昨天釋出的原創文章《本可避免的地產鬧劇》的瀏覽量創了紀錄，居然破兩百！

慢，慢，慢，別拍磚！

灑家一介布衣、路人戌（連甲都不是），能有兩百的瀏覽量已經很可以了，別拿那些發一個字都可以有十萬點讚的大V相比呀。

文章也受到一些批評，現在這裡迴應一下。

1、這不是指名道姓的罵人嗎？

不是，真不是罵人，雖然有些許吐槽的意味，所陳述的內容來自權威媒體和自身經歷，沒有第三方傳言。

2、這事不能怪老王

真不是怪老王，這是地產公司的通病。

3、他們做了很多實事，修路建橋等。

呵呵，按說應該給他們頒錦旗咯？筆者這邊還用自己的錢去做孵化投資呢，是不是也給我們表揚表揚？都是生意而已嘛，別說的那麼高尚好吧。

4、關於太庫的失敗，說是因為黃一直要錢。

坦白說，筆者不認識黃，也不知道內情如何。既然黃是公司請來的，黃是好是壞、做的好不好，首先責任應該是任命者，所謂任人不賢的責任應該承擔。

5、吐槽文。

都怪筆者，應該先把案例和建議放在文章開頭。筆者的公開觀點文章都有一個特點，既講問題也提建議還有案例，除非是特殊原因不能放案例。筆者最反感的是隻提問題不提方案，那是耍流氓。

6、落井下石。

這帽子，是抬舉筆者了，要說真的下，也是下灰塵，泥沙都算不上。

再談“本可避免的地產鬧劇”，不說問題了，直接補充建議和可行方案。

以筆者的經歷為例，從2015年參與雙創孵化，累計投入一億多人民幣（申明：不是筆者的錢），最小的投入3000元，最大的投入4000萬，大大小小的專案130+，以五年計算，每年約合投入2000萬，目前發展的還不錯的專案有十個左右，平攤下來一年算一年成功兩個專案吧。發展最好的專案年營收8000萬左右，估值最高的專案15億人民幣，最快於2022年一個專案上科創板。綜合年回報大致在50%以上（賬面），如果有專案實現上市，回報至少翻倍。

筆者的機構小如牛毛，以地產企業，年收百億都只是入門級。《本可避免的地產鬧劇》文中，筆者建議”每年拿出1%營收做產業孵化（投入）“，就算是閉著眼睛投，以筆者機構同樣的機率，每年平均至少可以孵出20個專案吧（投入十倍、孵出十倍），孵出專案合計年營收至少三億五億，對應市值（如果是上市公司）三十至五十億，五年後每年兩家上市公司，不知道能不能解決地產鬧劇呢？

從邏輯上講，完全可以。但有前提條件，即需要有專業和專注的孵化服務團隊（見前文《為何孵化服務一定要專業和專注》），以及堅持產業孵化（遠離網際網路+等虛擬經濟），堅持賦能類創新專案，堅持服務的身段和姿態。

如果真這麼做，堅持做，孵出的專案又反過來帶動產業進入園區，提升產業地產（園區）的效益，同時促進產業新城的人才層次、產業結構和商業最佳化，同時助力產業招商，一舉數得。

創新孵化的投入，不是費用，是實打實良好收益的大槓桿。並且這些投入可以申請地方的支援，起到放大作用，孵化運營的費用還可以獲得地方補貼，實際的投入可能只需要1/2。

希望有所啟發吧，不是對某個公司，是對所有公司。