何為“鬥魂”？鬥魂即修仙，與自我的精神、人格作鬥爭，不斷修煉自我，進而約束自我。
“我的人生我作主”，不是說“我”想怎樣就怎樣，隨心所欲，自由自在。相反，只有極度自律，控制自己的慾望，變利已為利他，才有可能真正地從心所欲，瀟灑不羈。
戲如人生，人生如戲。如何將人生這出大戲演繹得淋漓盡致，精彩絕倫，必須提前規劃、盡心出演，才能夠蓋棺定論，不負韶華。
01人生如戲，全靠演技
許多年前，人們看不起戲子，說戲子是下九流的行當。殊不知，這個行當中隱藏著至大智慧。如何把握戲中人的心理狀態，怎樣表現戲中人的動作細節，怎麼拿捏戲中人的言語表達，都成了戲劇的致勝關鍵。
一部好戲，讓人體驗別樣的人生，給人至高的啟迪，及視覺的完美享受。
於是，如何演好一部劇，就成了導演、演員們的追求目標。
臺上一分鐘，臺下十年功。十年如一日地苦練，若不能化枯燥為享受，恐怕一年也扛不住吧。
這裡的“演技”，就是能力，就是不斷戰勝自我的毅力與智力的組合；還是不達目的不罷休的執著與熱情。
當確定了自己的奮鬥目標，就義無反顧地一路衝向目的地，途中所遇困難與障礙，都在不斷檢測你的毅力與智力。遇難而退，是懶惰、沒有毅力的體現；遇事無解，是智力不足、沒有化繁為簡的能力。
那麼，能力能不能提高呢？
雖說能力有一部分是靠先天基因所致，但只要努力，經過後天訓練，一樣可以成材成器。
若註定做不了劇中主角，咱弄個標準配角不也一樣牛氣？三百六十行，誰規定只有主角的人生才是成功？
02戲如人生，只在功力
俗話說：“功夫在詩外”，學習做詩，不能就詩學詩，而應該把功夫花在學習淵博的知識上。而做人做事，也是一樣，不會做人，事情怎麼能做得好呢？同理，從一個人做事的方式，也能看出其為人如何。
而《鬥魂》作者稻盛和夫的成功就在於他用對了哲學。他從２７歲開始創辦京瓷公司，一路走來，他一直秉承“敬天愛人”的大善理念，“利他”的使用者思維，５２歲創辦第二電信，終將這兩家公司做成世界５００強，並在其78歲高齡，接手宣佈破產的日航，歷時4２4天，創造了從負債1。5萬億日元到1884億日元的利潤！簡直神一般的操作！
無須蓋棺，稻盛先生的經營之道就已定論。
不可否認，日本現代史上出現了太多經營大師、大聖，如松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，沒錯，他們對應經營的是松下、本田、索尼這幾個路人皆知的世界級大品牌公司，而稻盛先生創辦的京瓷、第二電信，雖沒本田、索尼出名，卻成了這“經營四聖”中的第二，不能不說是令人振奮的。
而松下幸之助之所以排名第一，也是因其引領了“自來水哲學”，首創以哲學為經營理念的企業家，這也為稻盛的“敬天愛人”等哲學理念鋪下了道路。
稻盛選對了榜樣，也因其做人足夠大善，不貪，所以在經營中練就了一身曠世神功，才能讓公司由微至著，才能挽大廈之將傾。功力不可謂不深厚！
這種功力是與生俱來的嗎？不！它是一種正道、正念、正行的綜合體。當一個人知道自己將去向何方，路途上會遇到哪些妖魔鬼怪，提前想好應對措施，在雙方共贏、儘量利他的前提下，自然就水到渠成，功力越來越強。
03摒棄私慾，成就大業
按稻盛先生的話來說，就是做人有做人的成功方程式，做事有做事的成功七要素。欲成人，先做人；欲成事，先摒私。
話總是說起來容易，做起來難。創業初期，為了讓企業生存，不能顧及小家，天天泡在企業裡；企業有成，要以員工為先，先保住他們的切身利益，再考慮高層的生活福利；企業大成，居安思危，如何做到極致，如何創新，才能保證大廈屹立不倒，永葆基業長青。
每走一步，都必須思慮：有沒有為客戶考慮？我們在市場上是獨創還是區域性創新？我們的價格有沒有制定合理？還有沒有什麼方法控制成本？
很多企業家成功之後，就躺在功勞薄上睡覺了，覺得該是自己享受、得到回報的時候了，其實不然，若沒有養成長期精進的精神，往往就是大廈建成，也是大廈將傾的開始。
一個人在世的長短，取決於他的精神能否長存；一家企業的長久，往往在於其企業文化的精髓能否歷久彌新，不斷激勵人的鬥志。
而能讓人鬥志常存的前提必是一個遠大、宏偉的目標，它可以讓人們摒棄私心雜念，勇往直前。
稻盛先生說他沒有過十年的規劃，但一定有長遠的目標。而這個目標中，只有摒棄私慾，才能稱其為宏偉。
最後
人生如逆旅，不管你願意不願意，它必然會展示惡魔的一面給你看。既然這樣，我們為什麼不迎難而上，主動挑戰困境呢？
企業經營如人生，也總會有峰谷、起落，如何讓企業長治久安，是每個企業家的必修課。
人生中，我們要不斷磨鍊自己的意志；企業中，該如何實施“鬥魂”大法呢？
來看看《鬥魂》吧，讓它為你布布道、解解惑。讓咱做人、行事不迷茫、不彷徨。
畢竟，沒有經歷過磨難的人生不是人生，沒有經過“鬥魂”的人生不值得過！
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