指望下屬和員工都是道德模範，都是正人君子，那是十分天真和幼稚的想法。

一旦老闆有這樣的念頭，那自然會想著去改變別人——因為不可能成功，所以就容易變得沮喪和生氣。

我經常勸做老闆的朋友要學習任正非的“灰度”，就是希望大家保持頭腦清醒，以客觀的態度，正確對待公司裡的各色人等。

要知道，世上的絕大多數人都是介於黑白之間的，沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人，大家都是有血有肉、有七情六慾的普通人。

這句話的意思是說，每個人都會有各種各樣的小毛病。

世上沒有完人，作為一個領導者，你首先要能把人分為“能用的”和“不能用的”，而不是把人分為“好人”和“壞人”，或者是分為“喜歡的人”和“不喜歡的人”。

想一想，就是你的伴侶和家人都有讓你厭煩、不喜歡的時候呢，你又怎麼能指望來自五湖四海的陌生人都是你所喜歡的呢？

用人的“灰度”就體現在“大致正確”上，任正非常說用人不能求全責備，不要因為人才有點小毛病就否定這個人，這就是看人看主流，不糾結細枝末節。

否則，老闆就會無人可用，什麼事都做不成。

做企業，我們的目的是成功，而不是追求把所有人都改造成守規矩的老實人。

不能指望員工太老實，“拍馬屁”的人也有用。這是我創業多年的一個體會，特別是創業開始的階段，老闆不要太挑剔了，能夠有人聽你指揮就很不錯了。