140萬餘件文物，收集在這座世界上單體建築面積最大的博物館，於沉默的殿堂中恢弘再現中華文明數千年的悠悠時光。透過一件件文創產品，這些國寶，開始俏皮地在現代生活中與觀眾玩起了“捉迷藏”，也許是咖啡上的拉花，或是雪糕的造型，又是少年為少女系在手腕、刻在心裡的紅手繩。

從“朕知道了”紙膠帶到考古盲盒，博物館文創在社交媒體掀起陣陣風潮。究竟一件博物館文創產品是如何誕生的？各大博物館文創的掌門人們又有著怎樣的奇思妙想？在國博（北京）文化產業發展有限公司總經理朱曉雲看來，當觀眾進入國博，“就可以體會到，我從哪裡來，又往哪裡去。”她更希望國博文創，“能讓人從中找到中華民族骨子裡的文化情結。”

到國博體會“我從哪裡來，又要去往何方”

在中國國家博物館的文創商店，高冷的國寶被設計成可親可感的生活用品。一件斑駁的漢代的瓦當，鐫刻著“長樂未央”四字吉語，這份“長久歡樂、永不結束”的美好寓意，穿越時光，被設計成銀質鍍金的“人氣”紅手繩。這件單價超過200元的文創首飾，不到一年已經售出近兩萬條。

每年推出的“明星產品”《國博日曆》，在每日一件的文物中，帶領讀者穿行中華文明的歷史長河。2020年的《國博日曆》在全渠道銷量達到了11萬冊。“博物館的文化底蘊如此豐厚，它能夠給予你的感動太多了。文創產品是很小的視窗，而我們就要從這樣一個窄小的出口，透過轉化讓大眾感受到背後流淌的文化。”朱曉雲說道。

“國博是唯一一個全面記錄中華文華不間斷歷史的博物館，一件藏品之所以出現在國博，就在於它是中國某一特定歷史時期的代表性物證。在這裡，你可以體會到，我從哪裡來，又往哪裡去。”從遠古的鷹形陶鼎，到東漢擊鼓說唱的陶俑，至宋元明清的瓷器古籍，每一件文物就如同一顆閃耀的星，照亮一段歷史的長夜，朱曉雲希望當它們以文創的面貌出現時，“能讓你從中找到中華民族骨子裡的文化情結。你會突然被打動，會覺得似曾相識，有著情感的凝結。這是我覺得最好的狀態。”

來自文物的靈感，讓設計更有根有源

依託140萬餘件館藏文物資源，國博已經開發2000餘款文創產品，背後的團隊是國博全資子公司——國博（北京）文化產業發展有限公司。公司成立於1992年，目前公司共有70人，包括採購部、授權業務部、電商業務部，以及線下銷售的部門。2016年建立電商旗艦店，已經積累177萬粉絲。

朱曉雲告訴環球網文化記者，近年來國博保持著每年平均200款的上新速度。“我們會根據一些重點文物開發不同的系列，包括杏林春燕、海晏河清、古代文字系列等等。一般來說，會先根據藏品來形成相簿，再將相簿中的設計圖應用於不同類別的產品上。”她將這份工作比作“橋樑”，“把館藏文物的靈感、背後的故事，輸送給設計師，讓文創行業去發揮自己的創造力。”

在她看來，大家願意去購買博物館更是看重背後承載的深邃文化，將傳統文化通過當代設計重新展現在大家面前，“在這個過程中被夯實的是文化歸屬感，更是人們的文化自信。”她期待博物館文創在陪伴觀眾日常生活的同時，也能夠真正服務於今天的文化創意產業，“博物館文創如果要在市場上長期佔有一席之地，必須給文創行業提供足夠多並且足夠好的創意來源，讓我們的文創產業變得更有根有源，讓設計能夠從我們豐厚的歷史文化當中汲取到真正的營養。”

做好學術支撐，讓博物館IP擁抱市場

除了文創產品的合作開發，國博（北京）文化產業發展有限公司還負責館藏文物對外的商業授權業務。公開資料顯示，國博透過“國博衍藝”文創品牌，目前已與百餘家國內外知名品牌商，就近400個文物IP資源進行授權合作，500餘款授權商品面市銷售。

此前國博曾與肯德基合作，將全家桶外包裝，甚至整個門店裝飾都換上文物與國潮的元素，受到年輕人的歡迎。“做品牌授權的時候，都會經歷一個比較漫長的互相磨合的過程，要找到合適的館藏文物，提煉出契合合作方、能夠產生共鳴的文化精神，這其實是很難的一件事情。經過大量溝通的過程中，才會擦出火花，而這些火花其實就是傳統文化與當今時代碰撞、融合所產生的新創意。這也是品牌授權中最值得珍視的成果。”

在博物館對接市場的過程中，她觀察到目前行業還存在許多亟待解決的問題。“包括智慧財產權保護，以及博物館作為事業單位，它的文創產業如何合理有效地利用外部資金、如何和市場進行機制性的對接。另外，在人才隊伍的建設的方面，博物館在儲備學術資源的同時，需要用非常規範高效的方式提供市場所需要的東西，就需要市場與商業背景的專業人才。”

“博物館以及館藏的文物資源都是IP，博物館要做好專業的學術支撐，把IP的文化精髓提取出來交給市場。”在朱曉雲看來，透過不同的環節各司其職、發揮所長，來釋放行業和市場的活力，“博物館未來應該要以更開放的姿態，更多地和商業機構以及優秀的外部機構去合作，把專業的事交給專業的人去做。”