上市當日，快手創始團隊合影，從左至右：快手聯合創始人楊遠熙，聯合創始人、執行董事兼首席產品官程一笑，聯合創始人、執行董事兼執行長宿華，聯合創始人銀鑫

快手股價漲瘋了。

今日（2月5日）上午9點30分，快手科技（股票程式碼：1024。HK）以“雲敲鑼”方式在香港聯交所主機板掛牌上市。

作為港股首家以短影片和直播為主要載體的內容社群與社交平臺，快手開盤報價338港元，較發行價上漲193%，對應市值1。39萬億港元。也成為了除阿里巴巴之外，港股市場規模最大的IPO專案。

截至收盤，快手股價報300港元每股，與發行價115港元相比，上漲160%，總體市值達1。23萬億港元，超過了百度、小米以及京東，成為中國網際網路第五大上市公司。

以收盤價計算，宿華身家約1549億港元（約合199億美元），程一笑身家約1230億港元（約合158億美元）。照此推算，宿華可進入福布斯全球實時富豪榜上前百。

同時，截至最後可行日期，快手包括高管在內的公司員工，持股計劃購股權共計6。26億股，發行物件為7020人，平均每人分得8。9萬股。剔除高管後，普通員工7015名，共計獲得4。236億購股權，普通員工人均持股6。04萬股。按收盤價計算，上述普通員工人均身家達1812萬港元（約1513萬人民幣）。

這是中國移動網際網路興起浪潮下，又一個創富神話。不僅快手團隊受益於此，十年時間，在“佛系”哲學下，基於短影片的形態，快手成長一個多元化、有層級的社群，這也符合人類社會最原始、最樸素的生態的特徵。

從表面上看，快手的成長邏輯非常簡單：平臺方一開始提供了一個工具（快手GIF），使用者拿到這個易得好上手的工具，進而產生了內容，形成了社群，演化為社群。當無數的人和內容連線在一起之後，逐漸展現出多元而真實的社會。

但快手的成功絕非如此簡單。要知道，這十年期間，無數網際網路巨頭以及創業公司，在短影片賽道上嘗試過、努力過，奮力耕耘、廝殺，花了不少錢，投入不少團隊，雖然也有一些產品曾出現過短暫的水花，但大多數都無功而返、無疾而終。

究其原因，或許，除了快手創始人及其團隊的堅韌特性，還有他們清晰的產品理念，遠大的理想目標，以及對人類社會生態的清醒認知。

作為快手曾經頗為高調引入的合夥人，曾光明在上市當天，寫了一篇回顧快手的小文中，談到“快手不是為了賺錢去做事，快手是為了完成一些事，因此需要賺一些錢”。

曾光明對快手的觀察是，快手真正想做的事，是透過資訊交流，改善人們的生活，同時，把今天人類的一切認知積累，儘可能多地保留給子孫後代。

這樣的理念和思考，在今天宿華和程一笑的演講中，也可以找到印證。作為快手的核心人物，宿華和程一笑在演講中，都引述了戰國時期孟子話——“有恆產者有恆心”。

“讓有恆心者有恆產，有恆產者有恆心，讓我們的使用者們，都能生活得再好一點。”——程一笑。

“在這一切的背後，是我和一笑創業開始就確定的一種信念：對人的尊重，對勞動和創造的尊重。我們幫助人們發現所需，發揮所長，希望有恆心者有恆產，有恆產者有恆心，希望打造一個最有溫度最值得信任的社群。”——宿華。

恆產論是當時孟子為當時剛萌芽私有制經濟辯護的重要經濟思想。或許，這也是宿華和程一笑最樸素的價值觀。也可以說，這也是這兩位出身社會底層的科技行業創業者，對於廣大的普通使用者最簡單、最直接的情感共鳴。

在已經達到超過3億日活、7億月活目標之後，創始團隊再談及“有恆心者有恆產，有恆產者有恆心”，意味著接下來商業化依舊是快手的工作重心。

關於快手商業化最原始的驅動力，主要是在快手還未正式開啟商業化時，流量比較平均分配的狀態下，平臺上就已經誕生了很多廣告和交易行為。比如說，一些果農會以短影片或者直播的形式為產品打廣告，關注到這些內容的使用者比較容易產生購買意願。

宿華在今天也再次覆盤了對平臺商業化的思考：“他們之間相互作用，構建起一個有很強生命力和演化能力的生態。在這個生態裡，不斷湧現出新的商業模式，重構商業系統和行業結構。我們的直播業務、影片電商業務就是這樣一點點長出來的。”

同樣地，快手首輪投資人、五源資本合夥人張斐，在回答快手發展至今有哪些出乎意料的事情時，稱“我沒想到快手能長到如今的體量，更沒想到短影片到一定體量後湧現出了非常不一樣的生態，很多人將快手作為服務通道，直播、電商、教育、遊戲等業態在快手上開花結果，而且現在快手也在嘗試做一些本地服務。”

“這些業態都是自下而上長出來的，就連電商也不是由快手設計的，而是當快手連線了非常多有意思的人後發生的，比如原來一些只能在大山裡流轉的農產品，現在可以面向全社會銷售，這是非常奇特的。”張斐說。

事實上，在三年前，宿華在接受鈦媒體採訪時說，帶貨類商業模式，在未來極具想象空間，快手也可以從中獲得合理回報，“因為我們的科技賦能，我們會從中分到合理的收入和利潤，這是大的邏輯。”

據此前快手披露的招股書顯示，快手電商的增長速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手電商GMV達到3326億元人民幣，已經超過2019年全年GMV的5倍。2020年以來，快手電商GMV實現第一個1000億用了6個月，第二個1000億僅用了3個月，第三個1000億隻用了兩個月就已經實現。

這種在快手上“長”出來的商業模式，也成為了各大巨頭搶灘的下一個領地。非常巧合的是，就在快手臨近上市這周內，阿里巴巴公佈的財報中，重點披露了2020年淘寶直播的GMV（商品成交總額），已經達到4000億。

而在這商業世界兇猛拼殺的過程中，快手最大的底氣是來自於“使用者”。在快手兩位聯合創始人的簡短致辭中，“使用者”一共被提及了15次。

同時，在上市當日的北京公司現場，快手邀請了六位使用者敲鑼，分別是羋姐、老喬、迷藏卓瑪、戴博士、陳逗逗、吳玉聖，他們是快手豐富溫暖的社群生態的代表。

上市當日，快手邀請到了平臺上6位具有代表性的使用者敲鐘。

這似乎也符合宿華對於上市當天的想象——“在我的想象中，敲鐘的應該是快手的忠實使用者，而我和一笑則會留在工位上寫程式碼。”

很多人在談及快手時，認為這是一家“使用者推著走的公司”，言下之意是快手在運營、管理等方向上，太過“佛系”。但這樣並沒有什麼不好。事實證明，快手的成長的確是仰賴於使用者。雖然他們也提出過，衝擊K3目標（達到3億DAU）的戰役，目前看來，這是這家公司有且僅有一次的嘗試。快手的“無為”，並不是無所作為，而是一直在尋找社群繁榮的最大公約數，是用“GDP+基尼係數”的分配方式，運作這個龐大的網路社群組織生態。

因為流行會變，使用者需求也始終在變。宿華也曾告訴過鈦媒體，快手“不是”短影片，快手是一個普通人記錄分享生活的社交平臺，短影片只是目前分享記錄最高效的載體。“如果有一天技術發展出現了更為先進的記錄載體，快手也會更新迭代。”

無論未來會走得多遠，活躍的、充滿創造力的使用者，以及他們真實的生活濃縮成的精彩片段，構建了快手生態圈中的浩瀚宇宙，是快手永恆的前進動力。

（本文首發鈦媒體APP，作者｜李程程）