2020年1月8日，廣東歐博企業管理研究院總裁趙貴忠老師與副總馮景宏老師攜廣東瑪格定製傢俱高層及製造業朋友、嘉賓於瑪格內部大會議室召開《中國精益製造-現金效益倍增模式》（Cash Multiplier Model，簡稱CMM）釋出會（佛山站）暨 廣東瑪格管理變革階段總結培訓大會。

會議伊始，馮老師先行介紹歐博集團自2002年成立至今18載，經過700多家的管理變革，結合當下企業推行“精益生產”的難點，最終在2019年成功研發出《中國精益製造-現金效益倍增模式》（簡稱CMM模式）！同年內，這個模式已匯入瑪格定製家居，並在60天內取得了明顯效果。在這裡祝賀瑪格家居管理變革取得了階段性成功！並很榮幸能與瑪格家居再次攜手前行！

接著，趙總分析目前企業普遍的現狀、現狀的背後的反思、匯入精益生產的難點，最終提出最適合的精益之道：準時生產，快速流動。趙總指出，企業走精益之路是一個必然趨勢，如果中國的工廠不走精益必然會面臨巨大的現金危機，為什麼？因為精益生產代表著現階段最先進的生產管理方式，是被豐田公司經過近60年的實踐證明了。在汽車製造領域，豐田是NO。1，絕對的老大，這個老大是有資料支撐的，豐田在2017年的稅後淨利潤比美國前三大汽車公司的利潤總和還要多。

趙總強調：通則不痛，痛則不通。我們現今看待企業時，一定要打破“常識”，用流動的眼光看待；工廠管理，一定要以“交付週期的縮短”為核心目標，做到“準時生產，快速流動”。

會議結束後，各方企業參會代表均表示收穫頗豐。《中國精益製造-現金效益倍增模式》，歐博集團將於2020年開始全面推行，將會使中國更多中小工廠使用最科學有效的管理方法做最正確的事，讓精益管理再也不是難事！我們中國的工廠在祖國這片偌大的土地中，不僅僅網路要奔向5G，我們的工廠也要奔向“5G”了！