在《演員請就位》第2季中，曾以《武林外傳》中“無雙”一角走紅的倪虹潔，跟馬蘇搭檔演出了《隱秘的角落》中兩媽對峙的一幕。
精湛的演技，使一向嚴格的李誠儒也讚歎：“
你們二位的表演，讓我看到了《演員請就位》，應該有的水準
。”
1978年生人的倪虹潔，卻有一把辛酸淚：接到的戲越來越少，現在只能演媽和反派。她說覺得自己就像一根皮筋，每天都會把能量充得特別滿，想著創造角色；但因為爭取不到角色，那根皮筋就會彈回來，心特別疼。
39歲的馬蘇也道出自己拍戲的艱難：一個導演朋友開新戲，她想爭取一個角色，朋友說，“你太年輕了。”她正高興呢，朋友來了一句，“你太年輕了！”
兩人的話，引起了臺上對40加女演員所處困境的一番探討。
趙薇發表了不同的見解：
我覺得根本不是四十加，而是現在所有的女演員，都很難出頭
。她說那天看到那些廣告，所有的女性化妝品、護膚品，全是小男生代言。她忍不住問，“姑娘們都去哪兒了？”
隨後，趙薇對臺上的爾冬升、陳凱歌、郭敬明說：“我覺得你們男導演，要多拍一些女演員。”
爾冬升趕緊辯解“拍很多了”；郭敬明也說，“我是拍女演員出名的……”
其實，趙薇有些冤枉男導演了，女演員處境艱難並不是男導演的鍋——畢竟大部分資本都是逐利的，市場競爭就是這麼殘酷。
微博的3個高贊評論說出了真相：
“因為觀眾大部分是女性”；
“大部分狂熱追星的觀眾是女性”；
“大部分為偶像狂熱刷銷量的都是年輕小姑娘”。
果然群眾的眼睛是雪亮的。
就像曾任麥肯錫管理顧問的齋藤嘉則，在《工作的原理·發現問題篇》中說的，
你無法解決問題的根本原因，在於你不知道什麼是對的問題
。
在《工作的原理·發現問題篇》這本書中，齋藤嘉則用豐富的工作經驗、翔實的知識、大量的例項，深度解析了什麼是問題、發現問題需要的4種能力、4個框架，以及分析問題本質的3個觀點、15個將問題具體化的技巧，是商務人士的案頭書。
在解決問題之前，我們先要學會發現問題。
那麼，什麼是問題呢？齋藤嘉則指出：
問題是應有的狀態與現狀之間的差距。
舉個簡單的例子。你現在體重是120斤，你想減到98斤。那你的應有狀態就是98斤，現狀是120斤。你的問題就是兩者之間的差距——22斤。
怎樣發現問題呢？作者提供了4個方法，也就是發現問題的4P框架。
1、目的軸（Purpose）
不斷思考真正的目的，提升看待問題的維度。
人的所有行為都有目的。你做一件事的目標、意圖、宗旨，你想成為什麼樣的人，都可以理解為目的。也就是“為了什麼”，或者說是“應有的狀態”。
有時候，我們會因為走得太遠，不知不覺地忘記了最初的目的。
舉個例子。你為了健身，在附近的健身房辦了一張年卡。剛開始時，你堅持每週去三次，每次鍛鍊一個小時。但是，時間一久，你就把“每週去三次，每次一個小時”當成了目的，形成了一種執念。
就算身體不適或是工作沒做好，也要勉強自己去。這樣，你就
將實現目的的手段，當成了自己的目的，丟失了最初“為了身體健康”的初心。
迷失了真正的目的，也就不能正確地發現問題，更不能解決問題。
2、立場軸（Position）
從不同的視角看待問題，思考是對誰而言的問題。
一個人站在什麼位置看問題，會決定這是“對誰而言”的問題，以及“用哪種思考方式來看待問題”。比如同一件事，經理和員工、店員和消費者、男士和女士，看到的問題是不一樣的。
舉個例子：一個城市的房價下跌了，對開發商或已買了房準備投資的人來說，是個壞訊息；而對計劃買房的人來說，是個好訊息。
所以，要想公正客觀地看待問題，就必須超越現在的立場，從多個與自己立場不同的視角，來觀察、分析問題。
3、空間軸（Perspective）
靈活轉換看待問題的廣度和切入點，明確在何種格局內看待問題。
為了便於理解，我們來看一張圖片：
上圖豎著看，中間的字元是“13”；橫著看，它又變成了“B”。所謂的“
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同
。”所以說，在不同的框架內看，發現的問題也迥然不同。
在看問題時，我們不要像盲人摸象一樣，只見區域性不見整體，脫離現實；而是要儘量站得“高”一點，格局放“大”一點，才能拓寬視野，把握全域性。
4、時間軸（Period）
設立獨立的時間軸，提升解決方案的準確度和自由度。
是在哪個時間點擷取的問題也很重要。不然會發現有人在說近期的事，有人在說未來的事。
以一個交通事故為例。如果把時間軸設為現在的話，問題就是怎樣救助患者、疏解交通。如果把時間軸設為未來的話，就是思考：在這個地點，為什麼總是發生交通事故？要怎樣完善道路、訊號燈等……
我們要試著設立獨立的時間軸，比如現在、不久的將來、遙遠的未來等，這對發現問題及進一步解決問題來說，很重要。
發現問題的4P是相互影響和聯絡的。
比如說，如果目的改變了，立場軸、空間軸、時間軸也會相應改變。所以，我們要學會綜合運用，明確應有的狀態，找出差距，發現問題。
現在，發現問題的四個方法，你都學會了嗎
現在，這4個方法，你都學會了嗎？
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