經過幾年的創業浪潮，人人都深諳“創業有風險，投資需謹慎”的普世道理，但創業所能帶來的財、權和地位在風險和困難面前不值一提。

據資料統計，我國每天有3W人 加入創業大軍，而不少人開始傾向輕投資低門檻專案，以此在起跑線上降低創業風險和減輕壓力。共享自習室正是這樣的一個創業專案，並且是當下比較熱門的一個行業。

共享自習室為何大火

無論對職場白領還是對學生備考一族來說，共享自習室每小時單價7、8元的費用都不算低，但在下半年的考試考證月，依舊還是會出現“一座難求”的現象。共享自習室為何如此火爆呢？

1。

自我提升的需求：

在如今的快時代中，網際網路和資訊的快速更迭無時無刻不在販賣焦慮，一些“你的同齡人正超越你”“再不考證就失去競爭力”“再不努力就晚了”等言論刺激著年輕人不斷學習來提升自我。

2。

公共自習資源供需不足：

而共享自習室延續前些年的共享熱，站在教育風口上，自然掀起一波新流量。另外一方面，新的自習場所供給也會帶來新的體驗。最典型的案例就是愛彼迎，在美國住愛彼迎並不便宜，但依舊有不少人為這新奇體驗和別樣的服務買單。

3。

高效運營模式：

現在共享自習室更多都是透過高效運營的方式來改變傳統的成本結構。比如過去自習室人工預約電話預訂，如今可以透過自習室系統，提高座位利用率，減少收銀人力成本。

愉悅資本的李瀟曾說，共享的本質不是租賃，想清楚這些問題才能避免血淚史。如果將共享自習室單純認為租個房，擺幾套桌椅租賃出去就完事，那肯定無法做長久。

辦好自習室可以從哪入手

我身邊開自習室的老闆，討論最多的就是“探索”兩個字，比如盈利模式、如何運營，怎麼降本提效等等，那麼真正要辦好自習室該從哪裡入手呢？

最重要的就是“以人為本”

。正如上面自習室興起的幾點原因，別人是因為自身有學習需求，自習場所不足之餘，看到自習室這高效運營又新奇的服務才來的，那自然要從

顧客的體驗

入手。

你要思考，你的自習室要面對什麼定位人群？別人為什麼會選擇來你的自習室？你能為受眾提供什麼服務？

將自習室顧客整個消費流程都想一遍，將有可能出現矛盾的場景都設想一遍，站在顧客角度來挑剔自己。

別人要來學習和備考，那自習室能夠保證大家在格子間都有沉浸式氛圍嗎，是否需要帶簾子的格子間，獨立包間和讀書區；

要讓別人放棄免費的圖書館咖啡廳這類自習場所，自然要提供專為自習配備的資源，做出特色化差異化，讓別人產生物超所值的感受，比如代購學習資料，推薦線上課程，提供試題考卷閱覽等增值服務；

高效運營就不用說了，使用自習室系統來助力自習室運營，不僅減輕自身運營壓力，也讓自習室會員體驗到更便捷的服務，何樂而不為呢？

自習室創業不僅要重視開店運營策略，還要注重自習室服務人群的體驗感。要是別人對自習室的體驗感不好，即使自習室再怎麼高性價比，沒人來消費就是空談。