“超級人性”是觀速註冊的商標。超級人性方法是透過研究底層人性，然後嫁接到品牌創意的方法。

品牌的本質是降低成本，產品的本質是自發傳播。

消費者只瞭解自己已經熟悉的事物，消費者只認知自己已經熟悉的認知。品牌工作的核心是拒絕“無腦創新”，而是發現人性的文化原型，然後放大，重複、重複再重複。

超級人性就是透過調研，發現文化原型的方法。文化原型不是文化，是基本面的認知。基本面不是創新，是誰都無法改變的大規律！

舉個例子：比如你是快捷酒店，如何創新？

各大快捷酒店的LOGO

快捷酒店的三大人性痛點： 睡眠、安靜、乾淨。所有300元以下的快捷酒店需要滿足消費者的核心訴求： 洗澡、睡覺、上網、吃早餐。

如家佔領了舒適，7天佔領了睡覺，漢庭佔領了乾淨。那麼新品牌就沒有機會了嗎？

觀速觀點：做快捷酒店就是抓基本面，搞新、奇、特必死！所有的創新一定要尊重消費者的認知原型，如果你非要搞一個什麼“10D幻影暢想未來酒店”或者“芭芭拉看小電影酒店”。

兩個字——必死！

仔細研究，你就會發現做快捷酒店的基本都是做規模和複製，做個性化主題的基本都沒活太久，經營快捷酒店的核心邏輯就是，繼續抓基本面，把產品和服務做好。

新機會就在更好的基本面裡！紅海里找新藍海！千萬不要試圖“創新”！

觀速原創幾個新藍海機會，以供討論。

比如你可以升級你的床單、被子和枕頭全部用做知名的品牌，這樣你就可以直接打“只用名牌6件套”，這就新藍海。

你可以升級安靜，裝更好的隔音玻璃和隔音牆體材料，這樣你就可以直接打“一覺睡到曬太陽，不定鬧鐘不起床”，這個對於出差很累的人來說是個很棒的解決痛點的新藍海。

你可以升級洗澡，比如安裝全自動洗澡裝置，你就可以打“出差這麼累，累到不想洗澡，洗刷刷酒店提供給你洗澡服務”，這立馬又出現一個藍海。

講了超級人性方法，今天分享一個觀速獨創的“120直覺大預判”。

壹貳零直覺大預判

其實華與華也有類似的方法“118大會戰”，華與華是在專案啟動的118分鐘內，分6個小組分別根據直覺和預判，提煉消費者的核心痛點和市場機會，然後確定機會，再進行大量調研支援這個機會。如果調研顯示機會錯誤，那麼就按照調研的來；如果發現正確，那麼這就很可能是超級大機會。因為消費者的直覺是最好的品牌機會。

觀速的“120直覺預判會”並不是完全學習華與華，而是這個預判會不是所有都由員工進行，因為員工都是站在公司立場思考問題，難免有失公允。我們這個預判會是按照層次樣本挑選十幾個個不認識的消費者，給錢一起開會。沒錯，我們就是拉陌生人，每人給1000元，直接坐下來開會！

這個人越是懵逼的活體，我們認為越是有價值，因為這個才是真正的直覺。我們需要這樣的直覺！

為什麼是壹貳零

因為透過調研發現120分鐘是一個人從瞭解產品到想到直覺的平均時間。前116分鐘都在聽“你是誰”，後面4分鐘，會直接立馬給出答案。

當然這個答案不是專業的，可能五花八門、不可理喻！但是我們需要這樣的的點，當很多點組合起來，看似不經意的一個想法，就可能會成為下一個超級創意！

好了，太細的東西不能多講，我也只是小文案，有些觀速方法還是理解不太深透，繼續學習，再來PO文。