圖源：網路

本週一，我們特地說了指標的情況。

我們的文章，都不長，但是都有重點。

不長且有重點的原因，就是為了讓大夥更好地找到重點。

文章釋出之後，很多人依然在問：

指標到底什麼時候到啊？

其實，上一次文章裡面有答案了——

按照相關工作安排：

快的話，

一些員工本週就能知道本人所在公司的指標情況。

慢一點的，

下個禮拜，估計也就能知道了。

不過，看大夥諮詢的情況來看，結果不容樂觀，

很多人沒有Get到相應的重點。

上次，我們特地說過——

經過連續5天的

對接、測算、分配、協調、調整

，當然，還有

博弈

，一些區域分公司已經把各個小公司的指標，

給劃分完畢了。

到此刻為止，這周就快結束了，我們就給大夥

撂明白了說：

大夥所在的小公司，其實都已經收到指標了。

之所以你們還沒聽到風聲，那可能是機關的保密工作做的特別好；

也有可能是領導還沒思量好，這極其有限的指標，分發給哪些人，更有利於單位的建設、工作的開展和大夥訴求的實現。

說白了，

分指標，是一門技術活呀！

同樣一把指標，如何安全分配下去，沒有舉報、沒人搞事，這是對領導層是有考驗的。

當然，這也是最基本的要求。

在基層的要求之上，就要分配出公平公正、心服口服，就得分配出人員流動，調動起大夥幹事創業的熱情。

雖然，這個要求比較難達到，但是對於一些有理想、有責任心的領導來說，還是在往這些目標上靠的。

於是，在以往來說，他們都會明確“走高不走低”——

讓級別高的先走，這樣級別低的、即便沒走，也可以挪挪位置，看到點希望。

但是，今年情況不太一樣，

所有的指標都按照級別給分類好， 該是一毛三的指標，只能給一毛三用，該是兩毛一的指標，也只能給兩毛一用。

或許，就是因為今年的新情況，

一些小公司拿到指標之後，遲遲不知道該如何辦。

當然，

留給他們辦理指標的時間，也不多了。

那麼，

對於個體來說，如何爭取指標呢？

其實，說白了，一個小公司，符合領取指標資格的人，肯定是要比指標的數量多的。

那在大夥都符合基本要求的情況下，為什麼這些指標要發給張三、李四，而不是給王五、趙六呢？

這裡面，肯定是有原因的吧？！

有些小公司的做法，是這樣的——

同樣的級別，看誰幹的時間更長，看誰的年齡更大。

這算是常規操作了。

其實，這種操作的本質是什麼？

本質是

設定“優先順序”。

那既然是設定優先順序，有沒有其他的辦法呢？

顯然是有的呀！

比如，考慮大夥的家庭困難情況，考慮個人的能力素質，考慮個人的訴求意願等等。

只要領導願意，這些更加複雜的指標，同樣可以成為“優先順序”的考慮因素。

問題來了——

領導為什麼要把這些因素，作為“設定優先順序”的條件？

這個問題，

或許大夥問問自己，更加合適。

對了，前面絮絮叨叨說了這麼多話，其實是在回答一個問題——

“我該怎樣才能爭取指標呢？”