推動力。

從1987年任正非花費40億請IBM對華為進行“跨國公司式”改革以來，任正非就一再強調：未來的華為，領導不再擁有權利，擁有權力的是流程。

只要是不被流程認可的，任誰都沒有權力掩蓋自己的錯誤，任誰都不能躲避所受到的懲罰。

任正非說：因為只有這樣，華為才能看到光明的未來。