國企混合所有制改革中財務工作最佳化發展的策略探討

根據國企混合所有制改革中財務工作存在的問題分析 可知，想要推動國有企業財務工作的進一完善與高質量發 展，必須要實現理念融合發展，持續提高財務隊伍的整體 素質和能力，還要建立完備的財務管理機制。

強化理念融合，分層推進融合 國企混合所有制改革下，為了保證財務工作的順利實 施，實現財務工作的最佳化發展，必須要及時解決財務工作 中理念協同難的問題。一方面，鑑於國有企業和外部企業 間在財務文化、財務理念、財務方法上存在的差異，要做 到求同存異，可以先在一些相對容易接受國企財務文化的 外部企業統一政策，先易後難，逐步推進。

此外，要做到 分層推進財務融合發展。要求國有企業要從最基本的財務 工作方面先進行融合，繼而逐步擴充套件到財務制度層面、財 務文化層面和財務理念層面，以便漸進式地達到統一財務 軟體、財務政策和制度等。待基礎層面相對融合後， 逐步 推進整個企業集團的層面融合， 分層級進行管理和考核， 為統一財務政策、制度打好基礎，確保混合所有制改革下 財務工作的順利實施。

做好財務人員的管理與培養 國企混合所有制改革下，鑑於財務工作融合發展需要， 國有企業要及時最佳化財務培訓方法和財務考核方法，以便 保證培訓工作與考核工作的針對性。這就要求國有企業在 財務培訓與財務考核中，一定要分情況，既要了解國企內 部財務隊伍的發展狀況，又要了解外部企業內財務隊伍的 發展狀況，在此基礎上再去制定培訓計劃與考核計劃，這 樣能夠保證培訓與考核更加民主，更有效果。

此外，國有 企業在財務人員績效考核、薪酬設定等方面，可以參照 私營企業的一些優秀做法來制定，在保留硬性參照指標的 基礎上，也逐漸新增一些新的指標，這樣才能夠更好地激 發財務人員的工作積極性，不斷提高財務人員的工作滿意 度。同時，國有企業內部財務人員與外部企業內部財務人 員要加強交流與協作，互相學習、互相鼓勵、互相監督， 這樣才能夠共同進步，從而為國企混合所有制改革下做好 財務工作發光發熱。

建立健全財務制度 首先，國企混合所有制改革的初衷是為了實現互利共 贏，在引入外部資本的同時持續壯大國有企業的實力，提 高國有企業的生產力，同時實現外部資本的經濟效益，雖 然國有資產佔主導，但這並不意味著國有企業發展還是一 言堂，應該堅持科學發展觀，發揮群策群力，在財務工作 中不能夠故步自封，在制定規章制度、工作流程時，一定 要考慮到外部資本的財務利益和財務現狀。其次，做好 資產界定與管理。

在國企混合所有制改革下，財務工作中 為了更好地維護各方的利益，一定要做好資產的界定與管 理。要求國有企業在資產界定時選擇具有一定資質的專業 資產評估機構，對國有企業內部的國有資產、其他資產等 進行全面、細緻的評估，並報國有資產監管機構備案、審 核。最後，國企混合所有制下，在推進財務工作最佳化發展 的過程中，一定要提高風險意識，做好資訊化風險防範工 作。不僅要積極推動國有企業與私營企業間的財務管理系 統融合，還需要做好融合後的系統管理與維護，定期對融 合後的系統進行檢查，持續提高系統的金鑰安全等級，以 便切實提高系統的安全係數。