大道理是說出來的，小道理是做出來的。

馮侖在《野蠻生長》中談道：

偉大的人之所以偉大，從來都是把大道理留給自己，小道理留給別人……就像柳傳志，我什麼都不要，但是我要一個可以領導你的權力……我不爭你們要的不偉大的東西，我就爭一個偉大的資格。

什麼是大道理？什麼又是小道理呢？我的理解是：

大道理就是一個群體一個組織共同的利益和未來。小道理就是個體的利益和需要。

什麼是領導？領導就是一個群體、一個組織的頭。也就是說，是一個有下屬，一個需要為特定的群體和組織負責的人。所以，做領導的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和領導這個職位相匹配，你才能去領導他人。你沒有做領導的時候，你只需要自己表現優秀就可以了，你可以不講大道理，但做了領導就一定要講大道理，這每個人都應該明白的道理。

但是，我們會發現這樣的一種普遍現象，許多領導喜歡講大道理，逢會必講，頭頭是道，慷慨激昂，顯得自己很有領導水平的樣子，可是他們沒有想到的是，他在會上講，會下的人卻早已聽的不耐煩了。

為什麼會這樣呢？就是因為你講的這些大道理與大家共同的利益沒有扯上關係。或者說，你沒有拿出實際行動來，滿足下面的小道理，你的硬道理大家不接受，也不認可。

稻盛和夫曾經講過自己的一個經歷，這個經歷促使了他自己一生中一次價值觀的重大反省和改正。那是在他創業第三年，首批錄用的11名高中畢業生集體找到他要求保證定期加薪和獎金髮放，否則今天就全體辭職，甚至連血印盟書都準備好了。如果這11名員工真的就這樣走了，對京瓷的打擊無疑將是毀滅性的。稻盛和夫將他們請到自己的住處，促膝商談，對話一直持續了三天三夜，對方才答應留了下來。

這件事給了稻盛和夫很大的刺激，他終於意識到，經營企業的真正目的不是為了實現自己作為一個企業家的夢想（大道理），而是要照料好企業員工與他們家人的生活（小道理）。於是，他把企業的經營理念做了重大調整，從希望用自己的技術生產的產品遍及世界轉變為公司永遠是保障員工生活的地方。

領導就是追隨，沒有追隨，也就談不上什麼領導了。

每個人都應該清楚，領導不是個體表現的結果，而群體表現的結果。從你開始做領導的那一天起，你就應該清楚，你的關注點不再是自己，而是你的下屬。

什麼是領導？

領導就是給予和交易相互作用的結果。你要想帶領大家實現自己宏大的理想和目標，你就要滿足他人的需要，為他人帶來期望的利益和好處。

他人為什麼要追隨你？就是因為追隨你比追隨他人更容易滿足自己的期望，得到更多的好處。所以，不要講空話，要辦實事。人們可能不會記得講說了什麼，但一定會記得你做了什麼。你要讓下面聽你話，跟你走，你就要拿出實際行動來滿足對方的需要。

柳傳志曾經這樣與人講：在早期公司內部人事矛盾激烈的時期，我就採取了一個辦法，讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發。我全都給你了，那我剩下什麼？我就剩下領導的權力，我就可以領導你。

這就是領導應該有的胸懷，把下屬的福祉當作自己的追求。從這一點來說，小道理也是大道理，大道理也是小道理。

我們很多人做領導很失敗，得不到下屬的認同，最根本的一點就是心中只有自己的大道理沒有他人的小道理。他人為什麼要追隨你，並不是衝著你的大道理來的，而是抱著他們自己的小道理來的。如果你明白了這個道理，你的道理才會變成大家的道理，你的大道理也才會有人聽。

有時我在想，

領導應該是一個高尚的職位，說它高尚就是因為，做領導的不能有私心，做領導的必須要有公心。

私字的表現有很多方面，不僅僅是貪圖錢財，像貪圖名譽，貪圖享受等也是自私的表現，比如好事攬在自己身上，壞事踢給下屬；分配不公，照顧自己身邊的人；打擊和排斥那些與自己有不同想法的下屬；把下屬當作下人來使喚，任意佔用下屬的休息時間等等。類似這樣的現象在許多領導身上都或多或少地存在著。

為什麼領導沒有成效？或許就是因為你的私心太重了，過多地考慮了自我的利益和想法，沒有認真思考和接受他人的利益和想法。也就是說，你把小道理留給了自己，卻不斷地把大道理強加於他人的身上。這樣的領導會受歡迎嗎？

大道理是說出來的，小道理是做出來的。把大道理留給自己，小道理留給他人，方能一呼百應，大有作為，成為一個好領導。

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