如果你現在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎麼樣，你是斷然不會去想如何再去開10家店的。你天天想的是如何提高業績，如何學習模式，如何規範管理，技術，流程，員工教育…

什麼叫餐飲資源整合？ 看懂了多賺一個億！

一大推的問題好像永遠都解決不完。如果告訴你：不管你現在多少家店，學習以下方法後1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家……。

首先你需要做的是忘掉業績，忘掉模式，忘掉管理，技術，流程。如果你有1000萬，那麼你可以直接請人來解決這些問題，用現金流的方法來看待：一家店一年做150萬的業績，10家店就是1500萬。100家就是1。5個億。

資源互換可以產生強大的魔力：假如你擅長技術，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手；同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最終的結局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，一個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了…。。

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我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司，你負責技術，他負責管理。那麼你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。你們一合作管理和技術都有了，再找一個營銷比較擅長的老闆來合作，那麼技術，管理，營銷全部都有了。

而一談到和別人合作，大多數老闆的思維卻是：和他合作我有什麼好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須佔別人便宜的思維，那麼你就永遠都做不大，因為沒有人願意和小心眼的人來往。

而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什麼好處?

一個人去開10家店會累死，因為你什麼都要管；10個人去開100家店就很輕鬆，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程…。。

10個人開100家店看起來還是1個人10家店，賺的錢應該一樣多才對，錯了！！！

10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢多3倍以上，而且更輕鬆，看本文看到最後，你就會被嚇一大跳！！！

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透過整合的方法誰也沒有花一分錢，用股權互換的模式你已經擁有了10家店，那麼整合10家店的時間一個月足夠，一分錢都不用花。在資源整合的過程中，考驗的是你的談判溝通技巧和你的格局，斤斤計較的人是永遠做不大的。

切記，有多少人願意和你一起合作就代表你有多少便宜給別人佔，如果你總想去佔別人的便宜，那麼你永遠不會做大。

今天這個時代，努力一點用都沒有，只有合作才有用！但有幾個老闆想過找別人合作，在某些老闆卑鄙的思維裡，他永遠想的是透過價格戰來整垮周邊的同行，很多講師和教育機構專門教這些老闆如何打價格戰來讓他們自相殘殺……。