文｜呂姑娘說職場
‘’凱叔講故事”的創始人王凱，曾問他的聯合創始人朱一帆：“如果公司宣佈破產，你能不能接受？”朱一帆說：“不能。”凱叔說：“我能接受。做任何事情都有失敗的機率，為什麼你就必須在邏輯之外？”
失敗是必然的，成功是偶然的。
歷經三次創業失敗的安傳東，顯然還不認這個理。
出生於河南安陽農村的安傳東，他不同於其它有良好背景的明星創業者，他就是一個地道的窮二代。但他相信知識可以改變命運，於是考上了中國人民大學哲學系。可當他進入校園後，發現他與同學們的差距不是一星半點，他認為如果大學畢業後走上正常的工作道路，永遠也比不上他的同學，只有創業成功才能讓他與同學們平起平坐，才能讓別人對他刮目相看。
安傳東
在《燃點》拍攝前，安傳東歷經了Ｎ次創業，每一次創業都以失敗而告終。在《燃點》的拍攝過程中，他的專案“共享餐廳”也照樣流產了。當然，在《燃點》拍攝結束前，他又在創業做一個新的專案“席讀”。雖然現在結果未知，但在我看來，
為了虛榮心的創業註定了一開始就會走向失敗。
高特佳投資人範大龍很不客氣地評價過他
“安傳東根本沒想明白自己在幹什麼，就想靠創業打破階層？這並不勵志”
。我很贊同這句話，從《燃點》中我們可以看出，安傳東的每次創業其賽道都是不一樣的，投資人也說過“我當初投資他時，並不是這個專案。
如果這次再不成功就不是專案的問題，而是人的問題了。
”投資人這句話其實已經很不客氣地指出了他的問題，鏡頭捕捉到在一旁的安傳東表情顯得有點尷尬。
安傳東的每次創業連商業模式都沒整明白，就想著要贏利、要融資，顯然是不合常理的。
當他去找經緯張穎時，張穎的幾句問話就讓他意識到了整個專案的失敗，但其實這些問題，他的合夥人早在當初就非常
直白和理智的尖銳指出了商業模式的問題，可是他卻聽不見。
安傳東前合夥人
這個時代創業比之前更難
《燃點》這部片子是在2019年初，也就是今年的１月份上線的，裡面記錄了原錘子科技創始人羅永浩、ofo創始人戴威、經緯系創始人張穎、網紅Papi醬、獵豹移動創始人傅盛、米果文化創始人馬薇薇、草根創業者安傳東、新氧科技創始人金星等14位創業者。
現在的時間已接近2019年的尾聲，我們都知道羅永浩、戴威已被國家相關部門劃為“老賴”，羅永浩發表宣告，公司絕不破產，一定要償還欠款。而戴威呢，在網上也幾乎看不到任何新的訊息，我們只知道小黃車欠著使用者的押金早已無力償還。
改革開放初期，整個社會打碎重構，快速轉型，各個階層的變遷動盪很大，可以說是八仙過海、各顯神通，機遇真的是遍地都是，只要你有一些膽量和行動力，不需要什麼過人的才智，隨便抓住一個就可以一夜暴富。
但現在，我們國家早已過了改革開放時期，創業拼的不是誰更有勇氣誰更膽大，王健林的“什麼清華北大，不如膽子大”這句話在如今這個時代背景下早已不起作用了。
不管是實體、還是網際網路都已飽和，這個時候要創業，真的是創業的最差時期。創業本身就是一件失敗率極高的事情。在《燃點》中投資人張穎說了一句話，我記憶非常深，他說“
創業公司93%都活不過三年”，能夠活下來的只有7%。”
網上有資料表明：
“中國每八分鐘誕生八家公司，創業失敗率佔了百分之八十。
”也就是說，大多數人都死在了路上。
作為一窮二白的安傳東，憑什麼認為自己就能勝過羅永浩、戴威，自己就是那幸運的百分之二十呢？
安傳東
為什麼我不看好“安傳東”創業
除了大時代背景外，我為什麼不看好“安傳東”創業會成功，還有以下幾個因素：
１、沒有核心競爭力
作為一名能夠從八線農村考上中國最高學府之一的北大人而言，無疑他是成功的。但他和許多年輕人來到大城市創業的大學生又沒什麼兩樣。
創業從哪裡開始？怎麼做？如何讓更多的人願意跟你在一起，把這件事做成？這些基本的問題似乎大部分年輕人都沒想明白。
僅僅是憑著一廂情願，拿著創業來改變自己的人生這種想法，一頭腦熱的扎進了創業大流中。所以我們可以看到安傳東做了幾個專案，每個專案存活的時間都不長。因為最基本的一個道理“
專案的價值在哪裡”
他都沒有整明白。好多創業者天天找風口，總以為站在風口上，豬也能上天。但是忘記了一個基本道理，風是動的，可以把你捧上天，也可以把你摔下地，只有真正的價值才能毅然不動。何況這個風口還是自己假想出來的。
安傳東的故事在整個影片上描述得還是比較詳盡的，可是我依然看不出他做每一個專案的核心競爭力是什麼？“共享餐廳”產品定位不清晰，盲目創新，共享的概念根本沒有。
“太陽底下沒有新鮮事”，但是年輕的創業者們總是求於急“新”，自己無端憑空創造了一個根本沒有的需求出來就認為是創新。
什麼是創業？創業其實就是資源變現。注意，是先有資源，再有創業，而不是相反。不管是什麼資源，是多年的工作經驗能力也好、人脈也好、技術積累也好，變現換成錢，這個叫創業。如果沒有資源，能整和資源也行，某種意義上這更牛。但是安傳東顯然還不具備這種能力，很多年輕人不明白這個道理，總認為自己能吃苦、能堅持就一定能夠創業成功，可是
如果比誰能更堅持、比誰更能吃苦，那富士康流水線上的工人豈不是比你更成功？
大學生剛畢業就創業，真的只是沉浸於自己很牛逼的自我陶醉中。安傳東給他父親說，創業，一年搞不成，兩年搞不成，三年搞不成，十年我還搞不成嗎？
理想主義者是無可救藥的，如果他被扔出了他的天堂，他會再製造出一個理想的地獄。
安傳東
２、缺乏熱情與專注
我曾經寫過一篇文章
徐靜蕾告訴你，能不能做成一件事，專業不重要，重要的是要有熱情
這篇文章講了任何成功離不開對事物的熱情，而在整個《燃點》片子中，我看不到安傳東對哪個專案有真正的熱情。專案堅持不到一段時間就堅持不下去了，然後重新再換個專案，他自己永遠沒有對哪個專案有真正的自信和熱情。我很喜歡一句話“當你真心喜歡一件事情的時候，整個世界都會為你讓路”。如果他沒有這份真心，又有誰會為他讓路。
５、沒有市場調研的盲目創業
安傳東的創業都是自己假想出來的專案，似乎是一拍腦袋就決定了要做這個、要做那個，做這個、做那個的市場調研資料是什麼，整個片子中沒有看出來。講到“共享餐廳”這個專案時，他的想法就是讓使用者有“跟著安傳東就有好吃的”這樣的意識。這個似乎是專案的理念和價值所在，但專案的資料依據在哪？他的價值和贏利點在哪？他的目標客戶在哪？這些都沒有闡述，缺乏資料支撐的專案肯定是持續不下去的。
就像我們要開一個餐飲店，那要選擇在什麼樣的市口開、要做成什麼樣的規模，你起碼得呆在原地、選好時間段，先觀察一個月的人流量，分析下資料才知道吧。
創業本身就是一件九死一生的事情，很難說什麼樣的人適合創業、什麼樣的人不適合創業，創業成功除了努力、機遇外，運氣也非常重要，通常就是我們所說的“天時、地利、人和”，缺少了任何一項創業都會失敗。
著名財經作家吳曉波曾說過，
創業不僅僅是一個人的事情，更是一群人的事情，產品、市場、技術、營銷等任何環節，只要是一塊地方掉鏈子，就會導致整個專案的失敗。
在整個片子中，我看到了安傳東的固執、堅持，同樣也看到了他的許多不足，比如缺乏團隊凝聚能力、與人溝通的能力、缺乏同理心、思維轉變能力等等，其實很多短板註定了這將是他一場失敗的遊戲。