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朱身勇

文|朱身勇

老公在外面是老好人，在家裡面就窩裡橫，對於這種男人，我們應該怎麼辦？

首先，你要搞清楚他這種人的心理。

如果你沒有搞清楚這種人，你都不知道怎麼做，你只會鬧，你只會抱怨。

好像一些高管、企業主、創業者在外面對誰都好，對供應商好，對他的員工好，對他的朋友好。

他都是有求必應，他經常去照顧別人，他升遷的時候，他評議的時候，大家都覺得他是好人，但是他回到家裡，他對孩子不好，他對你也不好。

他的性格，就是他的原生家庭，包括他個體在成長過程當中形成討好型的人。

他討好別人的背後就是他遭受過創傷，他被貶低，被打壓，被批評，他的生存法則就是討好。

一個這樣的人在外面不討好的話，他無法生存。

他的事業要發展，企業要發展，他要籠絡員工，他不討好，他就會面臨壓力。

他過去處理壓力的方式就是討好，犧牲自己的利益，獲得他人的認同。

這種人在外面拼命討好別人，實際上他跟父母的關係也是討好，他是媽寶男，他是愚孝男。

你要知道他的心理路徑，他的成長，才導致他這個樣子。

第二，他在家裡是窩裡橫，其實他想證明自己是好的。

這些在外面討好，對內窩裡橫的人大多數都有一點小事業。

我在外面，大家都評估我是好的，我的事業也都是好的，我到家裡面，我就應該風風光光。

那些媽寶男、愚孝男，那些對父母畢恭畢敬的人對自己的老婆都很蠻橫。

因為他把對父母的這些怨恨，他把他在過去成長過程中受到的批評、打壓、否定、碾壓通通都報復到自己的老婆身上。

因為他覺得自己有這個力量，外面的人也認可他，他對於真正給他壓力的人，他不敢橫，他還要繼續討好。

誰是他的老婆，誰是他的子女就都要遭殃，因為他此時此刻就要露出他的獠牙，他的獠牙都是對著自己，對著他的老婆、孩子。

我們搞清楚他的執行機制，接下來我們要去處理這種人。

第1步，你要把他的執行機制挑明出來。

“老公，你應該被你的父母曾經碾壓過，他們對你有太多的否定，你在成長過程當中，也有人瞧不起你，看扁你”。

你老公聽你這樣說，他會覺得你懂他的心，他就會覺得你是他的盟友。

第2步，你要早一點認可他。

當你的老公在事業起步之前，或者事業起步之後，你要多一點正向肯定他，你千萬不要恭維他，你要從骨子裡面肯定他，也就是從他的本質上肯定。

你從這個角度說，“老公，你這個人很有意志，你很能隱忍，你很有辦法，表面上看起來你對人家都友好，甚至有點討好，實際上背後你是要獲得你的利益，獲得你的好處，完成你的目標”。

當他真正發現你懂他的時候，當他真正發現你知道他的執行規則的時候，他會覺得你是堅實的後盾。

第3步，我們要跟他正面開幹。

老公就是窩裡橫，對妻子不好，批評、指責妻子，實際上這就是他的過去，他過去被人這樣子對待，所以現在也要這樣子對待妻子，因為他覺得這樣子是對家人的鞭策。

在你老公的心裡面，以前他覺得是碾壓，碾壓了之後，他覺得他要積極，他要奮進，他要生存，他覺得這是一種鞭策。

你可以從這個角度來看待他，他就會覺得你比他的位置高。

這些在外面是好人，實際上他真正要找的老婆一定是一個高人，也就是你要像他的父母那樣碾壓他，捶死他。

你對待他要有兩手，一手認可，一手鞭策，帶上你的鞭子不斷地抽打他。

在這樣的情況下，他對外除了討好別人，還會有一點攻擊，他的事業就會更上一層樓，他對你才能夠友好。

作者：朱身勇，復旦MBA，婚姻管理學派創始人，著有暢銷書《婚外情治理》

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