在企業裡，有一些老闆會對我說，怎麼樣調動職工的工作積極性？我就跟他們說：你們只要想一想你們是怎麼樣，跟你們的員工進行投射性認同就可以了。

識別的辦法就是看一看，這個公司的員工是不是處在無能的狀態，或者換句話說我們要看一看，這個老闆是不是認為他的職工處在無能的狀態，如果這個公司的職工是處在無能的狀態，或者老闆認為他的員工無能的話，那麼就有可能是老闆，把他的內心的無能感，投射到了員工身上。

用無數的軟資訊向職工投射說：如果沒有我這個老闆的話，你們就活不下去了。實際上我們仔細想想在很多的公司裡面，老闆都有這種感覺，是我為你們提供的工作機會，我為你們提供了每個月買柴米油鹽的金錢，所以你們應該感謝我。

但實際上我們知道情況可能會完全相反，是職工創造的多餘的價值，讓老闆變得更加富裕的。現在的企業家們也很重視文化的學習，也有一些品位更加高的，企業家開始參加各種心理學的培訓，我都遇到過很多。

在瞭解他們對心理學的需求的時候，我有種感覺，與其說他們是想透過心理學來更多地瞭解自己，瞭解他人或者說了解人性，倒不如說他們是在潛意識層面，希望更多的能夠操控他人的手段，我覺得這個跟心理學的本來的目標，是完全的背道而馳的。

有幾個企業家給我說了，他們對心理學的要求之後，我對他們做了一個解釋：你們現在內心裡面有兩個幾乎有點衝突的願望，一個是你們想更多的管理你們的公司，調動公司的所有員工的工作的積極性，為公司製造更多的財富。

另一方面你們好像又不滿足於僅僅，作為他們的行政的或者是經濟上的領導者，還想透過學習，比如國學甚至是心理學這種東西，來成為他們精神領袖，這是典型的想在企業裡面建立，政教合一的統治的願望。

政教合一的意思就是你不僅是行政領導，而且還需要是他們的精神領袖，所以我好像印象中間，有一個企業的職工，每天早上必須要做的事情之一，就是背誦總裁語錄，這樣的行為真的是讓我覺得，有一種毛骨悚然的感覺，而對這個老闆的貪婪的需要有一種悲憫感。

意思就是他雖然人是成年人，而且在經濟上取得了如此大的成功，在經商上面獲得瞭如此高的地位，但是他們內心裡面那個嬰兒還在貪婪的渴望著母親的乳頭，還在貪婪的渴望著對這個世界和他人的無所不能的掌控。

從這一點我們推匯出，一個識別投射性認同的絕招，就是在你跟某一個人的關係之間，如果你有一種不得不做，你不願意做的事情的感覺的時候，就表示你確定的處在投射性認同的狀態中間。也就是說：別人在強迫你做出一些你不得不做的事情，這是關於依賴的投射性認同。