人們經常說的“隔行如隔山”，就是認為不同行業的工作內容與方式完全不同，一般人跨行業工作難以勝任。這種觀點基於這樣一種假設：人不能勝任陌生領域的工作。如果根據當前職場現狀和人才發展狀況仔細分析，可以發現這種假設存在立論方面的瑕疵。即儘管一般情況下，一般人難以勝任陌生領域工作，但是在特殊情況下，一些具備某種潛質的人經過刻苦學習，可以勝任陌生領域工作。

組織行為學理論的專家提出，鑑於行業市場顛覆頻繁發生的現實情況，過去職場需求的專精一門的T型人才可能出現職業危機，而一專多能的π型人才才具有職業安全。

“一專多能”就是說，職場人士需要具有一項專精的業務能力，同時需要具有處理多領域問題的能力。從起始過程來說，處理多領域問題，最開始需要處理陌生領域問題，向新的領域開拓。比如，建築師可以做記者，學者可以經商，商人可以從政。

世界諸多傑出科學家在求學時代從一個學科領域轉移到另一個學科領域，並最終做到卓越不凡。事實是，一些組織也是從行業領域外部引進高層管理者。企業內部某一業務部門主管調到另一新的業務部門擔任主管，他們勝任工作並做出較好業績的不在少數。比如，迪士尼CEO羅伯特·艾格曾經由做體育節目轉而做“ABC娛樂”總裁，負責製作電視劇相關工作。

那麼，能否起用一個企業外部的沒有管理經歷的人擔任企業管理工作呢？可能一般企業不會起用這樣的人來擔任企業管理工作。社會流行觀點還是重視經歷。這從各大招聘平臺上眾多HR對於求職者的反應中可以發現。這種狀況造成眾多有志於轉型升級自己的平臺的人苦於沒有轉型升級機會。

由此引發的論題是：經歷是唯一重要的嗎？經驗可以從間接渠道學習訓練得來，具有經驗但缺乏經歷的人能否勝任陌生領域工作呢？

答案可以是：人們可能經過學習勝任新領域的工作。同時可以認為，勝任跨領域工作需要具有三個條件，即處理原理性問題的基礎能力、開拓知識邊界和自我提升的學習能力、較強的想象力和創造力。有志於轉型升級自己的平臺的人們可以參考借鑑這樣的觀點，做出努力。