快速時尚品牌的供應鏈系統追求快速、準確、環環緊扣。在產品設計方面，快速時尚品牌很少完全依靠自己設計和研發，更多是從高階時裝品牌的釋出會上尋找靈感。時尚

依照服裝行業的傳統，高階品牌時裝每年都會在銷售季節前6個月左右的時間段釋出新一季的時裝資訊，一般是3月釋出秋冬季時裝，9月份釋出春夏季時裝。這些時裝公司會在巴黎、米蘭、佛羅倫薩、紐約等世界時尚中心來發布其新款服裝，而快速時尚品牌的設計師們則是最積極的“觀眾”。

這些資訊被迅速反饋回總部後，馬上會有專業的產品開發團隊分類別、款式及風格進行改版設計，重新組合成自身品牌全新的產品主題系列。

如ZARA在總部就有一個260人的專業團隊，由設計專家、市場專家和採購專家組成，共同探討將來可能流行的服裝款式、花色、面料等，並討論大致的成本和零售價格等問題，形成初步的一致意見。

在設計師繪出服裝草樣並完善後，團隊根據草樣進一步討論確定批次、價格等問題，決定是否投產。開放的團隊、頻繁的溝通、保證馬上付諸實施，這使得快速時尚品牌的設計除了擁有低成本和流行元素外，更具備了六個月的時尚資訊“提前量”。快速時尚品牌的採購環節也非常有特色。

在布匹採購方面，快速時尚品牌通常會購買部分的原坯布（一種未染色的織布），根據需要進行染色後再生產。這樣不僅可以迅速應對市場上花色變換的潮流，還可以有效降低原材料庫存成本並防止缺貨的風險。為防止對某家供應商的依賴，同時也鼓勵供應商更快的反應速度。

當服裝進入生產階段，快速時尚品牌的做法則和當今世界上流行的外包模式大相徑庭，如ZARA不僅擁有自己的紡織廠及服裝加工廠，並在歐洲一些主要地區建立了獨立的物流運輸企業。

由ZARA投資控股的14家工廠連結成一個超大型的自動化配銷倉庫，完全自制自銷，雖然生產成本比外包生產提高了15%至20%，但高效率的作業管理使得生產速度得到提升，並減少了存貨帶來的滯壓成本，因此除了有效消除掉這部分可見的成本外，生產企業基本還可以維持10%的穩定利潤。

產品的配送環節也至關重要。例如ZARA為加快物流速度，在總部設了雙車道高速公路直通各配送中心。通常訂單收到後8個小時內貨物就可以被運走，每週給各專賣店配貨兩次。服裝被從物流中心用卡車直接運送到歐洲的各個專賣店，並利用附近的兩個空運基地運送到美國和亞洲，再利用第三方物流的卡車送往各專買店。

最後是營銷管理。快速時尚品牌通常會要求各專賣店定時把銷售情況發回總部，ZARA甚至要求店長每週要根據當前庫存和近兩週內的銷售預期向總部發兩次補貨申請。

快速時尚品牌總部拿到各專賣店的銷售、庫存和訂單等訊息後，綜合分析各種產品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產計劃。在當季銷售前快速時尚品牌只會生產下個季度出貨量的小部分，以針對消費需求和市場動向快速調整訂單資訊。

ZARA在一個銷售季節結束後最多隻有不超過18%的服裝不太符合消費者口味，而行業平均水平約為35%。可以說快速時尚品牌成功最根本的原因在於其高效的協同供應鏈運作體系。

“快速”原則、快速反應團隊、快速反應系統和高度整合的供應鏈系統為快速時尚品牌提供了核心準則、人力支援、技術支援和管理制度，為快速時尚品牌築起了堅固的優勢臺階，但之所以使用快速時尚模式的品牌能成就鉅額的神話業績，根本原因還在於深度分析了現代消費現象，抓住了現代人普遍存在的三個通病：“超級懶惰”、“超級浮躁”以及“超級個性”。針對這“三超”問題，快速時尚品牌從三個方面進行了一一應對。