梵高說：“每個人的心裡都有一團火，路過的人只看到煙。但是總有那麼一個人能夠看到這團火，然後走過來，陪你一起走。
我在人群中，看到了你的火，然後快步走向你，我生怕慢一點，火就會被淹沒在歲月的塵埃裡。
我帶著我的熱情，我的冷漠，我的狂暴，我的溫暖，以及毫無理由的相信，走得上氣不接下氣，我只為問你叫什麼名字？
從你叫什麼名字開始，後來，有了一切。”
希望大家心裡永遠有一團不會熄滅的火焰，不要麻木，不要被同化，拼命成為那個有能力破釜沉舟的人。若可以，請努力成為時代的標杆，讓更多人因為你的貢獻而過得更好，然而記住你。
張一鳴先生29歲創立今日頭條，到估值5個億，僅用了四年。
他33歲創辦抖音，到成為國民級應用，只用了兩年。
他成為中國80後白手起家的第一，僅僅用了七年。
2012年今日頭條成立，主打內容演算法推薦取代人工編輯的新聞應用，從上線到一千萬使用者只用了90天。
母公司位元組跳動迅速成長，如今估值大約5千億美金。
企業憑什麼神速成長？憑會識人……用對人啊！
企業如何識人、選人、用人？
要根據企業的基因選擇，比如位元組跳動的企業基因是創新，張一鳴先生圍繞著“創新”制定招人標準。
第一個標準，是超強的學習能力，因為創新來自於認知，而認知是一個人或者一個公司的核心競爭力，還必須對領域有超越他人的認知。認知來自於哪裡？來自於讀書和深度的思考。為什麼是超強？因為不是要做到行業的平均水平，而是要做到行業的頂尖水平。
第二個標準，是視野開闊，要求大家不要固步自封。張一鳴先生一直抱著開放的心態面對一切，包括競爭對手，他認為競爭對手是最好的藍軍，競爭對手可能在產品創新、市場策略、好的方法上都非常值得學習，哪怕是推批評文章，也要認真看完，而不是憤怒。也許文章裡80%的內容有問題，但20%對我們有啟發，我們就應該吸收這20%，因為除了競爭對手，沒有人會那麼認真來挑你的問題。
第三個標準，是心智成熟，這是一個人的自我認知和情境認知的能力，即是關注當下，平常心對待過去和未來，就是要對自己和情境有正確的認知，即要關注當下，也要覆盤過去，然後努力向前，把未來的競爭當成是一種常態。
如果內心沒有招人的標準，就意味著很難招到合適並能帶來很大價值的人，將可能一直換人，浪費企業時間精力金錢的成本。
企業如果沒有招到好的總經理或總監，招聘再多的人才都沒有用，因為沒有好的領頭，後面都變成一群庸才。
其實不是用人用錯了，而是選人選錯了。選人非常簡單，就是選擇基因，基因就是本質。
選營銷人員，基因是什麼？是慾望。對錢對名對利對權沒有慾望，這種人做不了營銷。
選高管，第一，看概念、思維、觀察、分析、解決能力；第二，看管理能力，看溝通能力，能不能管好自己，能不能帶好團隊；第三，看專業技能夠不夠。這樣的崗位，最好是安排幾個人同時面試，因為這樣可以一眼看出誰比較積極、強化、謙虛、厚道……
還要了解應聘者的背景，以前工作單位對他的評價如何，是否做出過成績，甚至他父母是做什麼，家庭環境怎麼樣，這些都會深深影響一個人的成就。
一般情況下，優秀的人一直都很優秀；差勁的人，會一直差勁下去。
歸根到底是老闆要什麼，員工給什麼，企業做什麼，把這三個問題弄清楚，組織就不會那麼煩惱了。其實選人，就是選來幫你解決問題，拿到好結果。
，贊
我們這期《大灣區創業志*長凱訪談》的話題，是創業過程中如何搭建團隊和團隊配合，包括識人用人。
主持人說，
創業過程中，知人善任特別重要，也是核心。
深圳傑瀚偉業總經理及著名策劃大師肖總，
說創業過程中，有很多元素需要準備，其中人的元素是不可避開的，一個人做不了事，必須搭建團隊。搭建團隊根據要做的事情把各種人聚在一起，在管理中加上驅動，可以讓團隊變得更完美。
世界上最難之一，就是沒辦法改變一個人的內驅力和價值觀，唯一能做的就是要找到自帶內驅力的人和價值觀匹配的人。
100個人裡，其實只有幾個人有內驅力，很難遇到，但一定要找到這些人，因為他們能夠自燃，因為管理這些人成本最低，效果最快，效益最大。
如何識別自帶內驅力的人？在簡歷上很難看出，但從生活細節裡可以識別出來，比如吃完晚飯到睡覺的這段時間，問他們最常做的一件事情是什麼？如果是看韓劇，健身，微信跟朋友聊天，這些人沒有內驅力。如果是學習、看書、為目標拼命，這些人是真的有內驅力。
深圳愛室麗家居公司總經理李女士，
這家企業是我們欄目的贊助商。其實她是1995出生，而愛室麗公司也是1995年創立，都是27歲。她大學畢業就到愛室麗公司就職，從基層銷售做到店長，做到店面經理，到現在品牌職業經理人，也成了公司的股東，她僅僅花了7年。
她說職場裡有三種人，第一種人是自燃型，他們可以自己燃燒，不需要用辮子在後面抽；第二種人需要你在後面鞭策，你抽一抽，他動一動；第三種人是不可燃，不管你怎麼抽，他都不會動。
她說不可燃的人會消耗最大的精力，但通常是結果最差。自燃型的人，花的時間最少，而且產生的效益最大，所以，在選人時，衡量應聘者的第一個條件是自燃性夠不夠？主觀能動性夠不夠？如果自燃性夠，即使是剛畢業的小白，也願意培養。
她不允許團隊裡有負能量，不允許因為家裡吵架或者心情不好，而帶情緒來上班，她說來上班就要調整好情緒，工作就是工作，生活就是生活。
她說公司一直用稻盛和夫的阿米巴模式運營公司，阿米巴的獨到之處就是全員參與經營的模式。
深圳伏羲東方堪輿易學文化研究中心
，屬相學專家袁總說如何選擇人才？比如選財務，選擇長得胖一點，因為胖一點的人能夠聚財，而且這種人不會和其他人勾心鬥角，不會去暗鬥，財務是一定放在自己身邊，要跟自己相合，有助於創業。
如果要選擇接待的人，一定要選口才好的人，他會幫你做好公關。
如果是選開拓市場，千萬別選胖的人，要選瘦一點，作風乾練，做事雷厲風行。
深圳虔誠成長文化公司總經理及心理導師陳總
，說在心理學上本身就把人分類。
第一種型別，是活潑型性格，很活潑，很開朗，而且特別擅長跟人交流，但是目標很容易被轉移，情緒波動非常大。
第二種型別，是力量型性格，永遠是行動為主，行動力非常快速，而且他們有自己的目標和主見，很少受外界人的干擾。
第三種類型，是完美型性格，追求完美，邏輯細緻，條理清晰，心思細膩，他們一定要做好充足的準備才開始做一件事情。
第四種類型，是敏感型性格，特別善於考慮別人的感受，但很少考慮自己的感受，沒有太多的想法，缺乏一些主見。
創業的時候，想想自己是什麼樣的人，適合找什麼樣的人，一定要選性格互補的人，因為個人的能力和團隊的配合，是創業過程中最重要的關鍵點。
人也是受空間環境的影響，受磁場的影響，整個地球也是受整個天體的影響，沒用獨立的，就是天人合一。
管理方法、傳統文化、性格分析，這些只是方法。有道無術，術可求，但是有術無道，止於術，所以，我們創業者心中要有一顆成就別人的心，要有一顆善心，要有良知，在團隊裡，不管是什麼性格，不管屬相是什麼，我們都要有真正成就他幫助他的心境，然而相信事業一定可以越做越好，
其實瞭解自己比了解別人更重要，把自己內心所有恐懼放下，把所有不好的習慣放下，讓自己變得越來越美好，同時把美好的東西影響到我們的團隊，也就是用我們的生命來影響生命，溫暖生命，讓我們自己和別人變得越來越美好。
為什麼要創業？因為需要我們保護的人越來越多，而創業才能實現價值最大化，才能去幫助更多人。
本文作者：一團火焰
攜才華到人間，守護人間光明，溫暖春夏秋冬。
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