2022年《政府工作報告》中提出：加強

靈活就業

服務，完善

靈活就業

社會保障政策，開展新就業形態職業傷害保障試點。在國家推行靈活就業的背景下，

靈活用工

作為新形勢下為

適應共享員工，

平臺經濟

需求出現的

人力資源

配置新業態，正在成為緩解就業壓力，平衡

人力資源

市場供求關係的穩定器，也同時受到了許多求職者和用工企業的歡迎，在企業的“降本增效”中起到了關鍵的作用。現代化的業務不斷增加，電子商務和各種外賣平臺的快速發展，各種配送行業人員日益增多，但是受到了很多因素的影響，人員的流動性大，人員成本高而且配送行業的用工量谷峰變化明顯。

不論物流公司的企業規模大小，很多的物流公司都遇到了運營成本高的問題：人工成本，燃油成本甚至場地租賃的成本等等，無疑對企業成本控制的能力提出了更高的要求。物流行業在巨大的競爭壓力下無法透過提升價格來開源節流，在這種情況下，物流行業如何降低成本就成為了幫助企業破局的一大關鍵。在這種情況下，很多的物流企業都開始轉型使用

靈活用工模式

來起到降低成本提升企業毛利潤的作用。下面我們將以韻達為例，為大家以背景，痛點，方案和成效四個方面來為大家解析物流行業使用

靈活用工

的優勢。

1。

國內領先的快遞物流商戶

韻達提供配送端的物流服務，業務甚至延伸到價值鏈前端：產、供、銷、配等多個環節，並且具有強大的網路規模優勢，有著智慧靈活的人力資源管理模式，擁有對全網路強有力的管控。

2。

業務的季節性極強，用工的成本壓力較大

物流業務具有很強的峰期變化，如果使用傳統的用工模式：固定員工，固定地點的話，工作很可能遇到人員不足或者人員過剩的問題導致業務不能高效完成，影響企業的信譽。韻達物流透過

靈活用工

來管控內部的人力資源很好的解決了這個問題。

3。

靈活用工提供定製化服務

在韻達業務的旺季期間，由

靈活用工企業

把儲備的員工派遣到公司協助公司完成物流收件，分揀中轉，派送等一系列工作，在旺季後迅速的撤出員工。透過人才資源庫，靈活增減人員，高效完成收派任務。

4。

保障業務質量的前提下節約更多用工成本

韻達集團利用

靈活用工平臺的精準調配

優勢避免了企業用工成本的增加，確保了集團在旺季業務的順利完成。

其實物流行業只是一個縮影，現階段越來越多的行業開始大量使用

靈活用工

的機制，例如在零售業，蘇寧的財報顯示企業旗下的外包工已經佔比將近12%之多。靈活用工不僅存在於網際網路O2O企業，還廣泛應用於教育，醫療，銷售等行業。

靈活用工

的靈活安排，實現了勞動者和用工企業的“雙贏”局面。