基層的黨建思想政治工作和生產經營是密不可分的，雖然在工作中的分工不同，但是目標是完全一致的，所以，在企業的發展中，必須將兩者有機

的整合起來，使其充分發揮出整體效應，這是企業要想生存和發展的必要條件，加之目前企業經營發展模式的變化，利益分配多元化、職工價值觀念多樣化等，企業的黨建思想政治工作也面臨著許多的挑戰，所以研究企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理有機整合就變得尤為重要。

1 企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理整合中存在的問題

1。1 企業基層黨建思想政治工作面臨的新問題

目前，企業中的許多基層黨員幹部存在嚴重的作風問題，比如官僚主義盛行、基層黨員幹部懶散、責任心不強、貪汙受賄、翫忽職守等等，這都給企業的黨建思想政治工作與生產經營管理整合帶來很大的難度，所以，在進行有機整合的過程中，必須首先肅清基層黨員幹部的作風問題，保證一個作風清廉的基層黨組織，這是兩者進行整合的一個基本前提，只有這樣才能確保基層的黨風建設不會影響到企業的生產管理。

1。2 企業基層黨建思想政治工作領域擴充套件問題

目前，許多企業中基層黨建思想政治工作中的問題不斷增多，導致了其工作領域也在不斷擴充套件，從而使黨建思想政治工作難度也逐漸增大，在很大程度上讓基層的黨建思想政治工作陷入了無序的工作狀態。因此，在基層的黨建思想政治工作中，必須建立工作責任制，充分發揮各方面的積極性，使黨建思想政治工作中的問題得到改善，從而為其與生產經營管理整合打下堅實的基礎。

1。3 基層黨建思想政治工作與市場形式融合問題

在一些企業的生產過程中，對基層黨建思想政治工作的重要性還不夠重視，完全忽視了生產經營管理與其的內在聯絡，企業的員工只知道生產工作，而對其他的管理內容毫不關心，在這種情況下，企業的黨建思想政治工作根本就不可能完全發揮其作用，那麼企業的員工也不能很好的對企業所處的市場環境有一個真實的認識。所以，要想促進基層黨建思想政治工作與生產經營管理有效的融合，就必須使員工認清市場形勢，並且對自身的發展以及前途有一個清晰的規劃。

2 企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理整合的措施

2。1 加強管理者的作用

企業生產的經營管理者必須在管理上做到團結一致、齊心協力、共同奮鬥，為了企業和員工的共同利益而努力。在進行生產經營活動策劃前，必須進行民主協商，徵集各方面的意見和建議，從而制定科學合理的計劃。

企業各個部門骨幹工作人員，應當充分配合基層黨建思想政治工作的開展，進而發揮其示範作用帶動其他的員工，這樣就充分調動了員工在生產過程中的積極性。

2。2 找準企業支部工作的切入點

通常來說，企業的所有工作都應該是在支部的統一領導下來開展並且完成的，但是由於企業多年來形成的一個習慣，人們很自然的將行政工作與黨建思想政治工作分開，在這種情況下，就要求支部工作根據行政工作的需要，找準黨建思想政治工作與經營管理工作的切入點，讓員工意識到黨建思想政治工作對生產經營管理的重要性。其中，找準切入點的一個前提是合理安排企業的支部工作並且有適當的超前性。深刻認識企業黨建思想政治工作中的重點和難點，在實際工作中將兩者整合出現的問題進行重點解決，從而推動企業的發展。

2。3 研究支部工作載體的創新點

由於基層黨建思想政治工作長久以來一直還遵循著傳統的工作模式，所以在很大程度上就缺乏創新意識，但是隨著形勢的不斷變化，新的形勢就要求支部工作必須找到新的工作載體的創新點。所以，從一定程度上來說，企業基層的黨建思想政治工作與生產經營管理的整合，也取決於支部開展活動載體的創新點。首先，基層黨建思想政治工作應該根據全年的工作目標以及任務設計一個為生產經營服務的主線，並且研究出一個創新的活動載體來進行工作的開展；其次，做好階段活動與主題活動的結合。在設計好主線的活動載體以後，在每個階段，企業的各個單位還會根據實際情況，用階段活動來解決一些實際中遇到的問題，這裡就要求抓好主題活動與階段活動的結合，同時也是基層黨建思想政治工作與生產經營管理相結合的創新點所在。只有將黨建思想政治工作融入到生產經營的各個方面，才能衡量出兩者有機整合的程度。（伯羽）