大家好，我是中美視覺策略設計人水子，這次和大家聊聊品牌故事。

不得不承認，現如今的消費者已經不太看品牌故事了，不太會為品牌故事而買單。但是品牌故事仍然重要，編得太差還是不行，因為消費者雖然不會為品牌故事而消費，但是可能因為品牌故事而拒絕消費。

很多品牌都看過Zippo擋子彈救下軍官性命、泰坦尼克號沉船裡打撈出的LV行李箱滴水未進、大樓斷電的漆黑樓道里有人藉助TIMEX手錶的夜光帶領眾人逃生，於是也給自己的品牌搞了一個傳奇故事，然後就爛了。

品牌故事要是真的，至少看起來是真的。上述品牌的傳奇經歷難以複製，一旦新品牌出現類似故事大家都會明白是假的。

以上品牌的故事對於如今品牌完全沒有參考意義了嗎？有意義，以上故事中我們可以發現，這些故事都是和消費者之間的故事，即使是包還在人已經死了的故事也算是和消費者之間的。

消費者並不關心企業做過什麼，企業創始人有什麼了不起的成就和非凡經歷，甚至可以不關心企業產品是如何研發出來的。消費者唯一關心的只有他們自己，有什麼產品可以幫助他們解決生活中的問題。

接下來，我正式教大家該怎麼編寫品牌故事——英雄之旅。

原教旨主義的英雄之旅是神話學大師提出的，講的是一個生活在正常世界的普通人，有一天受到冒險的召喚，來到一個不尋常的世界，在經歷了一系列磨難和挑戰之後，最終凱旋歸來併成為了英雄。

這有點像日本動畫的“穿越異世界”，下次找文案的時候，可以問問他看不看日本動畫，如果不看就直接請出去，看的話在聊點別的。

當我們去除神話色彩的外衣之後，就會發現英雄之旅是是一段發現自我、挑戰自我、活出自我的旅程。

這裡給大家推薦一個很好的例子——Timberland，2016年的《真·是踢不爛的》、2018年的《未完成》，和2021年的《踢不爛的你》，都是很好的學習案例，但請記住別抄襲。

最後在重複一下，。消費者可以用品牌做什麼，品牌可以幫助消費者達成什麼，成為什麼樣的人，這就是品牌要講的故事。

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