很多公司做的商業設計，盈利空間是相當有限的，然後想在這個有限的空間裡面賺取無限的錢，能嗎？

就比如做生鮮的小店，最多就只能服務一個小區，這個天花板是相當明顯的，一年也就最多賺個幾十萬，百萬是封頂的啦。

最多就只能把整個小客戶給做完，投入再多的人，投入再多的資金，再好的服務，要想提升業績，提升利潤是相當難的！

因為這個盈利空間限定了企業增長的天花板！

但是，無數的老闆，都在有限的盈利空間裡面投入更多的錢，更多的時間，以求獲得更高的業績，更多的利潤，結果卻是無論如何收入都上不去，成本在不斷地加大，利潤卻在不斷地變小！

這就是為什麼很多企業做到一定程度，做到一定規模的時候，不管投入多少錢，不管用如何先進的管理方式，不管如何投入多少錢做廣告，公司的業績就是做不上去？

無數的老闆就百思不得其解，我做得都對，但是結果就是不好！

這就是規模不經濟！

企業要想轉變這種狀況，實現突破性的增長，必須具備三個條件，三個條件必須同時突破。

第一

：

龐大的客戶數量

企業不能缺少客戶，如果企業沒有客戶，企業就無法實現盈利，如果一個企業沒有自己獲得客戶的方式，那麼就會為了找客戶而找客戶，甚至，你都不知道客戶為什麼要來找你。

就比如做生鮮的小店，如何才能獲得更多的客戶呢？

一個小區的客戶數量畢竟有限，那就多店經營，從更大範圍覆蓋更多的客戶，你必須找到客戶最多的地方去尋找客戶！

第二

：

產品架構

產品是企業的根，企業的發展不能缺少優秀的好產品，很多公司獲得了很多客戶之後，卻留不住客戶，就是因為缺少好的產品，或許就是隻有一種產品，沒有一個好的產品架構，僅僅是為了產品而產品。

很多企業產品很不錯，無論是包裝還是產品本身，但是依舊不能讓公司獲得盈利！

為什麼？

讓你獲得盈利的產品，你的價格就沒有競爭優勢，沒有價格的優勢，就不能獲得龐大的客戶！

讓你獲得客戶數量的產品，但是卻不能讓你獲得盈利，甚至讓你虧本！

做產品，一定要考慮量和利相互結合，沒有龐大客戶數量的前提，企業是賺不了錢的！

所以，在做產品架構的時候，考慮用什麼產品獲得龐大的客戶數量，用什麼產品獲得龐大的盈利！

第三

：

優秀團隊

優秀的團隊是一個企業的關鍵，公司有了客戶，有了好的產品，如果還是沒有實現盈利，或者還是停滯不前，就是因為沒有好的團隊，就算有錢賺都賺不到，那就是團隊的問題了，團隊內耗嚴重。

總結：

一個企業想要真正實現快速盈利，必須先找到一個有龐大盈利的空間，有龐大的客戶群體，才能讓企業不缺少客戶，然後再根據客戶的需要和困惑，再設計一個產品架構，而不是找客戶之前先設計產品！

一般情況下，很多公司是先找到一個產品，然後再到市場上去找客戶，這樣的步驟做反了！

因為

只有找到客戶的需求，客戶的困惑，客戶的慾望，才去找產品滿足客戶，這樣才是對的。

然後，根據客戶的需求和產品架構，打造一個有執行力的團隊。

不然，生產了一大堆的產品，找了一大堆的人，結果產品沒有人要，那麼不就慘了嗎？

如果我們沒有找到龐大的盈利空間，沒有產品架構的時候，我們就急於去打造團隊，打造出的團隊越強，執行力越好，企業虧錢越多，倒閉的越快！

團隊是在做好了商業設計之後，找到了龐大的盈利空間，設計好了產品架構之後才開始打造的。

當我們懂得這些商業邏輯之後，客戶，產品，團隊，在這三者的作用之下，企業自然就會越做越大！也越做越輕鬆！

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