大部分會計人都在企業工作，而在企業工作的會計人都知道，工作經驗足夠了就要去考中級會計職稱，但是很少有人瞭解中級職稱意味著什麼，中級會計職稱在職場的作用是什麼，有了中級會計證書之後我們怎樣才能進階財務管理崗位。
“要成為財務總監，得打敗99個會計”
相信每一個職場人都希望能夠在自己的事業上走得更高更遠，而在企業的會計人發展路徑大體相同，都是從出納/會計→會計主管/財務經理→財務總監，這也基本可以代表會計人職業發展的三個階段，分別是：基層員工——做事階段、中層管理——管事階段和高層領導——謀事階段，這三個階段的大體人員比例為100：10：1，即100個人裡面有10個人能從基層員工崗位晉升到管理崗位，而只有1個能成為財務總監。
每一個會計人都希望能夠成為那百裡挑一的人，但是飯要一口一口吃，路也要一步一步走，想成為財務總監，就先要從基層員工晉升為管理者，而這一步要怎麼走恰好是很多會計人所不清楚的，也因此很多人在基層崗位上做了一輩子，也與夢想無緣。
中級會計證書是管理崗位的“通行證”
中級會計證書是普通會計人員和會計管理人員的一個分水嶺，大部分企業在招聘財務管理人員時都會明確要求應聘者需持有中級會計證書。
圖片來源於網路
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中級會計資格證非常重要，它是成為管理者的一個必要條件，但它並不是充分必要條件，想要成為管理者一定要具備中級會計職稱證書，但是有了中級會計職稱證書並不一定能夠成為管理者。
中級會計職稱作為中級職稱的其中一員，意味著持證人員的專業技術水平、能力和成就都已經到達一定程度，不再是剛入行的初級水準了，這也意味著具有中級職稱的會計人，無論在工作能力上還是在工作崗位上都應該更進一步，而不是僅僅拿到證書而已。
有些會計人覺得自己拿了證書就萬事大吉了，手持證書默默等待公司給予升職加薪，結果將很多好機會都白白錯過，有了中級會計證書雖然意味著無論從自身能力、水平還是從社會需求角度，都具備了進階財務經理崗位的條件，但會計人還應該意識到，除了證書之外，還要從其他方面努力向管理者所要求的素質靠攏，走出自己的舒適區，勇敢果斷的向前邁進。
財務管理者是宏觀與戰略的結合體
財務管理者的崗位一般為會計主管或者財務經理，其工作與普通會計還是有很大區別的。
普通會計工作內容一般為事務性工作，即稽核報銷、認證發票、所得稅申報、編制憑證、保管收據等工作，工作內容偏執行，大部分工作為獨立完成。
財務管理者工作則要上升到監督、協調、管理層面，比如督促部門人員完成職責範圍內工作，與生產、業務、採購、倉庫等其他部門協作配合，組織公司財務管理制度、會計成本核算規程，編制公司財務計劃、審查財務計劃等。
可以看到，財務管理崗位，如會計主管或者財務經理，其工作內容雖然建立在普通會計工作基礎上，但工作難度完全上了一個臺階，身份從一個執行者變為了計劃者，這樣的崗位職責就要求財務管理者需具備很多普通會計所不具備的能力，專業知識只是其中一個重要方面。
成為財務管理者需要具備這些能力
如果說普通會計的工作是一人吃飽全家不餓，那麼財務管理者就更像是一城之將，想要帶領好團隊，就需要優秀的個人能力來做支撐。
1.豐富的行業經驗
對於財務人員來說，除了要有財務會計等方面的知識技能，還需要相關的實踐經驗，在招聘公告上我們會發現，大部分企業都會要求應聘者有幾年以上的相關行業經驗。
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而作為財務管理者，不僅需要對於企業所處的行業或者領域有一個較為全面和深入的瞭解，還需要熟悉企業在該業務板塊或者領域的運營模式，這樣才能切實的將財務管理落實到企業的運營管理之中，更好地促進和提升企業，發揮自身的作用。
所以，財務人在積累經驗的同時，要選擇好行業，如果要跳槽的話，也最好在同一行業內選擇企業就業，這樣對於累積個人行業經驗來說，更為有利。
2.良好的溝通能力
財務工作，溝通能力和專業能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力，那麼很多工作都無法順利開展，想要發揮專業能力更是無從下手。
這裡的溝通能力並不是指工作中的閒聊，也不是指溜鬚拍馬屁等嘴皮子功夫，而是為了達到一定的計劃或目的，從籌劃、設計、交流、利益互博，到達成共識的一系列做法的總稱。
比如編制新的財務預算後，如何跟各個部門溝通並順利達成一致；跟老闆彙報工作，如何扼要地闡明問題，提出自己的想法；和下屬交代工作時，如何準確傳達要求，短時間內得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧。
想要良好的溝通，一方面是克服內心的障礙，不逃避溝通，不要害怕與別人的交流，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想，清楚地表達內心的想法。
3.優秀的領導能力
領導能力是財務管理者和其他行業管理者都需要具備的能力，因為管理者意味著要管人，而管人就要服人，如果不具備領導能力而只是有個領導頭銜的話，很難讓下屬按照自己的意願行事，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限。
想要提升領導力，可以從以下幾方面著手：
①明確公司高層的真實目的：
作為一個管理者，在給下屬分配任務之前，有義務弄清楚上層要這個目標的真實原因和訴求。如果總是分配給下屬錯誤的指示，導致大家投入精力人力之後卻無法獲得相應的回報，任何人都會產生怨氣。
②充分了解自己的團隊：
每個人的特長和能力都是不同的，作為管理者，必須要明確掌握這一點，在分配任務的同時，能知人善用，讓團隊裡每個人都發揮最大作用。
③心胸寬廣培養大格局：
作為管理者不再是單打獨鬥追求個人業績，團隊的成果才是個人能力的體現，要隨時記得這一點，把目光放的更長遠。要善於任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能，對於有特長但自身不喜歡的型別，也要從團隊角度考慮如何發揮其才能，對於下屬不要產生控制慾望，而是利用團隊氛圍來凝聚人心。
④嚴於利己以身作則：
常言道：“國有國法，家有家規”。在一個團隊中，明確、清晰、標準、統一的規矩是所有成員行動的標準和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規定，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時間，自己先走了，下屬也會效仿，久而久之，很難再確立威信。
4.果敢的決策能力
財務進行決策的過程就是為企業創造價值的過程，同時也是得到其他部門認可的過程。大到兼併收購、設立新的分子公司、財務預算、經營分析、固定資產更新，小至發票管理、費用報銷簽字、合同稽核、倉庫盤點等，哪些做，哪些不做，怎樣做、如何做、做到哪種程度、何時做都需要財務管理者做出判斷和選擇。
財務管理者的決策能力依賴於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成，所以財務管理者要不斷的學習，提高自己的水平。
職場是一個不斷攀登的過程，從普通會計人成長到CFO是每個人的夢想，財務管理崗位是其中必經之路，在成為財務管理者的過程中，中級會計職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們透過其他途徑去努力提升。所以，透過中級會計考試的會計人們，一定要行動起來，證書給了我們參與角逐的條件，我們要全力以赴才能不留遺憾。
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